濟南公司注冊丨突破停滯(六十五)
松下公司善于爭取眾人之心, 巧妙地使員工們對公司產(chǎn)生親切感, 造成了一種命運與共的氛圍, 因而員工們都積極參加公司組織的提供合理化建議的活動。 松下公司的阿蘇律說, 縱使我們不公開提倡, 各類提案仍會源源而來。 我們的職工隨時隨地——在家里、 在火車上, 甚至在衛(wèi)生間里——都在思索提案。濟南公司注冊
在職工選出的委員會去推動提案工作, 就使得該項工作在職工中號召力更大,提案率也就更高。比如,松下公司的技術(shù)茨木廠有職工1000多名,提案總數(shù)卻達(dá)到7.5萬個,平均每人
50個。松下集團有職工6萬名, 提案超過66萬個, 其中被采納的就有6萬多個, 約占提案數(shù)的10%。
“著眼于鼓勵” 是松下的一條重要經(jīng)驗。 即使某些職工提出的提案被認(rèn)為是他們分內(nèi)的事, 但只要是有價值的, 仍給予獎勵。 不管提案是否采用, 只要是嚴(yán)肅認(rèn)真動腦思考出來的,都發(fā)給可在福利社兌換肉品的兌換券以作為鼓勵。 而且, 通過公司出版的旬刊和公布欄對獲獎?wù)哌M(jìn)行宣傳表彰。 這就使得員工提案積極性永不減退。濟南公司注冊
講求實效, 提倡集思廣益。 員工個人的提案可以在班組內(nèi)開展討論,共同研究改進(jìn)之處。對提案注意實用價值,可以利用公司的設(shè)備制造自己的新產(chǎn)品, 但事先要對這項革新發(fā)明的實際應(yīng)用價值進(jìn)行論證。
及時認(rèn)真、 全面公正地對員工提案做出評審, 也很好地激發(fā)著員工的提案熱情。 由各部門經(jīng)理組織提案評審委員會主持評審工作,及時和認(rèn)真是提案評審的基本要求。一是及時,在一個月內(nèi)進(jìn)行評審并公布結(jié)果,以取信于民;二是認(rèn)真,進(jìn)行嚴(yán)肅審的研究慎的研究, 拿出具體方案。 凡被采用者, 提出實施的時間,并評定授獎等級;凡未被采用者,提案發(fā)還本人,說明未被采用的原因; 凡認(rèn)為尚欠成熟, 但有深入研究價值者的, 則鼓勵其做進(jìn)一步的研究, 公司并提供方便。濟南公司注冊
松下幸之助總結(jié)的培育人才的目的有四條: ①灌輸經(jīng)營基本方針;②提高專門業(yè)務(wù)能力;③培養(yǎng)經(jīng)營管理能力;④擴大
視野形成人格。那么, 企業(yè)應(yīng)該培育什么樣的人才呢?松下先生認(rèn)為主要是這么十類人: ①不忘初衷而虛心好學(xué)之人; ②不墨守陳規(guī)而經(jīng)常有新觀念之人;③熱愛公司并與公司融為一體之人; ④不自私而又能為團體著想之人; ⑤能做出正確價值判斷之人; ⑥有自主經(jīng)營能力之人; ⑦隨時隨地都保持熱誠之人;⑧能得體支持上司之人; ⑨能自覺恪盡職守之人; ⑩有擔(dān)任公司經(jīng)營負(fù)責(zé)者氣魄之人。
松下公司重視人才、科研和智力開發(fā)。若有人問,松下公司最大的實力是什么? 松下幸之助回答, 是經(jīng)營力, 即經(jīng)營者的能力。 他指出: “掌握了經(jīng)營關(guān)鍵的人是企業(yè)的無價之寶。”所以,松下先生強調(diào),在出產(chǎn)品前出人才,在制造產(chǎn)品前先培養(yǎng)人才。 在這樣的人才觀指導(dǎo)下, 松下幸之助提出了育才的七把鑰匙: ①強烈感到培育人才的重要性; ②要有尊重人類的基本精神; ③明確教誨經(jīng)營理念產(chǎn)使命感; ④徹底教育員工企業(yè)必須獲利; ⑤致力于改善勞動條件及員工福利; ⑥讓員工擁有夢想; ⑦以正確的人生觀為基礎(chǔ)。濟南公司注冊
松下幸之助不但創(chuàng)立了松下公司,而且還為它建立了一整套行之有效的管理和經(jīng)營制度。 始終把 “做一個端端正正的商人,個人應(yīng)該勤勉禮讓,安分守已,屈已厚人”作為人生準(zhǔn)則。把“經(jīng)商、事業(yè)、為人、報國”融為一體,形成了松下優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)。“松下的七大精神”就是很好的體現(xiàn),即:產(chǎn)業(yè)報國精神、光明正大精神、友好一致精神、力爭向上精神、順應(yīng)同化精神、 感謝報恩精神和禮貌謙讓精神。 依據(jù)松下先生的育才理念以及人才培育規(guī)劃, 創(chuàng)造性地培育出了一批又一批的經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)骨干以及基層管理人才。松下集團的分公司及工廠遍及全世界, 松下先生的育才理念已經(jīng)在世界各地生根、開花、結(jié)果。濟南公司注冊
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