企業(yè)里有很多這樣的情況，大多數(shù)工作是需要多人共同努力完成的，如果拆散了大家的利益機(jī)制，就可能會(huì)導(dǎo)致個(gè)體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了， 而整體的目標(biāo)卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 例如， 顧問(wèn)公司是項(xiàng)目性質(zhì)的公司， 企業(yè)的研發(fā)部門也是項(xiàng)目性質(zhì)的工作，另外裝修公司、軟件公司等等也都是具有項(xiàng)目性質(zhì)的公司。下面，我們一起來(lái)探討項(xiàng)目性工作獎(jiǎng)金發(fā)放需要注意的問(wèn)題。

項(xiàng)目金額可以作為發(fā)獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)嗎？濟(jì)南公司注冊(cè)

要尋找工程性工作的獎(jiǎng)金披發(fā)標(biāo)題， 首先要思考獎(jiǎng)金的總額問(wèn)題。 不少公司在確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的時(shí)候，往往用工程集團(tuán)金額的一個(gè)比例來(lái)作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金的總體額度。 譬如： 某軟件公司接到一個(gè)軟件項(xiàng)目為200萬(wàn)，那么200萬(wàn)的10％作為項(xiàng)目的總體獎(jiǎng)金，也便是20萬(wàn)。有些企業(yè)的研發(fā)局部拿工程估算的總體額度來(lái)確定獎(jiǎng)金，比方，一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算100萬(wàn)，拿出10%作為獎(jiǎng)金。這樣的方式益處是比照容易，然則也存在很大的題目。
    有一個(gè)裝修公司碰著過(guò)這類情況，公司里有 A和 B兩個(gè)項(xiàng)目， A項(xiàng)方針金額相比大，但主顧是老顧主，公司以往也具備了如許的工程輔導(dǎo)， 容易做起來(lái)， 何況這個(gè)顧客也不是格外叫真。 B項(xiàng)目是一個(gè)新交戰(zhàn)的顧主， 是一個(gè)新型項(xiàng)目， 項(xiàng)目金額又對(duì)照小， 客戶對(duì)比峻厲， 比較抉剔。 在這種環(huán)境下， 必然是 A工程的獎(jiǎng)金拿得比 B工程的要多， 這就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)終于，各人都去搶 A項(xiàng)目，因?yàn)樗痤~大又好做。這時(shí)，公司如果有 C與 D兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，C工程經(jīng)理很無(wú)能，D項(xiàng)目經(jīng)理的能力比 C要差一點(diǎn)。濟(jì)南公司注冊(cè)
    公司向?qū)ё⒍ㄊ且?/span> A項(xiàng)目給 D去做， 把 B項(xiàng)目給 C去做，究竟 C項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金就會(huì)少了許多。何等的制度有點(diǎn)像在懲治有本事的人。所以， 清純以項(xiàng)目金額作為褒獎(jiǎng)的基數(shù)是有標(biāo)題問(wèn)題的，這個(gè)時(shí)辰，我們需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，既要考慮項(xiàng)指數(shù)金額，還要考慮項(xiàng)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、 客戶難易以及項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)新性， 也便是說(shuō)要分析種種因素對(duì)工程發(fā)展評(píng)級(jí)。 差距級(jí)別的項(xiàng)目有分歧的褒獎(jiǎng)比例， 切切不能一刀切， 純正按照一個(gè)獎(jiǎng)金比例乘以項(xiàng)目標(biāo)總體金額。濟(jì)南公司注冊(cè)
    根據(jù)靜止的比例發(fā)是大鍋飯嗎
    工程獎(jiǎng)金的總額確定之后， 項(xiàng)目外部成員的獎(jiǎng)金該當(dāng)若何披發(fā)呢？ 可否也要給項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員發(fā)展功勛評(píng)估，依據(jù)評(píng)價(jià)的究竟來(lái)發(fā)呢？
    針對(duì)這個(gè)題目， 一般有兩種分歧的做法。 一種是離別設(shè)定項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)成員的審核尺度， 此后遵循規(guī)范進(jìn)行發(fā)放； 另一種是工程外部成員不發(fā)展評(píng)估， 而是依照靜止的比例發(fā)展分發(fā)。濟(jì)南公司注冊(cè)
    這兩種做法很難說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，它們合用于差別的環(huán)境。 但是， 工程外部成員設(shè)定尺度，遵照各自的尺度披發(fā)有一個(gè)前提， 就是工程內(nèi)部的互助是比較分明的， 而且每一個(gè)相助的成效絕對(duì)而言比擬清晰。 只要在這種狀況下， 項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員遵照各自的尺度披發(fā)獎(jiǎng)金才可行。 而當(dāng)項(xiàng)目外部成員的任務(wù)內(nèi)陸不明晰，概略各自的工作成績(jī)不口角常清晰的時(shí)辰，這類方式就不成行了。 由于工程性任務(wù)往往需要內(nèi)部成員彼此協(xié)作， 各自的功效往往設(shè)立在別人成就的根本上，十分必要項(xiàng)目成員之間的交流、雷同、協(xié)作、相互疏導(dǎo)。一旦依據(jù)各自的標(biāo)準(zhǔn)披發(fā)獎(jiǎng)金，在獎(jiǎng)金總額定然的環(huán)境下，成員之間的互相競(jìng)爭(zhēng)就在所難免，以是，在協(xié)作不清晰概略各自成效不領(lǐng)會(huì)的情況下，根據(jù)固定比例披發(fā)就成為了一個(gè)對(duì)照好的法子。濟(jì)南公司注冊(cè)
    但依照靜止的比例披發(fā)，也許有人認(rèn)為何等的方式可能帶來(lái)新的大鍋飯。盡管， 純凈依照靜止比例披發(fā)會(huì)在工程成員之間發(fā)作不平正。譬喻， A、 B、 C三人同時(shí)插足一個(gè)項(xiàng)目，A是工程司理，B、C是工程成員，A散發(fā)工程獎(jiǎng)金總額的40%，B與 C各自覺(jué)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的30%。如果 C工作尤其不被動(dòng)， 謬誤也得多，多么，A與 B為了工程有更好的下場(chǎng)必需支付更多的起勁，但是獎(jiǎng)金的比例又是靜止的。

這時(shí)候，A和 B就吃虧了，發(fā)作了不公正的征兆。為了管理這個(gè)標(biāo)題問(wèn)題，許多公司采取一種自由組合的方式，即是項(xiàng)目司理可以篩選工程成員， 而項(xiàng)目成員也能夠篩選項(xiàng)目經(jīng)理。在多么的情況下，如果 C的透露表現(xiàn)每每很差， 光陰長(zhǎng)了，自然就不有任何一個(gè)項(xiàng)目樂(lè)意要 C這樣的成員，C確定會(huì)被裁汰， 這就可以解決項(xiàng)目成員之間不公平的問(wèn)題。濟(jì)南公司注冊(cè)

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