上篇：公司注冊(cè)丨探討企業(yè)管理（一）

也許有管理者會(huì)說(shuō)，這些大道理我們都明白，激勵(lì)員工不僅要精神激勵(lì)，還要物質(zhì)激勵(lì)，要發(fā)獎(jiǎng)金。之所以會(huì)約束自己“不要發(fā)獎(jiǎng)金”，是因?yàn)楠?jiǎng)金不好操作，操作不好不但不能產(chǎn)生激勵(lì)作用，反而會(huì)打擊員工的積極性。注冊(cè)公司

這種隱憂我們?cè)谧鲎稍冺?xiàng)目的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到。那么，在發(fā)獎(jiǎng)金的過(guò)程中需要注意哪些問(wèn)題呢？

清代小說(shuō)家李汝珍曾經(jīng)寫過(guò)一本小說(shuō)《鏡花緣》，書中講到這樣一個(gè)故事：秀才唐敖考場(chǎng)失意，隨妻兄林之洋做生意，有一次到海外去旅行，到了一個(gè)叫“君子國(guó)”的地方。“君子國(guó)”是個(gè)禮儀之邦，大家都是謙謙君子，這個(gè)地方?jīng)]有暴力，沒(méi)有爭(zhēng)執(zhí)。

一天唐敖在街上閑逛，突然看到有兩個(gè)人在吵架，這在君子國(guó)是非常難見到的事情，走過(guò)去一看，有一個(gè)是君子國(guó)的官員，另一個(gè)是賣菜的，就聽那個(gè)賣菜的說(shuō)：“我菜這么差，賣您2兩銀子已經(jīng)很不好意思了，怎么能收4兩銀子呢？”官員說(shuō)：“不行，不行，菜太好了，一定要收4兩銀子，2兩銀子絕對(duì)對(duì)不起你的菜。”結(jié)果，就這樣你一言我一語(yǔ)地吵起來(lái)了。正好旁邊來(lái)了一個(gè)老者。老者給他們調(diào)解，說(shuō)你們這樣菜賣不了，也買不了，我給你們想個(gè)辦法吧。這時(shí)，老者發(fā)現(xiàn)旁邊過(guò)來(lái)一個(gè)乞丐（當(dāng)然君子國(guó)是沒(méi)有乞丐的，乞丐是從乞丐國(guó)來(lái)的），老者就說(shuō)：“這樣吧，官員給出4兩銀子，2兩銀子給賣菜的，另外2兩銀子給乞丐。”這樣就皆大歡喜，圓滿地解決了問(wèn)題。注冊(cè)公司

從表面上看，這個(gè)故事非常符合中國(guó)人的邏輯，而且有一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局，但請(qǐng)你仔細(xì)想想，這兩個(gè)君子的行為會(huì)不會(huì)導(dǎo)致了某些人不勞而獲呢？“君子國(guó)” 是傳說(shuō)中的地方， 現(xiàn)實(shí)中是否存在“君子國(guó)”呢？

我們?cè)?jīng)給一家銷售女性內(nèi)衣的連鎖機(jī)構(gòu)做咨詢。這類商業(yè)企業(yè)，管理機(jī)構(gòu)每天都要獲得銷售信息，以便總部根據(jù)每個(gè)店鋪的銷售信息進(jìn)行采購(gòu)、貨品調(diào)配等的決策。但該企業(yè)的信息化管理滯后，為了獲得每個(gè)店鋪的銷售信息，老板給每一個(gè)店設(shè)置一個(gè)統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天的銷售數(shù)據(jù)然后匯總到公司總部。店里面的統(tǒng)計(jì)員是固定的， 沒(méi)有加班工資。 由于收入相對(duì)較低， 這部分員工的流失率一直比較高。注冊(cè)公司

公司新上任的人力資源經(jīng)理希望解決這個(gè)問(wèn)題，于是建議公司給這部分人設(shè)置一部分加班工資， 老板也同意了。 加班工資的政策一出臺(tái)，就發(fā)現(xiàn)剛開始一個(gè)月有4~5個(gè)人加班工資拿得比較多， 第二個(gè)月有二三十人拿加班工資，第三個(gè)月基本所有人都拿了加班工資， 為什么會(huì)這樣呢？

是因?yàn)闃I(yè)務(wù)的波動(dòng)而導(dǎo)致大家加班工資拿多了嗎？研究后發(fā)現(xiàn)，加班會(huì)有兩種情況：一種是工作很多做不完，需要加班；第二種是效率低，做得慢可能也會(huì)加班。第一個(gè)月有4到5個(gè)人拿加班工資，這里面肯定有人是因?yàn)楣ぷ鞫?，也肯定?huì)有一兩個(gè)人因?yàn)樾实湍眉影喙べY。 這樣效率高的人看到做得慢的人反而拿到更多的收入，覺(jué)得自己吃虧了，所以也慢慢做，拿加班工資的人就越來(lái)越多了?，F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有100 ％的“君子”，一旦發(fā)生君子行為導(dǎo)致另外一些“乞丐”不勞而獲，那么，“君子”有時(shí)候就會(huì)變成“乞丐”。注冊(cè)公司

每次做咨詢項(xiàng)目， 我們總會(huì)約談很多員工， 經(jīng)常會(huì)聽到員工抱怨公司的報(bào)酬機(jī)制不合理， 抱怨自己的收入和貢獻(xiàn)不相匹配。從這個(gè)角度講，一個(gè)好的獎(jiǎng)金機(jī)制可以讓員工的個(gè)人價(jià)值得以體現(xiàn)，進(jìn)而促使公司內(nèi)產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的員工普遍有這樣一個(gè)認(rèn)知，“不患寡而患不公”。對(duì)于獎(jiǎng)金來(lái)說(shuō)，“不患寡而患不公” 主要體現(xiàn)在誰(shuí)分配了多少的比例問(wèn)題。而一個(gè)好的獎(jiǎng)金機(jī)制必然是一種相對(duì)公平、公正的分配機(jī)制，這種分配機(jī)制會(huì)形成一種公正的文化氛圍。相反，如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)干好干壞不一樣的話，那么，整體效率不但不會(huì)提高，反而會(huì)降低，上面連鎖機(jī)構(gòu)的案例正好說(shuō)明了這樣的一個(gè)問(wèn)題。不公平的制度必然會(huì)導(dǎo)致人的惰性的產(chǎn)生，如果有人不勞而獲的話就會(huì)鼓勵(lì)大家都去采取這樣的方式。所以，“公平”是設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的一個(gè)重要原則。注冊(cè)公司

說(shuō)到公平，就不能不提到另外一個(gè)問(wèn)題——“標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題。因?yàn)槿绻?，就一定要有一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”，按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 才有可能公平。 連鎖機(jī)構(gòu)的員工普遍都拿加班費(fèi)了， 是因?yàn)樾矢叩膯T工覺(jué)得不公平。 那么，連鎖機(jī)構(gòu)“加班費(fèi)”的多少是由標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，這個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”就是“加班的小時(shí)數(shù)”。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)表面上是清晰的，但實(shí)際上卻存在問(wèn)題，效率高的人加班少，效率低的人可能加班多，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有考慮效率的高低， 所以就會(huì)產(chǎn)生案例中所說(shuō)的問(wèn)題。注冊(cè)公司

待續(xù)......

下篇：代辦注冊(cè)公司丨探討企業(yè)管理（三）

濟(jì)南注冊(cè)公司、代理記賬專家：濟(jì)南富翔源代理記賬公司為各位新老客戶鄭重承諾：

1、注冊(cè)公司承諾：凡因身份證、房產(chǎn)證信息泄露所帶來(lái)的 客戶損失，我們?nèi)~承擔(dān)！

2、代理記賬承諾：凡因我們?cè)蛟斐傻亩悇?wù)罰款，我們?nèi)~承擔(dān)！

專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，12年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，全系列的會(huì)計(jì)幫助，一站式的配套服務(wù)，這就是我們濟(jì)南富翔源代理記賬公司。

濟(jì)南富翔源，全國(guó)代理記賬協(xié)會(huì)理事單位，濟(jì)南代理注冊(cè)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌。

免費(fèi)咨詢：400-690-3585

QQ客服: 2469423666

客服經(jīng)理：18653150850（胡經(jīng)理）

網(wǎng)址：www.jnfxy.com