（7） 缺乏感受工作樂(lè)趣的心情， 做一天和尚撞一天鐘。

（8） 由于本身熟悉的事物或?qū)ｉL(zhǎng)， 遇到陌生的情境便盡量躲開(kāi)。濟(jì)南公司注冊(cè)

（9）害怕被人指為“愚蠢”，不懂也裝懂。

（10） 根本否定自己有創(chuàng)意能力， 只愿踏著他人的足跡前進(jìn)。

因此， 作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者， 幫助下屬及團(tuán)隊(duì)成員打開(kāi)這些“心靈枷鎖”， 創(chuàng)造一種輕松愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍尤為重要， 它將有助于整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)的增加和績(jī)效的提高。

贊成 Y理論的請(qǐng)舉手

道格拉斯•麥格雷戈(Douglas McGregor)提出了有關(guān)人性的兩種截然不同的觀點(diǎn)： 一種稱(chēng)作消極的 X理論， 另一種是積極的 Y理論。 通過(guò)觀察管理者處理員工關(guān)系的方式， 麥格雷戈發(fā)現(xiàn)，管理者又根據(jù)這些假設(shè)來(lái)塑造他們自己對(duì)下屬行為方式。濟(jì)南公司注冊(cè)

1、 X理論的假設(shè)

（1）員工天生不喜歡工作，只要可能，他們就會(huì)逃避工作。

（2）由于員工不喜歡工作， 因此必須采取強(qiáng)制措施或

懲罰方法， 迫使他們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

（3） 員工只要有可能就會(huì)+逃避責(zé)任， 安于現(xiàn)狀。

（4）大多數(shù)員工喜歡安逸， 沒(méi)有雄心壯志。

2、Y理論的假設(shè)

（1） 員工視工作如休息、 娛樂(lè)一般自然。

（2）如果員工對(duì)某項(xiàng)工作做出承諾， 他們會(huì)進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我控制。

（3）一般而言，每個(gè)人不僅能夠承擔(dān)責(zé)任，而且會(huì)主動(dòng)尋求承擔(dān)責(zé)任。濟(jì)南公司注冊(cè)

（4） 絕大多數(shù)人都具備做出正確決策的能力， 而不僅僅管理者才具備這一能力。

麥格雷戈本人認(rèn)為， Y理論的假設(shè)相比 X理論更實(shí)際有效，因此他建議讓員工參與決策， 為員工提供富有挑戰(zhàn)性和責(zé)任感的工作， 建立良好的群體關(guān)系， 這都會(huì)極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

你呢？ 贊成哪一種理論呢？ 如果你也同我一樣相信并支持Y理論的話，那么，請(qǐng)舉起你的右手，跟我一起走進(jìn)下面的“微笑管理部曲”吧。

微笑管理三部曲之一

——悅?cè)酥跋葠傄?/span>

當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，你就成為了“被追隨者”、“帶動(dòng)潮流者”。讓更多的人去追隨你，不管是“崇拜”也好，“盲從”也好，你的管理理念才能得到全面的貫徹執(zhí)行。安迪•格魯夫——英特爾公司的總載， 一個(gè)世界級(jí)的偉人， 一位高技術(shù)的指揮家，這樣一個(gè)大人物，辦公室的房間卻很小，只裝有一部電腦。他的下屬可以不用敲六就隨意出入， 隨時(shí)與其溝通； 開(kāi)會(huì)的時(shí)候，他甚至可以坐在地板上或是坐在最后一排去聆聽(tīng)員工的意見(jiàn)，而不是坐在最顯著、 最約定俗成的位置上。 正是靠這種個(gè)人魅力， 他才得以拉動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前， 使得他的產(chǎn)品能不斷推陳出新，令他的奔騰 III代風(fēng)光涌現(xiàn)。濟(jì)南公司注冊(cè)

在此我也引用沃倫•巴菲特（伯克希爾公司總裁，僅次于比爾•蓋茨的億萬(wàn)富翁）的一句話：“我實(shí)際只有兩個(gè)職能： 一個(gè)是分配資本， 我對(duì)此感興趣。 第二項(xiàng)是協(xié)助15或許20個(gè)高層管理者， 讓一群人在沒(méi)有金錢(qián)需求、 不知究竟該做什么的時(shí)候能夠保持工作的熱情。 我們的管理者至少有 3/4 的人十分富有而超越了任何可能的金錢(qián)需求，所以我的工作便是幫助高層管理者，讓他們樂(lè)于在凌晨六點(diǎn)從

床上跳起來(lái)， 用他們?cè)诟F困和創(chuàng)業(yè)時(shí)的有的熱情投入工作。”這就是個(gè)人魅力的所在， 只要將這種魅力與團(tuán)隊(duì)的整體融合在一起， 就會(huì)帶動(dòng)所有可以拉動(dòng)的因素一齊向前。濟(jì)南公司注冊(cè)

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