有消息說(shuō)，在不少“下”的干部中，輕者無(wú)休止地要求組織說(shuō)明緣由，解決實(shí)際問(wèn)題；重者無(wú)理取鬧，滋事生非。某縣一縣長(zhǎng)被降職為局長(zhǎng)后，半年不曾露面，最后被開除公職。

今天我們面臨的問(wèn)題是組織金字塔結(jié)構(gòu)因中級(jí)主管的膨脹而變了形， 各個(gè)機(jī)構(gòu)人滿為患，效率低下，政府臃員充斥，人浮于事。就業(yè)壓力越來(lái)越大，平級(jí)調(diào)動(dòng)已經(jīng)是很不簡(jiǎn)單了， 弄不好就有被降職的危險(xiǎn)。 許多人可能遭遇過(guò)多次短暫的停滯，但最后還是落入永久的停滯。只要他們?nèi)栽谠瓉?lái)的組織，盡管負(fù)責(zé)的工作有所變動(dòng)，但是責(zé)任、地位、金錢和權(quán)力都沒有增加。濟(jì)南公司注冊(cè)

文憑貶值還有中關(guān)村某軟件公司招聘一基層項(xiàng)目主管， 月薪不到3000元竟引來(lái)5位“海龜”角逐這一職位。(注：海龜“海外歸來(lái)”簡(jiǎn)稱的諧音詞，用于指在國(guó)外留學(xué)或工作， 擁有高學(xué)歷或資深工作背景的回國(guó)工作或創(chuàng)業(yè)的人員，這些人被統(tǒng)稱為海龜派， 與之相對(duì)應(yīng)國(guó)內(nèi)本土成長(zhǎng)起來(lái)的， 沒有留洋經(jīng)歷的專家學(xué)者或有一定成就的人被統(tǒng)稱為“土鱉”。 國(guó)內(nèi)某經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾預(yù)言“海龜上岸，土鱉完蛋”，在這里我對(duì)這句話理解為：由于“海龜們”具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“土鱉們”都將陷入結(jié)構(gòu)型停滯 但上述消息也意味著海龜們同樣好景不長(zhǎng)，難逃挺值的厄運(yùn)。濟(jì)南公司注冊(cè)

在現(xiàn)實(shí)的層級(jí)組織中， 彼得公式的影響是普遍存在的。 停滯的人都想知道別人如何評(píng)價(jià)自己， 是不是認(rèn)為他已經(jīng)升到了難以勝任的位置 我們也常用“到頭了”“占著茅坑不拉屎”“不勞而獲”來(lái)描述他們，這些語(yǔ)言都隱含著原理的觀點(diǎn)。 而事實(shí)上許多陷于停滯的人對(duì)自己目前的工作成績(jī)都很肯定， 而且相信有能力擔(dān)當(dāng)重任。 很多人由于太相信彼得原理的鬼話， 使他們對(duì)自己的能力產(chǎn)生了懷疑， “我真的陷入彼得公式嗎？ ”仿佛自己頭頂上真有一個(gè)玻璃屋頂，有光明，沒前途。

每個(gè)組織都有杰出人物， 平凡之輩和失敗者，人群的棗核結(jié)構(gòu)決定了成功者與失敗者永遠(yuǎn)是處于兩端的少數(shù)， 平凡之輩卻占人群的中間的絕大部分。 彼得原理的可惡之處在于他把平凡的人都看成失敗者， 典型的停滯之所以危險(xiǎn)在于許多原本具有創(chuàng)造力和產(chǎn)出的人覺得自己不被重視， 遂變的不再積極進(jìn)取，而其它人也認(rèn)為他們不能再創(chuàng)造價(jià)值。 這些人被其它人孤立起來(lái)， 不委以重任，不征詢其意見， 他們漸漸的下滑到失敗者的行列。濟(jì)南公司注冊(cè)

與彼得原理完全不同， 我們認(rèn)為如果停滯者如果沒有受到人為壓制， 無(wú)情打擊， 他們?nèi)阅鼙３之a(chǎn)出和活力， 依然能夠勝任工作。 因?yàn)樗麄冞€受人尊敬，擁有自尊。 停滯期是個(gè)人生涯中的正常階段， 它是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果， 每個(gè)人遲早都會(huì)碰到。 今天能升到中級(jí)主管的人大多數(shù)有能力承擔(dān)重任， 只是沒有機(jī)會(huì)罷了。

當(dāng)然彼得原理有時(shí)候也對(duì)， 那就是這個(gè)組織的文化有問(wèn)題， 例如任人唯親或拉幫結(jié)派。 要不就是領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候難免犯錯(cuò)誤， 提升了庸才或蠢材， 這種事例在當(dāng)前許多落馬貪官的供詞里不難找到。

關(guān)于結(jié)構(gòu)型停滯

七個(gè)重要的觀念：

1)它是無(wú)法避免的。

2)每個(gè)人都會(huì)遇到。

3)它是事業(yè)歷程中的正常階段。

4)停滯者的年齡將越來(lái)越年輕。

5)組織的結(jié)構(gòu)是造成晉升停滯的根本原因。

6)停滯人口的比例決定于全體人口的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)因素，個(gè)人無(wú)法改變。

7)除非晉升成為組織或個(gè)人生活中最主要的激勵(lì)因素和目標(biāo)，否則結(jié)構(gòu)型停滯不至于造成嚴(yán)重問(wèn)題。濟(jì)南公司注冊(cè)

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