中國工商注冊代理協會推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀書籍：中國式團隊（三十四）
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對于這位業(yè)障這么深的讀者，筆者提議她去親近貧苦的生活，例如辟谷，讓自己感受餓的痛苦；生活農村一段時間，自己耕種；去救濟貧苦的人，體驗人間蒼涼……
記得曾仕強先生在他的管理觀念中有一個理論是很不錯的，叫做“推、拖、拉”，其實在《厚黑學》里面的辦事二妙法鋸箭法和補鍋法也是一樣的道理，就是不要把陰陽形勢形成一個很大的差距。
比如上司交代部屬一件新的工作，部屬毫不推辭，馬上接受。上司就會覺得這位部屬的工作負荷太輕，下次再把新的工作交付給他。如果還是不推、不拖、不拉，照樣會給他增加新的工作，這下你就慘了，因為你將會被公司當成一頭牛般役使。而萬一工作做得不好，還會遭人議論：“什么事情都敢承擔，也不想想自己有多少能耐？”，在另外一些人眼中，則會認為你要不是馬屁精，存心討好上司，便是愛出風頭，為了表現而不顧一切。
如果你稍微推辭一下，一方面表示自己并不是閑得沒有事做，專門等新差事，另一方面讓上司明白自己不爭功勞的態(tài)度，以免增加上司的麻煩。然后利用這推辭的短暫時間，仔細想一想，這件新工作，由自己來承擔合理嗎？會不會引起同仁的不滿，會不會處理得不妥當，反而引起同仁的批評？會不會讓上司覺得原來自己一直在等待這樣的工作，有什么不良的居心？
