這個團(tuán)隊(duì)決定創(chuàng)建一個管理工作站。而通常要花費(fèi)兩年的時間才能完成。 這個計劃鼓勵他們不分晝夜， 加班加點(diǎn)地來使他們的夢想變成現(xiàn)實(shí)。 6個月內(nèi)他們建成了一個有成熟市場準(zhǔn)備的工作站。 一年之內(nèi)， 這個產(chǎn)品控制了日本20%的工作站市場。 這是一個杰出的團(tuán)隊(duì)成就。濟(jì)南公司注冊

不久以后， 托西 • T.道愛領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)成為一個經(jīng)典的組織范例。 道愛本能地認(rèn)識到他用一個真正的團(tuán)隊(duì)改變了索尼計算機(jī)產(chǎn)品下滑的趨勢。 他的方法反映了成功團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的至關(guān)重要的方法。 這項(xiàng)工作的挑戰(zhàn)對許多公司來說都非常關(guān)鍵， 同時如果沒有許多人的共同努力，他不可能獲得成功。事實(shí)上，他真正需要的是團(tuán)體的每個成員都和他一起工作。

何為有效的團(tuán)隊(duì)

很少有人懷疑有效團(tuán)隊(duì)的重要性， 也就是說當(dāng)成員在同樣的場所不能工作時， 團(tuán)隊(duì)就不能政黨發(fā)揮自己的功能。 有效的團(tuán)隊(duì)在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)以前就已經(jīng)出現(xiàn)了， 但是一直沒有蓬勃發(fā)展起來。 這種趨勢由于全球化而得到支持， 使速度和標(biāo)準(zhǔn)保持一致，同時提高技術(shù)將使真正的工作取代英特網(wǎng)。 然而， 在有效的工作和通過更傳統(tǒng)的方式工作之間有相當(dāng)深刻的差別。濟(jì)南公司注冊

從互動的模式，記憶能力，交流方式，關(guān)鍵選擇的意識方面我們可以看到一些最顯著的區(qū)別。在一個傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作中，交互作用表現(xiàn)在一對一和團(tuán)體特殊的融合，然而有效的情境更偏愛一對一。 另外，  自從團(tuán)體覆蓋了有記錄歷史的許多內(nèi)容以來，記憶是高度主觀的；在有效的情況下，幾乎每一件事情都以一種方式或另一種方式獲得了拯救。 在傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)中， 口頭的交流多于書面交流，然而有效的情境卻與之相反。最后，在形體相近的團(tuán)體中， 關(guān)鍵性的選擇經(jīng)常被忽略。 在有效的空間中， 這樣的選擇常常表現(xiàn)得更清晰有力了。

這些差別正從正反兩方面影響著團(tuán)隊(duì)績效的挑戰(zhàn)。 換句話說， 這些基本點(diǎn)中的一些因素將會變得更容易實(shí)施， 而另外一些因素則會更難運(yùn)用。 所以， 各種各樣不同的工具和方法將為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在正確的時間、 正確的地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)真正團(tuán)隊(duì)工作提供保證。濟(jì)南公司注冊

一個真正的團(tuán)隊(duì)從來都不是無領(lǐng)導(dǎo)者的。 相反， 它卻能夠在不同的時間、 通過不同的方式吸取每一個成員的領(lǐng)導(dǎo)能力。真正的團(tuán)隊(duì)通過在成員中轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)者的角色， 依靠任務(wù)來提升他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。 領(lǐng)導(dǎo)者的衣缽自然會傳給那些有知識、 有經(jīng)驗(yàn)處理特殊問題的成員。 在組織高層中， 一個特殊團(tuán)隊(duì)的工作發(fā)生了。 由于根深蒂固的習(xí)慣和勢不可擋的時間壓力， 轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)角色變得更具有挑戰(zhàn)性。濟(jì)南公司注冊

不過， 組織中大多數(shù)有效的團(tuán)隊(duì)工作都表明了組織中所有成員在不同時間領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的能力。 這種能力并不是每一個團(tuán)隊(duì)成員都容易具備的， 它要求有獨(dú)立的觀察力并且要從正式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員那里獲得支持。 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)越復(fù)雜多變，對于每一個成員來說， 用他的技能和經(jīng)驗(yàn)去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)就顯得更為重要。 在追求不同的集體工作成果中， 利用每一個團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)將成為未來最好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一個關(guān)鍵特征。

僅僅依靠觀察和直覺把團(tuán)隊(duì)的機(jī)遇變成鼓勵團(tuán)隊(duì)的行為間不夠的。 一些有能力的領(lǐng)導(dǎo)者在所有情境中都追求團(tuán)隊(duì)行為，然而有些領(lǐng)導(dǎo)卻像對瘟疫一樣惟恐避之不及。直覺既沒有正確的時間、 正確的地點(diǎn)產(chǎn)生真正高績效組織要求的團(tuán)隊(duì)， 而且直覺產(chǎn)生錯誤的代價是昂貴的。 在工作情境下， 團(tuán)隊(duì)的努力要求單個的領(lǐng)導(dǎo)者能夠正確辨明無用的時間， 無效的成員， 沮喪的發(fā)起人。 在一種情境下單個領(lǐng)導(dǎo)人的努力保證了真正的團(tuán)隊(duì)能力， 這既鍛煉了領(lǐng)導(dǎo)能力， 又挖出了工作的潛力。 同時一個采取折中方案的單位往往把兩個領(lǐng)域的最壞方面結(jié)合了起來。濟(jì)南公司注冊

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