作為員工的經(jīng)理，企業(yè)的管理干部一般也期望能夠及時(shí)兌現(xiàn)。管理者大多都是從企業(yè)管理的角度出發(fā)來思考這個(gè)問題的，主要理由是：自己手下員工的獎(jiǎng)金及時(shí)兌現(xiàn)了，就比較容易激勵(lì)他們，如果周期太長，很難樹立榜樣，激勵(lì)的效果就打了折扣。另外，如果不及時(shí)兌現(xiàn)，也就是不按照月、季度發(fā)放獎(jiǎng)金，而是按照年度來發(fā)放獎(jiǎng)金的話， 拿什么標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)員工就很成問題， 因?yàn)榛鶎訂T工的工作長周期目標(biāo)不像管理者那么清晰。所以，管理者從管理的角度也愿意及時(shí)兌現(xiàn)，短周期地激勵(lì)員工。濟(jì)南公司注冊

綜上所述，從下層員工與操持者治理員工這兩個(gè)角度開航，人人都期望實(shí)時(shí)兌現(xiàn)，短周期就進(jìn)行煽動(dòng)。

凡事都有兩個(gè)方面，實(shí)時(shí)兌現(xiàn)有這么多好處，那末，它有甚么流弊呢？

取得功勞后發(fā)

田主與長工的故事，一個(gè)農(nóng)民托付本身的怠懈奮力積攢了不少錢，把錢悉數(shù)用來買了地盤。然而，地盤多了，自身耕種不外來，于是想請長工來正手耕耘。但怎樣給長工發(fā)待遇呢？這是農(nóng)人雇傭長工早年必須思忖的一個(gè)重要題目。有人首倡農(nóng)夫按照年底的收成給長工發(fā)酬勞，這個(gè)方法聽起來不錯(cuò)，收成好，就給長工多發(fā)酬報(bào)，收成不佳，就少發(fā)酬勞興許不發(fā)。因而農(nóng)民找長工相似，長工當(dāng)然不肯意，長工有幾個(gè)方面的見識：第一，依照收成發(fā)酬報(bào)歲月過長了，最少要等到收獲以后才曉得收成是多少。根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶焐荒暌布词且患?，這就意味著不絕要比及秋收以后材干拿到人為。濟(jì)南公司注冊

第二，抉擇是否能夠得到好的收成的要素太多，天氣、種子等等原因都會影響到收成。以是長工一致意秋收后發(fā)報(bào)酬，申請按照工夫發(fā)，最簡單的算法就是一天若干好多銅板， 實(shí)在不行按月結(jié)也能夠。 農(nóng)夫聽了長工的看法也推敲開了， 要是遵照長工的定見，常日就發(fā)酬報(bào)，必然會存在問題，由于實(shí)時(shí)兌現(xiàn)只管好，長工準(zhǔn)時(shí)耕地施肥除草，然而碰到天下大亂收成可能欠好。 這個(gè)時(shí)刻報(bào)酬都發(fā)了， 等到收成欠好的時(shí)分想要扣回來離去是千萬不成能的了。 以是， 依照長工的說法發(fā)酬金有標(biāo)題問題， 照舊秋收后披發(fā)最契合。濟(jì)南公司注冊

著末再照功行賞可行嗎

農(nóng)人如何給長工發(fā)報(bào)酬的題目也是企業(yè)往往碰著的。前面講的實(shí)時(shí)兌現(xiàn)往往會發(fā)作標(biāo)題問題，就像上文中農(nóng)民的設(shè)法同樣， 因?yàn)閷?shí)時(shí)兌現(xiàn)了， 最后的結(jié)果不有發(fā)生疇昔工資已經(jīng)發(fā)進(jìn)來了， 而末了的結(jié)果有可能欠好。也就是說縱然長工天天起勁耕田、 除草， 末端的收成也不見得好。以是，良多企業(yè)在發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)辰，希冀歲終對員工做出最后的評價(jià)，再遵照這個(gè)畢竟來發(fā)獎(jiǎng)金，平常就不發(fā)獎(jiǎng)金了，這樣的設(shè)法在許多企業(yè)是有未必的市場的。 假定每個(gè)月都發(fā)獎(jiǎng)金，對于有些部門來說，平日好不未必代表最后的事實(shí)好。濟(jì)南公司注冊

第五章怎樣發(fā)獎(jiǎng)金

每個(gè)企業(yè)都有得多部門，包含業(yè)務(wù)部門，如生制作、銷售、采購、研發(fā)等與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的部門，有職能部門，

如財(cái)務(wù)、人力成本等部門。從打點(diǎn)檔次上分，有高層設(shè)計(jì)者、中層人民和下層員工，不同類其他員工獎(jiǎng)金共性是差異的，下面，咱們一塊兒來尋覓企業(yè)中分歧類型、條理員工獎(jiǎng)金披發(fā)的賦性。

項(xiàng)目類型的獎(jiǎng)金發(fā)放

屁股決意大腦——參謀公司的績效薪酬 我有一個(gè)朋儕曾經(jīng)在做 ERP的公司里任務(wù)， 公司的員工分成兩部份，一有部分人叫施行項(xiàng)目師，一一部分人叫銷售工程師。發(fā)賣工程師子細(xì)接項(xiàng)目，攫取這個(gè)項(xiàng)目，而施行項(xiàng)目師承當(dāng)把項(xiàng)目施行下去。 這個(gè)朋儕陳訴我， 他們公司販賣項(xiàng)目師的指數(shù)就是盡量把顧客的胃口吊得很高， 而實(shí)施項(xiàng)目師的方針是只管即便把顧客的胃口降得很低。 為什么會有多么不合的設(shè)法主意呢？ 銷售項(xiàng)目師的指數(shù)是接項(xiàng)目， 施行工程師是做項(xiàng)目， 接項(xiàng)目的肯定是把自身包裝得無所不克不及， 何等手腕對比容易地接下項(xiàng)目來， 可實(shí)施工程師為了實(shí)施下來把錢收到手， 他的指標(biāo)是只管即便低落顧客的胃口， 何等做好驗(yàn)收。濟(jì)南公司注冊   

事實(shí)會怎樣呢？前面的人說得脫口而出，后背的人講這個(gè)也不行，誰人也不行。如許，就會使主顧滿意度低沉。原本實(shí)施工程師和發(fā)賣工程師是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們都要為對立個(gè)客戶供給供職， 只不過他們的益處紛歧致罷了。因?yàn)轫?xiàng)目日后后， 客戶是分期付款的， 只需銷售項(xiàng)目師把項(xiàng)目然后， 客戶付首期款的時(shí)分， 銷售工程師即可以兌現(xiàn)大一小塊獎(jiǎng)金， 而施行項(xiàng)目師卻要比及項(xiàng)目結(jié)束后能耐拿到大局部獎(jiǎng)金。 何等一種方式就導(dǎo)致他們的好處不一致了。 朋儕說這叫“屁股決意大腦”——坐在甚么位置就思慮甚么事項(xiàng)。 我給他建議， 將銷售工程師獎(jiǎng)金的大部分放在項(xiàng)目結(jié)束的最后和實(shí)施工程師一起發(fā)， 就能在一定程度上緩解這個(gè)問題。濟(jì)南公司注冊

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