上篇：代辦公司注冊(cè)丨成功案例（二十四）

沒有信托責(zé)任的人就是缺乏職業(yè)道德的人，這樣的人到哪里都站不住腳。與信托責(zé)任對(duì)應(yīng)的是7天的管理體系。公司注冊(cè)代辦

7天雖然也有分公司，但7天的分公司更多是在當(dāng)?shù)刈鲋С中怨ぷ?，其架?gòu)與其他經(jīng)濟(jì)型酒店的金字塔式結(jié)構(gòu)是不一樣的，傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)上層為總經(jīng)理，總經(jīng)理下面有分公司或者區(qū)域總經(jīng)理，各個(gè)店長向他匯報(bào)工作，而店長由區(qū)域總經(jīng)理任命就行了，區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)常到分店里面跟店長溝通，在很多時(shí)候，店長變成他的下屬，也就是辦公地點(diǎn)不同，但都在一個(gè)平臺(tái)下、一個(gè)部門工作。

在7天的放羊式管理中，店長被定位為經(jīng)營者，就像社會(huì)上的很多老板一樣，這些老板是沒人管理他的，但是為什么他能夜以繼日地、即使不睡覺也要把事業(yè)經(jīng)營好？因?yàn)樯鐣?huì)在激勵(lì)他，如果做得好，他會(huì)得到社會(huì)認(rèn)可，他會(huì)賺更多錢，賺更多錢他就可以做自己喜歡做的事情，也可以去做慈善。如果7天招聘的店長都有這樣的企業(yè)家精神，那么7天就不需要去管理他了，如果每個(gè)店長都把店經(jīng)營好，公司根本不用管，從這個(gè)角度就省了管理成本。

7 天內(nèi)部實(shí)行的放羊式管理能很好地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。公司注冊(cè)代辦

人力資源總監(jiān)蘇同民解釋道：“假設(shè)牧羊人和羊的目標(biāo)都是一致的，即要讓羊吃得飽一點(diǎn)。羊會(huì)自動(dòng)向水草茂盛的地方走，而牧羊人則要引導(dǎo)領(lǐng)頭羊走正確的路，并不斷鞭策落后的羊，這樣，一個(gè)牧羊人就可以同時(shí)放牧上千只羊。因此，只要牧羊人與羊的目標(biāo)一致， 管理成本就可大大降低。”

不過，這個(gè)挑戰(zhàn)對(duì)人力資源的要求很高，在傳統(tǒng)酒店行業(yè)的組織架構(gòu)中，只要找一個(gè)區(qū)域經(jīng)理比較滿意的人就行了，那很容易，發(fā)一個(gè)招聘通知，由區(qū)域總經(jīng)理面試，10個(gè)人里面總能選出一個(gè)，他自己選的肯定滿意。而7天的管理模型要求，要找的話必須找出一批店長來。公司注冊(cè)代辦

電子商務(wù)（1）

有遠(yuǎn)見的企業(yè)創(chuàng)辦者， 首先是集中心思打造鐘表——構(gòu)建一個(gè)組織和系統(tǒng)——而不是報(bào)時(shí)，借此拿出有前途的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上一炮走紅。——吉姆?柯林斯和杰里?波勒斯，《基業(yè)長青》

是先建分店，再建信息系統(tǒng)，然后根據(jù)平臺(tái)調(diào)整分店資源，還是一步到位？是先有改變消費(fèi)者的意圖與方向，再建信息系統(tǒng)，根據(jù)信息系統(tǒng)的要求結(jié)合管理需求規(guī)范分店，還是直接改變？公司注冊(cè)代辦

對(duì)于這兩者，7天的選擇都是信息系統(tǒng)先行。這源于鄭南雁對(duì)信息系統(tǒng)和連鎖之間關(guān)系的深刻認(rèn)識(shí)：信息管理系統(tǒng)并不只是連鎖業(yè)態(tài)的補(bǔ)充與支持，而是連鎖的靈魂，擔(dān)負(fù)著引導(dǎo)、 吸引消費(fèi)者直接與酒店互動(dòng)的核心使命。 而7天能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)驚人擴(kuò)張，與其信息管理系統(tǒng)的高屋建瓴，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固的支撐功能，關(guān)系頗大。

你可以說，因?yàn)猷嵞涎愫蛣?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)背景和 IT情結(jié)，成就了7天在信息系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)的領(lǐng)先；你也可以說，因?yàn)橄热撕笫碌墓芾碚軐W(xué)，所以7天沒有像其他經(jīng)濟(jì)型酒店一樣先擴(kuò)張?jiān)俳ㄐ畔⑾到y(tǒng)；你也可以說，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)垂直切割，7天必須依靠強(qiáng)大和全面的信息系統(tǒng)來作決策；你還可以說，沒有信息系統(tǒng)的支撐，7天很難實(shí)行放羊式管理。但事實(shí)是，有了對(duì)信息系統(tǒng)的超前投入才有了7天之后的成長，信息系統(tǒng)是7天成長的第一塊基石。公司注冊(cè)代辦

在這一章中，我們將重點(diǎn)講述7天是如何開始借助信息技術(shù)，怎么樣將其和業(yè)務(wù)相互結(jié)合，怎么推動(dòng)7天特有的電子商務(wù)化，形成獨(dú)具特色的發(fā)展模式。

7天運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行管理推動(dòng)的故事， 其開端甚至早于7天2005年3月第一家店的誕生，它也將貫穿7天的未來發(fā)展。我們的發(fā)現(xiàn)是，信息系統(tǒng)的建立和電子商務(wù)平臺(tái)的搭建本身就是一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的過程，用自動(dòng)自發(fā)的技術(shù)手段去推動(dòng)一個(gè)具有獨(dú)特發(fā)展模式的體系。這本身就是絕妙的組合，7天從一開始就注定會(huì)成為一家從不競(jìng)爭的公司。

信息系統(tǒng)助力7天擴(kuò)張

對(duì)連鎖酒店而言，標(biāo)準(zhǔn)化是保證其擴(kuò)張取得成功的有力武器，而信息系統(tǒng)的建設(shè)，恰恰也要求實(shí)現(xiàn)管理流程的數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化。信息系統(tǒng)的要求和連鎖酒店發(fā)展的要求有著高度的契合， 這也就是連鎖酒店可以借助信息化取得快速發(fā)展的原因所在。

7天雖然剛開始時(shí)門店不多，但是對(duì)于信息化的依賴程度非常高，這是因?yàn)?span> IT技術(shù)能保證公司在高速擴(kuò)張時(shí)行動(dòng)的一致性與穩(wěn)定性。7天通過 IT技術(shù)將流程鎖定， 并且很多業(yè)務(wù)是以標(biāo)準(zhǔn)化方式實(shí)施，如銷售、服務(wù)流程、成本采購、財(cái)務(wù)核算等。按照7天首席信息官林粵舟的說法： IT技術(shù)盡管看不到，但是無處不在，貫穿在整個(gè)管理流程中，是企業(yè)統(tǒng)一管理的保證。公司注冊(cè)代辦

待續(xù)......

下篇：公司注冊(cè)丨成功案例（二十六）

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