同樣社會(huì)也給予了每個(gè)公民更多選擇的權(quán)利與自由， 不提升職務(wù)照樣可以為人民服務(wù)， 不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了同樣可以干自己喜歡的事。 只要以平和的心態(tài)對(duì)待， 擺正自己的位置。 這也是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部正確對(duì)待能上能下所要達(dá)到的新境界。 在目前精簡機(jī)構(gòu)， 追求效率， 注重個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造的氣候下，我們探討一下中國人自己的“彼得原理”，對(duì)工商企業(yè)，政府機(jī)關(guān)，公益機(jī)構(gòu)的工作人員以及工人、 農(nóng)民都將大有裨益。濟(jì)南公司注冊(cè)

讀了本書以后， 如果你覺得自己正陷于高原期， 那么你就會(huì)感到一種心理上的解脫， 因?yàn)槟忝靼琢送F(xiàn)象是怎么一回事。 但是你同時(shí)也可能覺得害怕， 因?yàn)槟惚仨氂兴淖儯?/span> 而改變正是你害怕的原因。生活作了重大變動(dòng)，總是要冒許多風(fēng)險(xiǎn)的，改變工作你會(huì)害怕失去多年辛勤勞動(dòng)的成果，惟恐從此退出這場競賽。個(gè)人生活的變動(dòng)，會(huì)涉及人際關(guān)系的結(jié)束與開始，你很可能害怕失去家庭，或是情感的寄托。

但是不去改變后果會(huì)更加嚴(yán)重， 如果你停留在熟悉的生活中，心里可能有了安全感， 但遲早你會(huì)感到厭倦， 而失去對(duì)生活的熱愛。我寫此書的目的是希望個(gè)人與公司都能夠了解停滯問題， 讓每個(gè)人都意識(shí)到問題的存在， 知道如何處理并尋找合適的解決機(jī)會(huì)。如果你愿意面對(duì)改變的挑戰(zhàn)并想突破停滯，追求人生的美好， 我相信， 本書將有助你消除所有阻礙你進(jìn)行新的美好嘗試的偏見，幫助你發(fā)現(xiàn)并選擇新的方向。濟(jì)南公司注冊(cè)

第一部分什么是停滯期

1、什么是停滯期

“停滯期”這個(gè)概念是由 Ference提出的， 他認(rèn)為所謂的停滯期就是指個(gè)體在職業(yè)生涯發(fā)展中的某一個(gè)階段， 在這樣一個(gè)階段里， 個(gè)體所能夠獲得的進(jìn)一步晉升機(jī)會(huì)的可能性非常小，此時(shí)職業(yè)生涯即進(jìn)入一個(gè)相當(dāng)長時(shí)期里無法提升的狀態(tài)。

隨著對(duì)停滯期的不斷深入，停滯期的定義也在被不斷的修正和完善，美國學(xué)者朱迪絲•巴德威克按照停滯的不同形態(tài)，把停滯狀態(tài)分為結(jié)構(gòu)型、滿足型和生活型三類。當(dāng)代社會(huì)所指的“職業(yè)高原”被定義為“結(jié)構(gòu)型停滯”，主要表現(xiàn)為晉升的停止， 內(nèi)容包括：

1、個(gè)體在職業(yè)發(fā)展上接受進(jìn)一步挑戰(zhàn)、增加和承擔(dān)進(jìn)一步的任務(wù)和挑戰(zhàn)的可能性很小；

2、個(gè)體在職業(yè)生涯發(fā)展階段上處于一個(gè)職業(yè)變動(dòng)相對(duì)缺失的時(shí)期， 并且與個(gè)體的工作晉升和變動(dòng)密切相關(guān)；濟(jì)南公司注冊(cè)

3、職業(yè)高原一般被視作個(gè)體在職業(yè)生涯的峰點(diǎn)， 是職業(yè)發(fā)展“向上運(yùn)動(dòng)”中工作內(nèi)容、責(zé)任、挑戰(zhàn)、壓力的相對(duì)靜止或者終止，是職業(yè)生涯發(fā)展上的一種“停滯期”；

如果處于職業(yè)生涯發(fā)展上的“職業(yè)高原期”的時(shí)間過長，對(duì)于個(gè)體來講就勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)許多負(fù)面的問題，例如對(duì)于工作，特別是對(duì)于工作的前景喪失信心、對(duì)于工作內(nèi)容和成果缺乏激情、工作效率的顯著降低、產(chǎn)生離職的念頭等。

造成結(jié)構(gòu)型停滯的原因是由組織的階層或結(jié)構(gòu)所造成的。表現(xiàn)為晉升的停止。傳統(tǒng)金字塔式的組織， 越向上職位越少， 我們都知道當(dāng)我們努力向頂端爬升時(shí)，更進(jìn)一步機(jī)會(huì)也越來越小。 但是即使我們都清楚這個(gè)原則， 我們?nèi)韵Ｍ芡黄聘鞣N障礙，去成為那些為數(shù)極少的高層領(lǐng)導(dǎo)之一。在一個(gè)大型的組織里，管理者和專業(yè)人員難免受到觸動(dòng)而想不斷地向上爬，一方面許多利益誘惑擺在面前，另一方面是彼此間的競爭使然。濟(jì)南公司注冊(cè)

結(jié)構(gòu)型停滯是一種客觀存在，不同的是，由于我國社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)體制在轉(zhuǎn)型的過程中的政策因素，在今天或未來人們會(huì)比預(yù)期的時(shí)間更早地陷入結(jié)構(gòu)型停滯。時(shí)下結(jié)構(gòu)型停滯在黨政干部和國有企業(yè)管理者身上表現(xiàn)最為突出，在未來中國 10-20年內(nèi)結(jié)構(gòu)型停滯會(huì)給組織帶來大量的問題。

滿足性停滯多表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)人員身上，尤其是業(yè)務(wù)稔熟的專家水準(zhǔn)的人，他們通常覺得沒什么好學(xué)的了，因此感到非常乏味。 從事技術(shù)工作的高級(jí)管理人員也會(huì)頻繁出現(xiàn)停滯情形，舉例來說，當(dāng)一個(gè)具有高超技術(shù)才能的人被提升為技術(shù)主管以后，除非他學(xué)過管理方面的技能或接受過這方面的培訓(xùn)，否則就不會(huì)升到更高的職位。還有市場和技術(shù)的迅速變化也把經(jīng)理們送入停滯期。因隨著年齡的增長，他們的技能會(huì)逐漸偏離公司的核心目標(biāo)。濟(jì)南公司注冊(cè)

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