試算平衡表作用

① 通過試算平衡發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤和遺漏，為正確編制財務(wù)報表做好準備。

② 通過試算平衡表的編制，有利于全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。濟南代理記賬

利潤中心

利潤中心（Profit Center）是其責(zé)任人既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心。一般是擁有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門或單位，利潤中心是較高層次的責(zé)任中心。一個利潤中心通常包含若干個不同層次的下屬成本中心。要對其實現(xiàn)利潤額向上一級責(zé)任中心負責(zé)。對利潤額負責(zé)的實質(zhì)是對收入和成本負責(zé)。

利潤中心有自然的利潤中心和人為的利潤中心兩種類型。向市場銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)的利潤中心是自然的利潤中心；企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間，按照企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價格相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)所形成的利潤中心是人為的利潤中心。

利潤中心的控制要求

（一）各利潤中心經(jīng)營決策權(quán)的授權(quán)必須明確。濟南代理記賬

（二）利潤指標的確定要合理。

利潤指標的確定應(yīng)根據(jù)具體情況采用不同的方法予以確定，并根據(jù)企業(yè)的總體要求的變化或有關(guān)利潤中心所處環(huán)境的變化予以調(diào)整。

（三）制訂企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格。

（四）建立利潤中心核算體系。

利潤中心考核方法

利潤中心的考核分為三個步驟：確定利潤指標（目標）、利潤考核指標和編制責(zé)任報告。

【確定利潤指標】

常用的方法是按平均資金利潤率來確定利潤指標。

平均資金利潤率的計算公式：

平均資金利潤率=（企業(yè)目標利潤+管理費用+財務(wù)費用）/∑(各利潤中心凈流動資產(chǎn)+固定資產(chǎn)原值)。濟南代理記賬

當(dāng)這一指標確定后，產(chǎn)品生產(chǎn)部門的利潤中心的利潤指標就可根據(jù)各利潤中心的資金占用額分別乘上該資金利潤率計算求得。

【確定利潤考核指標】

利潤考核指標常用的有三個：目標利潤完成百分比、超額完成利潤數(shù)和剩余利潤

★ 目標利潤完成百分比=實際實現(xiàn)的利潤額/目標利潤額×100%

★ 超額完成利潤數(shù)=實際實現(xiàn)的利潤數(shù)-目標利潤

★ 剩余利潤是指利潤中心所實現(xiàn)的利潤超過所占用的資金所需承擔(dān)的利或所需承擔(dān)的企業(yè)確定的最低資金利潤率后的余額。

用“剩余利潤”指標來考核一些特殊的利潤中心的經(jīng)營業(yè)績，一般適用于一些生產(chǎn)低利產(chǎn)品的部門如能源供應(yīng)部門、維修服務(wù)部門等，其目的是鼓勵這些部門從事企業(yè)所必需的低利服務(wù)。濟南代理記賬

利潤中心目標

利潤中心目標具體是：擴大銷售、節(jié)約成本，努力實現(xiàn)自己的利潤目標，使企業(yè)有限的資金得到最有效的利用。

責(zé)任報告

責(zé)任報告是對各個責(zé)任中心過去一段期間生產(chǎn)經(jīng)營活動情況的系統(tǒng)概括和總結(jié)。 它以“責(zé)任預(yù)算”為基礎(chǔ)，對“責(zé)任預(yù)算”的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的記錄和計量，以實際完成情況同預(yù)定目標的差異來評價和考核各個責(zé)任中心的工作成果。

門市銷售的利潤中心制度

第一條 利潤中心組織系統(tǒng)。濟南代理記賬

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