滿足型停滯幾乎是小型機(jī)構(gòu)或家庭企業(yè)中員工的 “必由之路”。 對(duì)他們來說， 結(jié)構(gòu)型停滯永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)， 因?yàn)闀x升對(duì)他們可能沒有太大意義。在大型組織中， 結(jié)構(gòu)型停滯往往在所難免， 但滿足型停滯則不然。 組織可以通過輪崗和培訓(xùn)， 改變他們的工作內(nèi)容， 使他們接受新任務(wù)和新挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),保持工作的新鮮感。濟(jì)南公司注冊(cè)

組織中的員工除了過職業(yè)生活外同時(shí)還要有個(gè)人的生活，工作與生活間的潛在沖突對(duì)職業(yè)的影響甚至超過個(gè)人發(fā)展目標(biāo)對(duì)職業(yè)的影響。正象詩人卞之琳的名句 “你站在橋上看風(fēng)景/看風(fēng)景的人在樓上看你” 所描述的迷茫， 在生活中趕路的人常常沒有時(shí)間看風(fēng)景， 因而缺了一份從容與適意；看風(fēng)景的人常常無需趕路，因而少了一份緊迫與熱切。在拼命工作與享受生活之間，人們很難找到一種平衡。如果工作成了生活的重心，只要他們工作春風(fēng)得意，工作即是他們自尊和自我肯定的基礎(chǔ)?？墒枪ぷ鞯膲毫?，失敗的沮喪和挫折感不可避免地隨之而來。每天朝九晚五，周而復(fù)始，千篇一律人們就極易陷入生活型停滯。濟(jì)南公司注冊(cè)

陷于生活型停滯的人，常常覺得自己就象掉進(jìn)陷井一樣進(jìn)退維谷。他們不知道如何才能突破這種近乎絕望的桎梏，他們害怕嘗試。 除非生活發(fā)生了出乎意料的變化。你被解雇了， 于是你的整個(gè)事業(yè)毀于一旦； 孩子們紛紛成家立業(yè)，你感到孤單寂寞，更糟的是你失業(yè)了；你退休在家，你會(huì)無事可做，但你的個(gè)性使你忍受不了這種無所事事，或是入不敷出；你離婚、喪偶，你的愛侶身患重??；也可能你一夜之間成了孤家寡人，既當(dāng)?shù)之?dāng)媽，獨(dú)力拉扯孩子，用一半的收入應(yīng)付雙倍的責(zé)任。其實(shí)有很多事都會(huì)使生活重新開始，也許一筆飛來橫財(cái)就會(huì)給你帶來巨大的、適應(yīng)不了的變化。你繼承了一筆遺產(chǎn)或買彩票中了頭獎(jiǎng)，但仔細(xì)想一下，你就會(huì)覺得這筆財(cái)產(chǎn)更像是一場(chǎng)災(zāi)難，突然，你面前擺著一大堆選擇-- 實(shí)際上是全新的生活。這些變化不僅是可能的，甚至是不可避免的，當(dāng)事情真的發(fā)生，全盤皆變的時(shí)候，你必須重新開始生活。濟(jì)南公司注冊(cè)

生活型停滯的影響比較其它類型更加深遠(yuǎn)、廣泛。從中年開始，有人安于現(xiàn)狀，有人不能。 因此能安于自己目前處境的不妨就如此生活下去， 不能的只好努力另找出路。大多數(shù)人都會(huì)感受到生活型停滯，而要突破這個(gè)障礙，需要極大的勇氣，因?yàn)槟銦o法斷言哪里才是成功的，也無法肯定當(dāng) 自己到達(dá)了某一點(diǎn)后，會(huì)不會(huì)快樂。

每一個(gè)人都會(huì)陷于停滯，唯一不同的是他們處理的方法。處理問題的第一步都一樣，對(duì)個(gè)人和組織來說，都是要面對(duì)事實(shí)。停滯現(xiàn)象必須被確認(rèn)，它所產(chǎn)生的問題也必須被提出。 由于生活中的停滯不可避免，故此在心理上加以接受極其必要。但是當(dāng)停滯造成工作、人際關(guān)系或生活失去平衡時(shí)，空虛情緒就會(huì)使人們喪失活力，剩下的只是一些責(zé)任而己。

2、你遭遇“停滯期”了嗎？濟(jì)南公司注冊(cè)

對(duì)于所有渴望事業(yè)發(fā)展或晉升的人而言，"停滯期"是一個(gè)需要特別重視的時(shí)期。當(dāng)人們認(rèn)識(shí)到事業(yè)的攀登已經(jīng)到達(dá)終點(diǎn)時(shí)， 會(huì)感覺非常沮喪。 當(dāng)他們把青春和身心奉獻(xiàn)給工作時(shí)， 他們會(huì)覺得組織的這種行為是一種背叛， 一種對(duì)諾言的背叛。從心理學(xué)的角度來看，隨停滯而來的嚴(yán)重失望，常常是由我們對(duì)生活的看法過于樂觀所導(dǎo)致的。

“停滯期通常是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視卻又沒有升遷發(fā)展前景的管理者(或者其他任何員工)而言。” “幾乎所有人早晚都會(huì)自然走上結(jié)構(gòu)性的停滯期，因?yàn)樯迷礁?，職位越有限，這種現(xiàn)象在層級(jí)式的組織中尤其明顯……20年前，結(jié)構(gòu)性的高原期或許發(fā)生在四五十歲的人身上，今日這種事情卻沖擊著三十來歲的人們……許多人未到達(dá)其能勝任的層級(jí)就停滯不前了。”

我們都深深地懂得，完成一件工作所能帶來的快樂是短暫的。從20歲到40歲， 我們處在一個(gè)不懈奮斗的時(shí)期，希望抓住長(zhǎng)遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)。每一個(gè)成功階段帶來的是更多的責(zé)任和更深的認(rèn)識(shí)， 它不過是下一次成功的準(zhǔn)備階段而己。 到了40歲， 少數(shù)意志頑強(qiáng)的人將獲得進(jìn)入高階層的機(jī)會(huì)， 而其余的人則陷入停滯。他們不再得到重要的晉升。濟(jì)南公司注冊(cè)

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