濟(jì)南富翔源代理注冊(cè)公司,中國(guó)工商注冊(cè)協(xié)會(huì)理事單位.全省五家分公司,市內(nèi)4個(gè)分部.免費(fèi)注冊(cè)公司,上門取單,短信通報(bào)注冊(cè)進(jìn)度.無資金,無地址,都能幫您辦。濟(jì)南注冊(cè)公司哪家好，濟(jì)南富翔源代理注冊(cè)公司,中國(guó)工商注冊(cè)協(xié)會(huì)理事單位.全省五家分公司,市內(nèi)4個(gè)分部.免費(fèi)注冊(cè)公司,上門取單,短信通報(bào)注冊(cè)進(jìn)度.無資金,無地址,都能幫您辦。

詳情點(diǎn)擊

他對(duì)大型組織的觀察，讓人回想起美國(guó)總統(tǒng)杜魯門對(duì)繼任者即將面臨的形形色色的預(yù)測(cè)錯(cuò)誤。哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院教授理查德，諾伊斯塔特回憶說，杜魯門坐在這兒，用手敲著桌子強(qiáng)調(diào)說：“做這！做那！”結(jié)果什么也沒有做成。這跟管理軍隊(duì)一點(diǎn)也不像，可憐的杜魯門備感挫折。

其他研究人員后來也不斷搜集資料證明這些新觀點(diǎn)。少數(shù)學(xué)者研究管理者如何有效運(yùn)用時(shí)間，加拿大麥吉爾大學(xué)的亨利;明茲伯格是其中之一。他們不像大多數(shù)權(quán)威人士所主張的，抽出大量的時(shí)間從事規(guī)劃、組織、激勵(lì)和控制。頭兩年，我們主要研究如何超越企業(yè)解決問題的傳統(tǒng)工具（當(dāng)時(shí)是以戰(zhàn)略性和結(jié)構(gòu)性的解決方案為主），對(duì)商業(yè)問題進(jìn)行診斷和補(bǔ)救。

濟(jì)南富翔源網(wǎng)址：bjdfsx.cn