濟(jì)南公司注冊丨微笑管理(十八)
一旦你在公司里建立起了這個傳統(tǒng), 員工喜愛這個傳統(tǒng)的程度會教你驚訝。進(jìn)行時務(wù)必隨興, 不拘形式, 鼓勵每個人暢所欲言。 惟一的困難就是時間, 所以最好事先訂好時限。 凱塞特甚至做了一面“自我陶醉”的橫幅,在陶醉時間里懸掛。濟(jì)南公司注冊
別擔(dān)心陶醉在成功里的時間里無法自拔, 因為別人也在拼命爭取成功呢!時間一到,回到出發(fā)點重來吧。
員工幫助計劃
“我最愛管員工的閑事,這不僅是我的天性,而且我還認(rèn)為這是我接近員工的一種有效方式。我想了解他們的家庭生活、室友、親戚、家庭等,樣樣我都想知道。“
摩爾波公司的合伙創(chuàng)始人加德納
企業(yè)員工的工作壓力普遍很大, 尤其是一些高薪科技企業(yè)的員工, 工作在生活中占了絕大部分, 所有的人際關(guān)系可能都與工作有關(guān),家庭生活、社群生活、心理健康慢慢萎縮。我們要幫助員工平衡工作和生活。濟(jì)南公司注冊
最好的企業(yè)總是追求物質(zhì)與心靈并重, 努力營造工作與生活融合的舒適環(huán)境。 美國輝瑞是一家高科技企業(yè), 公司設(shè)置了一個24小時福利框架, 讓員工可以在這里舒緩工作壓力。
員工反應(yīng)出奇地?zé)崃遥?/span> 大家表現(xiàn)得非常團(tuán)結(jié)和友愛。 據(jù)他們的高級管理人說, 這樣做不是因為他們是個大公司, 而是因?qū)T工幫助不一定要花很多錢。 只要用心做, 不用花很多錢卻依然可以達(dá)到很好的效果。
很多大企業(yè)都辦有托兒所這樣的福利措施,但是不只是辦就可以的,關(guān)鍵是要拿出誠意。例如用網(wǎng)絡(luò)給將托兒所和員工的計算機聯(lián)機,員工只要輸入托兒所網(wǎng)址,就可以看到他的孩子在托兒所上課的情形,非常貼心。不要以為小企業(yè)望洋興嘆需要注重員工福利, 小企業(yè)人少,做起事情來可能會事半功倍喔。濟(jì)南公司注冊
到現(xiàn)在為止,我們所考慮的都是如何在員工的感情賬戶里多儲存一些通貨, 但是我們還是不能忘記最基本的激勵措施,只不過創(chuàng)新仍然很重要, 我們要推出新的菜譜。
美國學(xué)者特魯普曼在其著作 《薪酬方案》 一書中將薪酬細(xì)分為五大類十種萬分,并以薪酬等式的形式表現(xiàn)出來:
TC=(BP+AP+IP)+(WP+PP)+(OA+OG)+(PI+QL)+X
TC=整體薪酬
BP=基本工資
AP=附加工資,定期的收入,如加班工資,還有分紅、工作績效獎勵
IP=間接工資,福利
WP=工作用品補貼,由企業(yè)補貼的資源,諸如工作服、辦公用品等
PP=額外津貼, 購買企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)惠折扣
OA=晉升機會。濟(jì)南公司注冊
OG=發(fā)展機會, 包括在職在外培訓(xùn)和學(xué)費贊助PI=心理收入, 雇員從工作本身和公司中得到的精神的滿足QL=生活質(zhì)量, 反映生活中其他方面的重要因素 (如上班便利措施、彈性的工作時間、孩子看護(hù)等)
X=私人因素,個人的獨特需求(如:我能帶狗一起來上班嗎?)
BP石油公司根據(jù)上述不同的薪酬以及員工不同的需求, 實行雇員薪酬方案定制化。
根據(jù)雇員不同的需求來安排以上十種薪酬成分的比重, 一個員工對應(yīng)一個薪酬組合。 比如某個員工對額外津貼不感興趣,那么他可以放棄額外津貼這一部分,而挑選能讓他感興趣的部分,諸如生活質(zhì)量(減少每周工作時間或者早餐可以在家辦公);再如, 某個員工不需要醫(yī)療保險 (因為他的配偶的保險已經(jīng)將他包括在內(nèi)了),他就可以把這份原本用于醫(yī)療保險的薪酬轉(zhuǎn)換到其他方式上去,比如增加基本工資;還有,某個員工可以選擇低工資, 希望年底多一些分紅……濟(jì)南公司注冊
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