經(jīng)盛咨詢公司屬于第三種流派，也就是所謂的“中庸派”，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為根基，以西方科學(xué)管理為目標(biāo)， 努力將屬于中國(guó)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新， 這是我們不懈追求的目標(biāo)。濟(jì)南公司注冊(cè)

在立異中國(guó)企業(yè)方案內(nèi)容的歷程中， 必然要觸及到的一個(gè)課題等于“立異”！

什么是翻新？我們以為，創(chuàng)新便是在原本基礎(chǔ)上有所轉(zhuǎn)變，有所差異。完全從一張白紙起頭，從無到有，這類應(yīng)當(dāng)稱為發(fā)明；100%一樣的也不能稱為翻新，理應(yīng)叫復(fù)制；有80%的內(nèi)容是同樣的，余下20% 紛歧樣，但不只沒有改進(jìn)，反而撤退了，這只能是仿照；假設(shè)這余下的20%有改進(jìn)，使得這項(xiàng)內(nèi)容有了新的提高， 這才可以喻為翻新。

我們理解的創(chuàng)新等于，80%的仿照加之20%的改良。

切實(shí)這80%與20%之間的邊疆是很難用數(shù)字來量化的， 便是說， 你要知道你摹擬的目的是翻新， 翻新的根底是模仿，那你的翻新觀點(diǎn)就是我們定義的范疇。當(dāng)然，這里著實(shí)不波及無關(guān)常識(shí)制造權(quán)的范圍，那不是咱們要討論的內(nèi)容。

在最普通的崗位上翻新， 才是真正的規(guī)畫翻新。濟(jì)南公司注冊(cè)

近來為一家公司做咨詢， 該公司戰(zhàn)略籌畫部經(jīng)理問我們一個(gè)題目， 他說： “在戰(zhàn)略的動(dòng)靜管教細(xì)碎上，要求策略方案部與人力利潤(rùn)部一起將戰(zhàn)略 目的潮解和落實(shí)到每一個(gè)崗?fù)ど稀?但在公司存在著一些崗?fù)げ倏v不了的標(biāo)題。 ”

我們問他：“是什么樣的崗位？”

“譬如在總接替，有很多后勤工作職員，如司機(jī)、廚師、干凈工等崗?fù)?，他們的崗位工作每一個(gè)月凡是一樣， 我們現(xiàn)在要求每小我私家都要做月度工作總結(jié)與計(jì)劃， 但他們的工作一再性太多， 把持不了。 ”

“不， 他們異樣可以操作。 每一個(gè)崗位的任務(wù)都是由兩個(gè)局部形成的， 一部門是由公司戰(zhàn)略方針分化而成， 另外一部門是崗位職責(zé)注明書申請(qǐng)的。 如果從一般的任務(wù)申請(qǐng)理解， 后勤人員確實(shí)很難寫月度總結(jié)和計(jì)劃，但從圖謀創(chuàng)新角度闡發(fā)，每一個(gè)崗位必需要有任務(wù)總結(jié)與計(jì)劃。如果廚師僅僅將其任務(wù)理解是做飯，那他的任務(wù)也永恒只需做飯這兩個(gè)字，然則，假如他將任務(wù)理解成為服務(wù)的話，那他的工作申請(qǐng)等于供職品格提高及滿意度抬舉， 那他每個(gè)月都要依據(jù)公司的發(fā)展和員工的要求提高炊事的風(fēng)致，在菜肴的類型與味道上就要不斷翻新， 因此他不成能不有任務(wù)計(jì)劃及要求。 ” 濟(jì)南公司注冊(cè)

這只不過個(gè)中一個(gè)案例， 要是將任務(wù)翻新作為每個(gè)員工的任務(wù)稽核目的之一， 那豈論是哪品種型的崗?fù)ざ家饎欧?，這才智真正將創(chuàng)新的熟習(xí)落實(shí)到每個(gè)員工身上，這才是用意翻新的本意，而不光僅是指技術(shù)手段或設(shè)備上的翻新。

創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的， 由于立異意味著不確定性

華為也曾把IBM的獲勝替換作為進(jìn)修的對(duì)象， 這當(dāng)中有很多的風(fēng)險(xiǎn)或是說是不確定性， 因?yàn)?span> IBM所處的狀況與服從的軌制與華為不異樣。 因而， 華為在自創(chuàng)時(shí)要格外看重制度上的創(chuàng)新。

針對(duì)華為的經(jīng)管立異，網(wǎng)上曾傳布多么一則笑話，說IBM前CEO郭士納某天在深圳開著富康車，后面任正非開著飛躍追上來，問他：“你有沒有開過疾馳？”郭士納以為這團(tuán)體在和他開愚弄，于是加大油門往前開，任正非又從背面追上來，照舊那句話，郭士納仿照照舊不睬他，厥后他看上任正非撞到了前面的防護(hù)欄， 于是下去幫忙。 任正非問他:“為何我問你不回應(yīng)， 你知不知道我想問你飛躍的剎車在那兒？” 濟(jì)南公司注冊(cè)

這只是一則笑話， 其中包孕的原理卻應(yīng)引起我們的思量： 要是只是將東方所謂后代的經(jīng)管辦法與理念引入中國(guó)， 當(dāng)初不會(huì)就像這則笑話所說的那樣， 某企業(yè)只是引進(jìn)了疾馳， 卻連飛馳的剎車在那里那邊都不曉得。

以是，完全的仿照是不有含義的，可能就會(huì)呈現(xiàn)上面例子異樣，誠(chéng)然擁有奔騰，卻連剎車都不知道在那處，風(fēng)險(xiǎn)不問可知。但我們其實(shí)不能由于有風(fēng)險(xiǎn)就放棄立異，若是不引進(jìn)飛躍車，那咱們永恒都不成能知道飛馳成為全國(guó)名牌的緣故， 是以， 引入不是目的， 深造與創(chuàng)新才是咱們的最終方針。

在翻新與仿照之間，咱們還要切記一句話：

經(jīng)驗(yàn)只是思考的起點(diǎn)，方法才是思考的方向！濟(jì)南公司注冊(cè)

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濟(jì)南富翔源，全國(guó)代理記賬協(xié)會(huì)理事單位，濟(jì)南代理注冊(cè)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌。

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