由于激勵(lì)原理簡(jiǎn)單， 激勵(lì)手段多樣化， 薪酬自助為公司省下了不少的成本， 而且員工們也都十分滿(mǎn)意。濟(jì)南公司注冊(cè)

抽出兩天的時(shí)間， 重新考慮一下現(xiàn)在公司的薪酬體系， 劃分仔細(xì)每要樣標(biāo)準(zhǔn)。 然后詳細(xì)地制定你的薪酬自助餐， 要注意確立以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)概念， 而且一定要有員工的參與。

雇員薪酬方案暗箱操作的做法越來(lái)越得到員工的厭惡，自助薪酬方案突出的就是內(nèi)容的確定， 如同在自助餐廳吃自助餐一樣，根據(jù)自己的口味選擇自己喜愛(ài)的菜肴。 同時(shí)還需要一定的透明度，允許員工公平競(jìng)爭(zhēng)。

“喂，杜朗，你怎么在上班時(shí)間喝酒？”“對(duì)不起，老板，我這是在紀(jì)念我上一次加薪20周年。”

成功的經(jīng)驗(yàn)： 北電網(wǎng)絡(luò)和摩托羅拉

北電網(wǎng)絡(luò)： 平等和信任——北電網(wǎng)絡(luò)的微笑管理

1.消除級(jí)別的妙處

北電網(wǎng)絡(luò)公司是一家具有100 多年歷史的電信公司， 大家都不講級(jí)別， 直呼其名， 甚至在工作描述中只會(huì)突出職位的職責(zé)貢獻(xiàn)及與團(tuán)隊(duì)任何配合， 不會(huì)特別重申級(jí)別。濟(jì)南公司注冊(cè)

北電網(wǎng)絡(luò)盡量在公司內(nèi)部進(jìn)行一項(xiàng)消除級(jí)別的運(yùn)動(dòng)， 在組織架構(gòu)上盡量讓組織結(jié)構(gòu)扁平化， 整個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層的層次比較少，“在公司內(nèi)部 Title（頭銜）已經(jīng)不重要，大家直呼其名，叫 Title很刺耳，我們注意的是員工的工作表現(xiàn)，不是頭銜。”人力資源總監(jiān)覺(jué)得叫頭銜在北電是刺耳的。 北電網(wǎng)絡(luò)的每個(gè)位置都有很清楚的描敘和活動(dòng)范圍， 將職位的重點(diǎn)工作告訴管理者。

每個(gè)人在職位上又有較大的發(fā)揮空間， 管理者甚至員工在自己的位置有他自己可以發(fā)揮的事情， 不會(huì)只有人說(shuō)你可以做什么不可以做什么。 北電的人力資源部專(zhuān)門(mén)有一種消除級(jí)別的工作-Deband。他們從表面的稱(chēng)謂到許多待遇方面開(kāi)始實(shí)行消除級(jí)別（deband）。濟(jì)南公司注冊(cè)

2.消除級(jí)別的方式

北電網(wǎng)絡(luò)公司沒(méi)有非常嚴(yán)格地將人才區(qū)分為技術(shù)和管理人才。在高技術(shù)人才領(lǐng)域，不喜歡帶人，只是自己來(lái)專(zhuān)心鉆研工作的還是大有人在。 還有一類(lèi)人是通過(guò)管理別人來(lái)貢獻(xiàn)自己的才能， 北電網(wǎng)絡(luò)不會(huì)特別將兩條道分開(kāi)， 但會(huì)給兩種人往高層次發(fā)展機(jī)會(huì)， 所以北電網(wǎng)絡(luò)區(qū)別這兩種人為個(gè)人貢獻(xiàn)者（individual contributor）和管理者（people manager）。這兩條道里面分有不同層次， 個(gè)人貢獻(xiàn)者的待遇可以達(dá)到總監(jiān)級(jí)別，這是非常高的待遇。

為了消除簡(jiǎn)單的級(jí)別關(guān)系， 北電網(wǎng)絡(luò)還采取了 “消極”（deband）方式，對(duì)每個(gè)工作都有職位描敘，稱(chēng)之為 JCI（職位復(fù)雜性指標(biāo)）， 這些指標(biāo)一方面代表了員工的工作職責(zé)， 同時(shí)通過(guò)職位分析和人才市場(chǎng)的行情， 對(duì)這個(gè)職位進(jìn)行薪酬定價(jià)。濟(jì)南公司注冊(cè)

不同的 JCI，薪水不一樣，但是不同類(lèi)別的 JCI，其級(jí)與級(jí)之間的差別也不一樣， 例如像 JCI for professfional)（專(zhuān)業(yè)技術(shù)級(jí)別）分為 JCI1~JCI5，管理級(jí)別（JCI for administration）也分為JCI1~JCI5，但是專(zhuān)業(yè) JCI1 的待遇不一定比管理級(jí)別的 JCI5低，彼此的分級(jí)不一樣。這樣既區(qū)別不同工作的待遇和員工發(fā)展的方向， 又消除了級(jí)別的概念。 一個(gè) JCI 的專(zhuān)業(yè)人員完全可以管理一個(gè) JCI5的管理人員，但是 JCI的薪水完全可以比他帶的JCI5的經(jīng)理高，這是非常正常的事。

3.輪換的魅力

用薪金獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步員工只是一種比較簡(jiǎn)單的手段，留住優(yōu)秀人才，獎(jiǎng)勵(lì)物資只是一個(gè)臨時(shí)方式，隨著時(shí)間的推進(jìn)，員工個(gè)人的物質(zhì)水平提高了， 薪金的激勵(lì)作用就會(huì)慢慢地降低， 這就是所謂薪金和勞動(dòng)生產(chǎn)率不是絕對(duì)成正比的關(guān)系。 對(duì)員工進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃， 幫助員工制定他的職業(yè)計(jì)劃， 會(huì)更加激勵(lì)員工進(jìn)步。北電網(wǎng)絡(luò)在激勵(lì)員工方面更注重員工的職業(yè)發(fā)展， 例如讓員工去輪崗（Job Rotation），激勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揮自己的潛能。濟(jì)南公司注冊(cè)

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