上篇：代理公司注冊丨成功案例（二十二）

行業(yè)普遍模式，即在總部和分店之間不斷建立起分支機構(gòu)的模式。以如家為例，2009年之前，總部和分店之間有城市分部這一層，2009年之后，如家合并一些城市的分部再做了一個管理層級。 如家模式的最大好處是能夠保證從上到下的標準化管理， 能夠雷厲風行地實施各種促銷行為， 短期內(nèi)對業(yè)績的保證和效率的提高要優(yōu)于7天的放羊式模式，但這種模式在終端的創(chuàng)新力不足也是公認的弊端所在。代理注冊公司

大多數(shù)的經(jīng)濟型酒店，最開始只有兩級結(jié)構(gòu)，即總部與分店，總部傳達指令，分店執(zhí)行。 無論是直營店還是加盟店， 由于管理團隊基本是由總部所派， 在執(zhí)行上都能實施到位。但隨著店面的增加，總部受資源和精力所限，“凡事都管”會顯得很疲憊。這個時候門店店長的權(quán)力可能會被過度放大，總部也疏于指導(dǎo)，區(qū)域經(jīng)理則有可能監(jiān)督過度，忽視人員的長期培養(yǎng)，而注重短期利益。

推崇創(chuàng)新的鄭南雁很希望7天的管理模式能最大程度地發(fā)揮7天所長。那么， 7天相對其他經(jīng)濟型連鎖酒店的長處在哪里呢？ 一是信息系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺， 二是會員制， 以及在這二者基礎(chǔ)上所形成的自動自發(fā)的管理體系和透明公開的管理文化。 很顯然， 金字塔式的管理架構(gòu)不適合7天。代理注冊公司

這個時候，正巧鄭南雁在中山大學(xué)的一個師弟寫畢業(yè)論文，來到7天調(diào)研并完成了一篇關(guān)于7天管理模式的論文，其中提到了放羊模式。也許李春田受到了啟發(fā)，首次在7 天的戰(zhàn)略討論會上提出了“放羊式管理”的思路。會上討論到7天是否要對分店實行放羊式管理。其實，在鄭雁心中，這個正是他想要的。

得店長者得天下 （1）

對于雅高所需要的人才，我們開始時求助于開設(shè)酒店專業(yè)的學(xué)校，但結(jié)果總不如意。一方面，雇用來的人雖然掌握技術(shù)也喜歡這一行，但對于效益問題不敏感，對管理、營銷、人事也一竅不通；另一方面，當我們雇用一些上述專業(yè)畢業(yè)的人時，這些人卻往往對技術(shù)問題提不起興趣。 所以， 我們決定自己做培訓(xùn)， 因為這是我們通向未來成功的保證。——雅高創(chuàng)始人之一杰拉德 貝里松。代理注冊公司

放羊式管理的實施，無疑是7天自動自發(fā)體系的一個重要推進，也是7天管理哲學(xué)的

最好的表現(xiàn)。關(guān)于這種管理模式的好處在前面的章節(jié)中我們有過詳細的闡述。但這種管理模式的實施也有一定的前提， 那就是這種模式對店長的要求相對要高， 要求店長有獨立解決問題的能力。萬一找不到那么多店長，或者找到的店長不能達到預(yù)期水準，7天的發(fā)展就會承受很大的壓力。

得店長者得天下，對經(jīng)濟型酒店來說， 店長的素質(zhì)高低雖然不能說完全決定一家店的最終收入，但多少會影響到所負責店面的經(jīng)營指標的完成，而對7天來說，由于管理模式的創(chuàng)新，對店長進行充分授權(quán)，這個問題則更加具體和直接。

在這一章中，我們將重點講述什么樣的店長是7天心目中的合格店長；這些店長是怎么選拔出來的； 7天在店長人才儲備方面有什么值得推薦和學(xué)習(xí)的； 7天有什么措施和手段保證這些店長能做到 “將在外而受君命”； 新的放羊式管理對店長們來說， 特別是在人力資源方面有什么支持和幫助。代理注冊公司

很多公司都在推廣伙伴計劃， 即把自己的上下游企業(yè)和同盟軍以某種利益捆綁為一體，不過這種計劃的主體之間的關(guān)聯(lián)不夠緊密，也無法自成一體。相對來說，7天把本該牢牢抓在手里的店長進行 “放羊”， 同時與店長之間形成伙伴計劃的做法， 讓其自動自發(fā)的商業(yè)實踐又往前跨進了一大步。

經(jīng)濟型酒店都在鬧店長荒

經(jīng)歷了2002年之后幾年的大規(guī)模擴張， 經(jīng)濟型酒店已成為酒店業(yè)一支不可忽視的力量。然而，作為新興業(yè)態(tài)，經(jīng)濟型酒店在幾何式增長的過程中也不可避免地感到“成長的煩惱”。“行業(yè)擴張過快，遭遇人才瓶頸”是目前經(jīng)濟型酒店業(yè)議論最多的話題之一。代理注冊公司

待續(xù)......

下篇：代辦公司注冊丨成功案例（二十四）

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