雖然我很高興有一個新的問題等我去解決， 是去是留， 說實話對我是件非常艱難的抉擇。留下來自然不成問題，我只要隨遇而安，入境隨俗保住現(xiàn)有的一切綽綽有余。離開則意味著放棄安定的生活，還有我為之努力近十年的工作成果，以及其附帶的職位，高薪和福利。 意味我將不能再以公款來支付一個企業(yè)職員無法奢望的消費， 還有親朋好友惋惜，“不負責(zé)任感以及想都不應(yīng)該想”的責(zé)難與勸阻。折中的結(jié)果是停薪留職，休假一年。濟南公司注冊

在休假這一年里，我開始真正考慮我未來想要的生活。1999年3月份，我應(yīng)朋友之邀來到北京， 在一家報社擔(dān)任部主任。 這使我有機會以記者的身份接觸到各級政府官員、成功人士、剛就業(yè)的大學(xué)生、私營企業(yè)主、普通職員，國企負責(zé)人，當(dāng)我與他們談到“停滯期”時，他們都表示深有同感，甚至說他正身受其害。

怎樣面對“停滯期”，或如何突破停滯，是當(dāng)前困擾不少人的一道難題。時下經(jīng)常提到“59歲現(xiàn)象”的那類人，當(dāng)然，還有“49歲現(xiàn)象”、“39歲現(xiàn)象”甚至“28歲現(xiàn)象”等等，他們的一個共同特征，就是感到自己職務(wù)到頭，沒有奔頭，生活平淡無奇，萬事索然無味。年齡本來是一種自然的存在，可一旦與就業(yè)、職位相掛鉤， 就會引發(fā)心理問題。 如果有人再左攀右比， 認為到了什么年齡就應(yīng)該晉升什么職務(wù)，否則就是“不公平”，勢必尋求額外補償來達到心理平衡，就必然導(dǎo)致舞弊以及各種腐敗現(xiàn)象。濟南公司注冊

1999 年底我決定辭職， 離開了我奮斗多年的企業(yè)。 廠里領(lǐng)導(dǎo)對此感到非常意外和震驚， 但我卻感到一種擺脫束縛的輕松愉快。 此后不久我便出版了我的第一本關(guān)于市場營銷的著作， 加之多年的營銷實踐， 不斷的有企業(yè)請我為其做關(guān)于市場方面的規(guī)劃。閑暇時與朋友歡聚閑聊，到郊區(qū)的山村渡周末。作為一個自由撰稿人和企業(yè)顧問，我很熱愛我的新工作， 盡情享受著沒有工作束縛樂哉悠哉的生活。 現(xiàn)在回想起來當(dāng)年辭職時還心有余悸， 雖然冒有風(fēng)險，但我一點也沒有后悔的意思。如果我仍留在廠里，現(xiàn)在沒準仍是一個為了工作而工作的悶悶不樂的中層主管，我可能會因為沒有嘗試新生活，發(fā)揮新的潛能而后悔一生。

陷于停滯及其解脫辦法是令人感到頭痛的領(lǐng)域。你可以在口頭上表示愿意為做出改變而深入剖析自己，然而你的行為卻往往會大相徑庭。要做出改變是很難的。當(dāng)你努力擺脫停滯時，你全身每一根神經(jīng)都會阻礙這一努力。濟南公司注冊

學(xué)會突破 “停滯”， 是現(xiàn)實中工作生活、做人做官的一門必修課。“步入停滯期的人終究必須克服心中的傷痛”，切不可自暴自棄，至關(guān)重要的是做出改變。改變是一種成長的過程，它增強你的能力，改變你的價值觀，開闊你的視野，擴大你對事物的關(guān)切程度，進而為你增加許多寶貴的人生體驗。

停滯與個人能力、 素質(zhì)和年齡無關(guān)， 它是一種自然現(xiàn)象。每個人都會遭遇，而且大多數(shù)人經(jīng)歷不止一次停滯，但只有少數(shù)人有機會有意向以改變的方式來解決問題。大多數(shù)人必須考慮現(xiàn)實中的責(zé)任，并且不一定有適當(dāng)?shù)臋C會。因此，我一直強調(diào)組織應(yīng)該有所調(diào)整， 而不只是個人作出改變， 多數(shù)人都花費很多時間忙于工作， 所以創(chuàng)造更好的組織環(huán)境很有必要。 對員工施以更多的人文關(guān)懷， 才是真正的以人為本的管理。濟南公司注冊

彼得原理的假設(shè)條件是： 時間足夠長， 層級組織里有足夠的階層。在組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化的今天看來，彼得原理有其自身的缺陷。在過去的二十年里，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展導(dǎo)致組織規(guī)模迅猛擴張 (尤其是私營企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的擴張) 。工商企業(yè)、政府、公益機構(gòu)都在努力爭取管理人員，因此提供了許多高層職位，而且隨著公司的發(fā)展和逐步走向國際化工作也變的更加復(fù)雜， 許多新部門紛紛設(shè)立， 創(chuàng)造了許多新的職位。

一些有學(xué)歷背景的青年人因而平步青云。 這種不正常的快速晉升持續(xù)了很久， 結(jié)果使得有些資質(zhì)不夠的人也獲得了晉升。由于缺乏磨練，這些人不夠成熟穩(wěn)健，無法擔(dān)當(dāng)重任，作出決策。隨著我國政治經(jīng)濟體制改革的進一步到位和規(guī)范，公務(wù)員隊伍更加知識化、年輕化。企業(yè)改制，人事制度改革力度加大。 各種機構(gòu)大量裁員， 不稱職者占據(jù)著大量的職位造成有才干稱職的人已無職可升。 經(jīng)濟的高速發(fā)展與大量的下崗職工、 不少年富力強的同志還很“年輕”時就達到所任的最高職務(wù)，而較早進入“停滯期”的概率越來越高，這些事實是我們在轉(zhuǎn)型的過程中所特有的。濟南公司注冊

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