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但是，假如筆者問你們一句，如果你是某個(gè)地方的代表，你會(huì)讓你所在地方的醫(yī)院完全仿照這個(gè)“高州模式”嗎？

在這里必須要談一個(gè)大前提，大太極，筆者之所以會(huì)花一整章內(nèi)容去談太極，原因在于你不了解事情的太極，事情的背景，談一切改革，談一切事情，談一切陰陽的道理，都是在扯談！為什么高州醫(yī)院會(huì)走一條“薄利多銷”的經(jīng)營模式？這個(gè)問題可以說是非常的重要。

你想想，如果我不改革，我醫(yī)藥掛鉤，我看病貴，我看病難。我這家醫(yī)院會(huì)倒閉嗎？讀者有聽說過這回事情嗎？

人才的多樣化是麥當(dāng)勞普通員工的一大特點(diǎn)，這也是剛晉升為該公司人事部主任的年輕的艾蒂安·雷蒙的招聘工作中的指導(dǎo)思想之一。正因?yàn)榇?，麥?dāng)勞不同于其他公司。真正畢業(yè)于飲食服務(wù)學(xué)校的只占員工的30％，而40％的員工來自商業(yè)學(xué)校，其余的則由大學(xué)生、工程師、農(nóng)學(xué)家和中學(xué)畢業(yè)后進(jìn)修了2－5年的人組成。

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