中國工商注冊代理協(xié)會推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀書籍:簡單管理(二十一)
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中國有很多優(yōu)秀文化,流傳了幾千年,有其傳承的道理,不合理的文化是沒有生命力的。只是有些事情長期以來我們做錯了,使得一些文化扭曲了。
比如說孝,孝道一直以來都是中華文化的精髓,然而從古至今,傳統(tǒng)文化都只提出過孝道、孝敬,卻不知何時有了孝順的說法。我認(rèn)為,這個順字完全顛覆了中華文化中有關(guān)孝的真正內(nèi)涵,使得對長輩、領(lǐng)導(dǎo)的盲從愚忠有了文化層面的依據(jù),造成許多父叫子亡,子不敢不亡的慘劇。
中國人是很難管理的,因為中國人不太理會制度。在很多企業(yè)里,只有那些沒有辦法的人才受管理制度的約束,只要稍微有一點辦法、有一點背景的人,就會把制度拋在腦后,正所謂上有政策,下有對策。所以,企業(yè)制定的制度所制約的對象,要么是老實人,要么是無依無靠的人,要么是沒有能力的人。稍微有一點辦法的人就會動腦筋,找制度的漏洞,甚至找很多理由篡改制度。但這一切都在合理的范圍內(nèi),中國人不會輕易做違法亂紀(jì)的事。
在這種情況下,領(lǐng)導(dǎo)千萬不要奢望單純用法治來管理團(tuán)隊,必須以人為本,結(jié)合人治。而要治人,首先要從自身出發(fā),管理他人要先從管理自己開始。我認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到以下幾點,才能提高自身的修養(yǎng)。