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濟(jì)南代理代辦公司注冊丨微笑管理（三十八）

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瀏覽：- 發(fā)布日期：2016-06-28 13:19:54【大中小】

注冊公司、代理記賬

5、增加健康咨詢活動(dòng)，提供各種健康服務(wù)

由于長期忙于工作和受職業(yè)的限制，大多數(shù)員工對健康知識比較缺乏。為了解決這一問題，公司應(yīng)提供健康咨詢服務(wù)。比如為職工減輕體重開設(shè)咨詢訓(xùn)練班、提供控制飲食的營養(yǎng)菜單、開辦營養(yǎng)講座。還可以實(shí)施早期眼病檢查及高血壓、牙科檢查，舉辦健康飲食講座，聘請專家傳授滑雪、健康操、防身術(shù)等方面的知識。濟(jì)南代理代辦公司注冊

6、重視對人類工程學(xué)的應(yīng)用

人類工程學(xué)是關(guān)于人與工作的環(huán)境如何相互作用的科學(xué)。合理運(yùn)用人類工程學(xué)原理能提高生產(chǎn)率并防止出現(xiàn)健康障礙及某些與工作有關(guān)的緊張情緒。例如，計(jì)算機(jī)顯示器的擺放高度、照明的強(qiáng)度、座椅的高度等，均與員工的心理活動(dòng)及生產(chǎn)率緊密相關(guān)。

微笑引爆員工潛力

管理學(xué)家斯特爾提出了員工潛力中的五大興奮點(diǎn)：有趣及重要的工作；讓資訊溝通及回饋渠道暢通無阻；參與決策及歸屬感；獨(dú)立自主及有彈性，增加學(xué)習(xí)、成長及負(fù)責(zé)的機(jī)會。這和我們的微笑式管理所要進(jìn)行的工作是一致的，可以說，激發(fā)員工的潛力，讓每個(gè)人的才能都淋漓盡致而且心甘情愿地貢獻(xiàn)出來，為組織的目標(biāo)服務(wù)，這是微笑管理的最高境界。為此，你需要做到以下幾點(diǎn)：濟(jì)南代理代辦公司注冊

1、幫助員工不斷發(fā)展

大多數(shù)人都希望自己能將工作做理更好，使自己更具能力。但是當(dāng)他們感到這種較高的希望是別人強(qiáng)加給自己的話，可能他們產(chǎn)生不是動(dòng)力而是抵觸情緒。管理者應(yīng)幫助他們建立超越自己從事的工作所需要的個(gè)人工作目標(biāo)而達(dá)到這一目的。更進(jìn)一步，如果管理者能說明員工們的工作對組織是何等重要和他們的所作所為如何影響其他人的工作，那么，就有可能激勵(lì)員工們自己找到提高效率的辦法。可是有的管理者會說：我已經(jīng)這樣做了，可是員工們總是湊合著完成目標(biāo)，不肯做更高的追求。那該怎么辦呢？其實(shí)，管理者應(yīng)該在另外的方面找原因，也許他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的激勵(lì)，也許他們怕引起同事的譏笑（被諷刺為拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁），也許他們認(rèn)為做得再好也沒有人在意……記?。?/span> 管理者應(yīng)將自己的精力放在幫助員工們解決障礙上，而不是片面地放在實(shí)現(xiàn)自已制定的目標(biāo)上。

2、建立明確的工作標(biāo)準(zhǔn)。濟(jì)南代理代辦公司注冊

很多管理者已經(jīng)習(xí)慣了隨時(shí)向任何員工發(fā)號施令，可是很多指令是模糊不清甚至自相矛盾的，因?yàn)楣芾碚吆芸赡茏约憾紱]有弄明白真實(shí)的狀況，這樣很容易造成工作的困擾和效率的下降。在很多情形下，管理者實(shí)際上沒必要顯得比員工們更聰明，相反，應(yīng)該邀請員工就這一問題進(jìn)行討論，花些時(shí)間傾聽員工的心聲，鼓勵(lì)每名員工根據(jù)比較現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來建立自己衡量工作業(yè)績的參數(shù)。這樣做至少有三個(gè)好處：

（1）參與制定工作標(biāo)準(zhǔn)的員工會在討論時(shí)將阻礙他們努力工作的障礙擺出來，使管理者有機(jī)會在這些問題和障礙真正出現(xiàn)以前將它們解決掉。

（2）參與制定工作標(biāo)準(zhǔn)的員工對于工作標(biāo)準(zhǔn)制定前后的狀況有了更為深入的了解，因此，管理者無須費(fèi)事向他們解釋太多，即可取得很大的認(rèn)同度。濟(jì)南代理代辦公司注冊

（3）標(biāo)準(zhǔn)是員工們自己參與制定的，因此他們更愿意接受

這些標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中盡自己全部所能、甚至激發(fā)出更大的潛能來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、幫助員工達(dá)到更高的工作標(biāo)準(zhǔn)要求

前面我們已經(jīng)談到管理者應(yīng)該傾聽員工們的意見，和員工一起建立工作標(biāo)準(zhǔn)，接下來，管理者應(yīng)該通過讓員工們介入和參與提高工作水平的過程。在這一過程中，他們將就如何滿足高標(biāo)準(zhǔn)工作提供重要信息，這些信息也許恰好就是管理者漏掉或未加注意的。現(xiàn)實(shí)生活中很多管理者也在強(qiáng)調(diào)員工介入，但實(shí)際上只有一定程度上強(qiáng)迫他們接受自己的想法罷了。管理者應(yīng)該記住，隨時(shí)對于如何提高員工們的工作水平征求他們自己的意見和建議，即使是管理者 “有話要說”，也應(yīng)該給員工足夠的時(shí)間去仔細(xì)思考。只有員工們自覺自愿地投入努力和精力，才是真正意義上的“介入”，他們才會做得更加出色，以達(dá)到更高的工作要求。