濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯(四十二)
管理層應(yīng)做的事
隨著知識(shí)快速更新和組織結(jié)構(gòu)日益扁平化, 每個(gè)組織都或多或少地存在一些晉升停滯的員工, 即“升不上去的員工”。這部分員工, 要么工作績效達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或者沒有實(shí)現(xiàn)承諾;要么對(duì)于工作不再投入,只挑順手的工作做,而且做事固步自封。 面對(duì)這些狀況, 想辦法維持或激發(fā)起他們興趣與斗志, 乃至提升他們的技能, 都是你身為主管不可推托的職責(zé)。濟(jì)南公司注冊(cè)
身為主管的你,為了造就和保持高績效的組織氣氛及提升團(tuán)隊(duì)的整體績效,必須為晉升停滯的下屬創(chuàng)造新的夢(mèng)想,強(qiáng)調(diào)能達(dá)成的目標(biāo)。當(dāng)然,這些目標(biāo)不再包括以職級(jí)、 權(quán)勢(shì)與金錢衡量的晉升發(fā)展。
管理者應(yīng)該盡快做以下幾件事情:
1、 先說服自己接受停滯的事實(shí)
2、 與員工真誠溝通
3、 內(nèi)部招聘與崗位輪換
4、組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)
5、鼓勵(lì)創(chuàng)新
6、別讓員工工作過度
7、給予真誠的評(píng)價(jià)
8、 做個(gè)令人尊敬和信賴的上司
第七部分改變自己創(chuàng)造未來
“作永遠(yuǎn)比坐好”
或許你已經(jīng)走入了停滯期的怪圈, 你會(huì)進(jìn)退兩難, 不知如何安排新生活, 停滯帶來的變化對(duì)你肯定是一個(gè)打擊。 當(dāng)你事事順心的時(shí)候, 肯定你沒有想到有一天你會(huì)陷于停滯而不得不重新開始考慮這一切, 然而, 生活的變化不僅是可能的,甚至是不可避免的。 你職務(wù)到頭再無升遷的希望; 你厭倦了千篇一律的生活; 更糟的是你失業(yè)了入不敷出,你無事可做,但你的個(gè)性使你忍受不了這種無所事事;你感到沮喪失望、 孤單寂寞、 痛苦無助、 郁悶不堪, 這些是你過去不曾預(yù)料到的,但事情真的發(fā)生, 全盤皆變的時(shí)候, 你必須重新開始生活。濟(jì)南公司注冊(cè)
在實(shí)際生活中, 找到最佳處理辦法和遇到最好的人的途徑, 要靠機(jī)遇。 但絕大多數(shù)情況下機(jī)會(huì)還要靠自己去創(chuàng)造。默默無聞地做好工作, 希望能被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠, 有時(shí)你得毛遂自薦以下。
我的朋友宋先生是一家跨國公司的工程設(shè)計(jì)師, 他告訴我他苦苦等待某個(gè)職位已經(jīng)3年了,我問他這期間有沒有向上級(jí)主管主動(dòng)要求過你可以多負(fù)一點(diǎn)責(zé)任或暗示過你想這么做, 他回答: “作為個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng), 我覺得我沒有權(quán)利對(duì)上級(jí)作這樣的的要求, 正常的情況下他應(yīng)該授權(quán)或任命我去做某件事。” 我覺得正常的情況應(yīng)該他自己主動(dòng)進(jìn)取, 不應(yīng)該消極等待, 一種沒有勇氣與活力的工作無異于地獄般的苦差。濟(jì)南公司注冊(cè)
在大多數(shù)情況下,人們不思行動(dòng)不僅僅是因?yàn)閮?yōu)柔寡斷,而是因?yàn)橛兴窇?。但是?/span> 每次當(dāng)你要做某件令你畏懼的事情并且又大膽地去做了以后, 你的自尊就會(huì)有所提高。 因?yàn)槊看萎?dāng)你勇敢地克服了畏懼, 你都會(huì)感到自己是一個(gè)成功者。你可以切實(shí)地體驗(yàn)到那種成功的感覺, 這種感覺令人陶醉。
我們每個(gè)人都樂于在有了解決問題的辦法之后再付諸行動(dòng), 對(duì)尚不知道自己人生追求還未找到了最適合自己的位置的人來說, 先行動(dòng)起來卻是絕對(duì)必要的。行動(dòng)使你接觸現(xiàn)實(shí)生活,體驗(yàn)實(shí)際生活經(jīng)歷。這樣,行動(dòng)會(huì)使你思考得更全面深入, 遠(yuǎn)勝于靜坐在那里權(quán)衡各種利弊。 甚至就是最終表明方向相悖的行動(dòng)也會(huì)給你提供有用的信息。濟(jì)南公司注冊(cè)
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