（1） 在組建初期， 團隊活動因各自任務(wù)的不同而不同。

（2）在第一階段會召開一些會議來解決沖突、收集信息、處理問題。濟南代理代辦公司注冊

（3） 中點危機會議著重圍繞團隊的目標(biāo)。 不同的團隊圍繞目標(biāo)、修改報告草案、制定項目提綱、處理沖突等方面召開會議。 這一階段很緊張， 但正是在緊張之中能夠?qū)ふ业椒较颉?/span> 每個團隊都會經(jīng)歷這樣的過程。 不同的團隊在經(jīng)歷這個過程以后會出現(xiàn)不同的結(jié)局： 解散、 重建或重新定義自身。

（4） 經(jīng)歷過蛻變之后， 團隊又會召開一系列的會議 （第二階段）： 商討完成任務(wù)的行動步驟。

（5） 每個團隊基本完成目標(biāo)， 召開最后的慶功會。

如果你能認(rèn)清你的團隊正在經(jīng)歷的階段， 你就能夠幫助團隊沿著軌道前進。 在群體的發(fā)展成長過程中， 成員情緒忽高忽低， 又出現(xiàn)危機是正常的。 但這并不是說你應(yīng)該忽視發(fā)展過程中存在的問題。 如果團隊急著敷衍了事地去完成任務(wù)， 或草草地交差；如果成員都想息事寧人，不愿意解決沖突；如果他們不把群體當(dāng)一回事， 那么這個團隊以及團隊的質(zhì)量就會被嚴(yán)重破壞。濟南代理代辦公司注冊

如果團隊了解到 自 己所焉得虎子的階段并且善于分析所發(fā)生的事情， 那么這種中點危機就可能成為一個轉(zhuǎn)折點， 利用得當(dāng)則能夠保證團隊富有創(chuàng)造性地、 高效率地實現(xiàn)目標(biāo)。

把權(quán)力交給他們

現(xiàn)在一些企業(yè)的管理出現(xiàn)了奇怪的背離現(xiàn)象， 管理者越來越忙，往往是從早忙到晚，節(jié)假日也不休息；而員工的責(zé)任心好像越來越差， 整個企業(yè)的工作效率日漸低下。 這種現(xiàn)象發(fā)生后，主管們是否想過，當(dāng)自己忙不過來的時候，是不是做了許多下屬該做的事情呢？ 主管不是千里馬，而應(yīng)是千里馬的教練，應(yīng)該給下屬發(fā)展的空間， 讓其縱橫馳騁。 這就是如何進行有效授權(quán)的問題， 也是擺在眾多管理者面前一個突出的難題。濟南代理代辦公司注冊

以前在績效系統(tǒng)公司擔(dān)任過顧問的瑞佛， 寫信告訴我這個實例：

賈里納是隆柏克聯(lián)合學(xué)區(qū)的專案指導(dǎo)， 他在讀了哈維和路西寫的 《邊走邊聊》 之后， 覺得每份辦公室用品的采購申請都要經(jīng)過他簽名批準(zhǔn)， 實在無聊。于是授權(quán)給屬下自行簽發(fā)。他說此舉對他的屬下幾乎和多給兩個禮拜的假一樣——他們都很高興有此權(quán)力。你知道嗎？ 現(xiàn)在辦公用品的支出費用比過去幾年都要少。

通過對主管的工作進行觀察，我們可以發(fā)現(xiàn)，主管80%的工作都是可以授權(quán)的， 他只需要做事關(guān)企業(yè)命運和前途的20% 的工作即可。

尊重別人最好的方法，就是授權(quán)給別人發(fā)揮他的判斷力。不過， 記住， 給他們這種權(quán)力的時候， 也要容許他們出些差錯。利用這些差錯作為教育的機會， 別讓它變成打擊員工的工具。他們第一次出錯時你的處理方式， 會決定他們是不是愿意再冒險接受授權(quán)的決定。

需要著重說明的是： 無論授權(quán)到何種程度， 有一種東西你是無法下放的， 那就是責(zé)任。 如果管理者把責(zé)任都下入的話，那只能說他是退位而不是放權(quán)。濟南代理代辦公司注冊

各級主管在此常犯的錯誤就是“授權(quán)時他以為責(zé)任同權(quán)利一起交給部屬了， 當(dāng)部屬無法完成指派的任務(wù)時， 他會將失敗的責(zé)任推卸給下屬。 授權(quán)只能意味著責(zé)任的加大， 不僅對自己， 更要對部下的工作績效負(fù)全部責(zé)任。

授權(quán)的秘訣有如下幾種：

1、量其能，授其權(quán)

根據(jù)員工能力大小和知識水平高低進行適當(dāng)授權(quán)，是授權(quán)得以成功的關(guān)鍵。 以功授權(quán)， 以資歷授權(quán)則會貽誤大事。 企業(yè)可以通過績效評估、素質(zhì)測評、觀察、訪談等方法對員工能力進行排序， 實施梯次授權(quán)方式。濟南代理代辦公司注冊

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