濟南公司注冊丨突破停滯(六十四)
他們用一張流程表——“有毛、沒毛”作開始,一路由“出生”追蹤到“沒毛”,最后到脫毛歷程的“結(jié)束”。再下來是一張圖表,畫出他們由“有毛”到“稀毛”,再到“沒毛”的生命歷程。 最后又畫了一張長條形統(tǒng)計圖, 計算每個人“無毛面積”有多大,從下到上分別是“短粗毛”、“拖把頭”、“稀頭”、“褪毛”、“光溜溜”。濟南公司注冊
最后的收場是每個人舉出一個解決辦法——其中一人戴一頂七彩小丑假發(fā), 另一人戴一頂草帽, 最年輕的那位戴一個“香蕉共和國”的紙袋在頭上,臉上掛著猴子臉譜; 員工全都喜歡
死了這個短劇。 他們的最高經(jīng)營階層不只調(diào)侃自己, 還用以作為表現(xiàn)品質(zhì)改進的工具, 因此, 阿爾泰斯員工沒有一個人會忘記。
曼柯的總裁卡爾于 1 990 年答應(yīng)員工, 該年的營業(yè)額若達到目標,他就游過曼柯旁邊的那片湖。10月時,營業(yè)額超過了目標,他身穿印有“6000萬一跳”的連身泳裝,跳入湖中游泳。
此后, 不只他的游泳成為年度盛事, 其他員工也參與了游泳。
當然,除非員工自愿,否則不要強迫任何人參加這種笑鬧玩法。不過,一旦你卸下正經(jīng)的面具,露出凡人的本性,你就打開許多大門,讓真誠、信賴、坦然、創(chuàng)意產(chǎn)生出來。濟南公司注冊
經(jīng)理: 記住, 這個店里的規(guī)矩是——顧客永遠是對的。
現(xiàn)在告訴我,剛才那位先生說些什么?店員:他只說了一句——你們的經(jīng)理是個大笨蛋。
經(jīng)理:“小張,接待顧客應(yīng)該怎樣去做?”小張:“微笑
服務(wù)。對每一位顧客都應(yīng)該笑臉相迎,笑臉相送”。經(jīng)理:“可你還是被投訴了。”小張:“是誰?”經(jīng)理:“一位盲人”。
成功的經(jīng)驗: 松下幸之助的用人觀
日本松下電器公司創(chuàng)建于1918年, 以不足200日元起家,現(xiàn)已發(fā)展成為享譽世界的名牌企業(yè)集團, 在全球家用電器市場上占據(jù)重要地位。 松下集團創(chuàng)始人松下幸之助不僅在日本享有盛名,被子譽為“經(jīng)營之神”,而且,他的照片上了美國《時代》周刊的封面。 斯坦福大學(xué)教授帕斯卡爾和哈佛商學(xué)院教授阿索斯1982年在他們合著的《日本的管理藝術(shù)》一書中,贊譽松下幸之助是世界級的企業(yè)管理天才。 如今, 全球各地的企業(yè)家、經(jīng)理人都在學(xué)習(xí)松下幸之助的經(jīng)營管理觀念。濟南公司注冊
有一次, 松下電器舉辦了一期人事干部研討會, 與會者都是各部門的人事主任、人事科長。松下幸之助很會講話,他單刀直入地發(fā)問:“在拜訪客戶的時候, 如果客戶問你們, 松下電器到底是制造什么產(chǎn)品的公司, 你們都怎么回答呢? ” 業(yè)務(wù)部的人事科長 A君恭恭敬敬地回答道:“那我就告訴對方,松下電器是制造電器產(chǎn)品的。” “像你這樣回答是不行的! 你們這些人腦子里裝的是什么呀? ” 松下幸之助的訓(xùn)斥突然響徹整個會場。
這難道錯了嗎? 難道公司不是制造電器產(chǎn)品的嗎? 與會者大多數(shù)莫名其妙, 遭訓(xùn)斥的 A君更是丈二和尚摸不著頭腦。 松下先生拍著桌子怒氣沖沖地說道:“你們這些人不都是在人事部門任職的嗎? 如果有人問你們松下電器是制造什么的, 你們要是不回答松下電器是培育人才的公司, 并且做電器產(chǎn)品的話,就表示你們對人才培育一點都不關(guān)心, 就是嚴重瀆職!” 濟南公司注冊
“造人先于造物”, 這就是松下幸之助人才觀的直接反映。
他認為,企業(yè)是由人組成的,必須強調(diào)發(fā)揮人的作用。松下指出:“公司要發(fā)揮全體職工的勤奮精神, 必須使各自的生活和工作兩方面都有是安定的。因此,‘高效率、高工資’是我們公司的理想, 雖然不能立即達到, 但要盡一切努力促其實現(xiàn)。”
松下注重維系人心,采取精神與物質(zhì)結(jié)合的激勵辦法,使職工緊密聚集在公司之內(nèi)拼命工作, 以保證其高效率和高利潤??此茖こ5陌l(fā)動職工提供建議的制度,在松下公司卻有它的獨到之處, 實施的效果非常好, 極大地發(fā)揮了廣大員工的潛能,也有助于發(fā)現(xiàn)、 選拔各種可造之才。濟南公司注冊
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