遠(yuǎn)在1835年，年輕、才氣縱橫的法國(guó)思想家托克維爾（Alexis de Tocqueville，1805~1859），在其名著《論美國(guó)的民主》（Democracy inAmerica）一書中提出了一個(gè)問(wèn)題：為什么當(dāng)時(shí)歐洲和美洲之間的貿(mào)易，大部分被美國(guó)的商船所壟斷？他的答案是：美國(guó)商船渡海的成本，比其他國(guó)家商船的成本低。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

但是，想要進(jìn)一步解釋美國(guó)商船何以有這種成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，可就有點(diǎn)兒困難了。美國(guó)商船的建造成本不比別人低，但是使用時(shí)間比別人短；更糟糕的是，美國(guó)商船雇用船員的薪水還比其他國(guó)家的商船高，表面上看來(lái)真是一無(wú)是處，毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。托克維爾卻認(rèn)為：美國(guó)商船之所以擁有較低的成本，并非來(lái)自有形的優(yōu)勢(shì)，而是因?yàn)樾睦砼c智力上的優(yōu)勢(shì)。

為了印證這個(gè)論點(diǎn)，托克維爾在書中生動(dòng)地比較了歐洲水手與美國(guó)水手航海行為的不同。歐洲水手做事謹(jǐn)慎，往往等到天氣穩(wěn)定時(shí)才愿意出海；在夜間，他們張開(kāi)半帆以便降低航行速度；進(jìn)港時(shí)，他們反復(fù)地測(cè)量航向、船只和太陽(yáng)的相對(duì)位置，希望避免觸礁。相較之下，美國(guó)水手似乎愛(ài)擁抱風(fēng)險(xiǎn)。他們不等海上風(fēng)暴停止就急著拔錨起航，日以繼夜地張開(kāi)全帆以增加航行速度，一看到顯示快靠近岸邊的白色浪花，就立刻加速準(zhǔn)備搶灘。這種不畏風(fēng)險(xiǎn)的航海作風(fēng)，使得美國(guó)商船的失事率遠(yuǎn)高過(guò)其他國(guó)家的商船（這種風(fēng)險(xiǎn)頗能解釋為什么要支付水手較高的薪資），但這種航海作風(fēng)確實(shí)能縮短漂洋過(guò)海的時(shí)間，并大幅降低成本。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

以19世紀(jì)初在波士頓進(jìn)行的茶葉貿(mào)易為例，美國(guó)商船在將近22個(gè)月的航行中，除了到達(dá)目的地——中國(guó)廣州采購(gòu)茶葉之外，整個(gè)航行途中都不再靠岸補(bǔ)給，水手們只以雨水及腌肉果腹。相對(duì)地，歐洲商船一般會(huì)停靠幾個(gè)港口，補(bǔ)給淡水與新鮮糧食。這種艱苦的航海生活，讓美國(guó)商人的茶葉比英國(guó)商人的每磅便宜5分錢，取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。至于為什么美國(guó)商船建造質(zhì)量不良，托克維爾在訪問(wèn)一個(gè)美國(guó)水手后豁然開(kāi)朗。那位水手理直氣壯地說(shuō)：“航海技術(shù)進(jìn)步得這么快，船只可以用就好，質(zhì)量不必太好，反正用壞了就換。”看到美國(guó)商船狂熱地追求速度及擁抱風(fēng)險(xiǎn)的行為，托克維爾當(dāng)時(shí)就大膽地預(yù)測(cè)：“美國(guó)商船的旗幟現(xiàn)在已經(jīng)使人尊敬，再過(guò)幾年它就會(huì)令人畏懼……而我不得不相信，美國(guó)商船有一天會(huì)成為全球海權(quán)霸主。美國(guó)商人注定要主宰海洋，正如古代羅馬人注定要統(tǒng)治全世界一樣。”如同托克維爾所預(yù)言的，百年之后，美國(guó)果真成為全球第一大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

無(wú)形資產(chǎn)決定長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力

托克維爾的觀點(diǎn)是進(jìn)步的，現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)界的研究也指出，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而言，無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更為重要。19世紀(jì)時(shí)，美國(guó)商船的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于他們的企業(yè)家精神。試想如果沒(méi)有這種無(wú)懼沉船的冒險(xiǎn)精神，他們?nèi)绾闻c擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的水手、設(shè)備精良的歐洲商船競(jìng)爭(zhēng)？又如何能以些微的成本優(yōu)勢(shì)，在大西洋的貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)中勝出？

美國(guó)水手所擁有的無(wú)形資產(chǎn)，是他們身為新興民族自然流露的冒險(xiǎn)犯難性格，并不需要額外的投資。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

然而，現(xiàn)代的企業(yè)如果想擁有高競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)，必須進(jìn)行系統(tǒng)的、持續(xù)的投資。例如企業(yè)用于研究發(fā)展（R&D）的支出，雖然其未來(lái)效益的不確定性太高，基于會(huì)計(jì)學(xué)的謹(jǐn)慎性原則，被歸類為當(dāng)期費(fèi)用而不是資產(chǎn)，但是研發(fā)活動(dòng)確實(shí)是創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)的重要來(lái)源。著名的會(huì)計(jì)學(xué)者萊夫（Brauch Lev）曾估計(jì)，每1元的研發(fā)支出，在未來(lái)平均可產(chǎn)生20％左右的投資報(bào)酬率，效益能延續(xù)5至9年。因此，為了加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際級(jí)企業(yè)莫不積極從事研發(fā)活動(dòng)。（表8-1匯整了2005年部分知名企業(yè)研發(fā)支出占營(yíng)收的百分比。）

因此，所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“磐石”，不是財(cái)務(wù)報(bào)表上的土地、廠房、設(shè)備，而是企業(yè)家精神和良好的管理制度，離開(kāi)了這些，有形資產(chǎn)便很容易變成“流沙”。不論是有形資產(chǎn)還是無(wú)形資產(chǎn)，它們的價(jià)值都建立在“能為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)實(shí)質(zhì)的現(xiàn)金流量”之上。針對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)，本章稍后將進(jìn)一步闡述。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

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