我將我的代理公司視為一個(gè)大家庭， 視為一個(gè)因我們彼此堅(jiān)強(qiáng)的相互維系而能夠應(yīng)對(duì)劇烈震蕩的大家庭。在早期的時(shí)候，新員工被看成同事并很快變?yōu)榕笥?，家庭的概念并不存在?wèn)題。但是，隨著公司的不斷擴(kuò)大和增長(zhǎng)，這一狀態(tài)發(fā)生了改變，而我卻排斥和拒絕接受規(guī)模的擴(kuò)大需要系統(tǒng)化和等級(jí)化， 我們最重要的資產(chǎn)就是我們所保持的混亂的狀態(tài)， 它產(chǎn)生出了令人欣喜和震驚的電流。 濟(jì)南公司注冊(cè)

而這種電流又賦予了我們精力和愿望， 使我們能夠?yàn)槲覀兊目蛻?hù)拆除矗立在他們面前的延道道壁壘和障礙。我認(rèn)為，如果我們陷入了僵化和循規(guī)蹈矩的狀態(tài)，那么我們將無(wú)法再以一種自由而開(kāi)闊的方式去思維。 我們不斷地灌輸一些新的激勵(lì)因素，以鞏固家庭的紐帶和公司的凝聚力。因?yàn)槲蚁嘈牛?/span> 這些因素是維持公司高度精神化和活力性的關(guān)鍵因素。我們依靠創(chuàng)造性的爆發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展， 因而我們必須彼此關(guān)愛(ài)，而這只有持續(xù)不斷的投入才能夠維持。濟(jì)南公司注冊(cè)

我們通過(guò)舉辦聯(lián)歡會(huì)等形式來(lái)培養(yǎng)公司 的凝聚力和團(tuán)結(jié)精神， 我們經(jīng)常邀請(qǐng)合作伙伴參加， 以便他們能夠?qū)ξ覀冇懈浞趾驼鎸?shí)的了解。 圣誕午餐會(huì)是一個(gè)很重要的活動(dòng)， 合作伙伴們同樣會(huì)被邀請(qǐng)來(lái)參加。 隨著需求的增加， 這些活動(dòng)的規(guī)模也變得日益盛大， 圣誕節(jié)前夕的巴黎、 布拉格、 羅馬及巴塞羅那一日游也是我們?yōu)樵鲞M(jìn)彼此了解而投資舉辦的活動(dòng)。 有一年，我們組織了瑞士 Verbier三日游， 由于為每個(gè)人提供了藍(lán)色的滑雪服， 我們?cè)诨┑郎媳憧梢院苋菀椎貐^(qū)分同事和合作伙伴。每一次旅行都將我們的文化提升和鞏固 50%， 無(wú)論何時(shí)我們想將自己往前推進(jìn)， 我們都能夠創(chuàng)造出新的東西。

我們用以鏟除工作與家庭之間傳統(tǒng)界限和壁壘的另外一個(gè)激勵(lì)手段是雙親節(jié)。 這并不意味著你可以將你的孩子帶來(lái)——而意味著你將你的父母帶來(lái)。 我們有很多年輕的員工， 尤其在創(chuàng)造性部門(mén)， 父母?jìng)儾⒉涣私馑麄兊淖优畟冊(cè)谧鲂┦裁矗?/span> 因此我們讓一個(gè)客戶(hù)給我們布置一個(gè)真實(shí)而具體的任務(wù)， 將所有的父母和員工劃分成不同的組， 給他們兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間去完成這項(xiàng)任務(wù)， 比如， 所布置的任務(wù)或許是為一種新型移動(dòng)電話(huà)設(shè)計(jì)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)口號(hào)，由父母?jìng)兘o出建議，并由客戶(hù)來(lái)從中選擇最佳的， 然后舉辦一個(gè)大型聯(lián)歡會(huì)。濟(jì)南公司注冊(cè)

每一人都希望在他們做事的過(guò)程中得到家庭和朋友的幫助與支持——而在 Kunde&Co； 員工們獲得了得到這種支持和幫助的令人羨慕的機(jī)會(huì)。 你可以將其視為一種內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)。 最重要的是明確你所具有的獨(dú)特性， 并培養(yǎng)這種獨(dú)特性以及采取可能的方式來(lái)強(qiáng)化這種獨(dú)特性， 并使員工們?yōu)樗麄兊墓ぷ鳝h(huán)境而感受到無(wú)比驕傲和自豪； 同時(shí)， 公司必須盡力使員工感受到他們自己的價(jià)值， 我多次聽(tīng)到過(guò)關(guān)于 “我們公司太大因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)”的說(shuō)法，而我的回答則是：那么就去想方設(shè)法尋求一種能夠使其得以實(shí)現(xiàn)的途徑。就像公司不斷地為桌椅板凳和計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)施而投資一樣， 我們也必須為內(nèi)部文化的建設(shè)和鞏固而投資。濟(jì)南公司注冊(cè)

舉行家庭派對(duì)

促進(jìn)組織內(nèi)溝通的最好方法之一是開(kāi)展派對(duì)活動(dòng)： 一次特殊的派對(duì)活動(dòng)， 不僅能夠加強(qiáng)不同地點(diǎn)的人員、 經(jīng)營(yíng)階層的聯(lián)系，還能促進(jìn)員工、工作和家庭的聯(lián)系。

我的朋友瑞根， 是新西蘭奧克蘭市學(xué)習(xí)曲線(xiàn)顧問(wèn)公司的總裁， 他給我講了一個(gè)他和法瑪銷(xiāo)售有限公司合作的故事：

這家公司有4家工廠， 每處的文化都不同。 每家工廠的經(jīng)營(yíng)階層不同，風(fēng)格不同，而且缺少溝通。所以，他們的文化形形色色，思考方式各式各樣，連宗教信仰也奇奇怪怪，你根本沒(méi)有辦法溝通。

我們覺(jué)得要建立團(tuán)隊(duì)合作精神， 得靠一次盛大的派對(duì)作開(kāi)始。人力資源經(jīng)理和我跑遍每家分廠， 幫他們組織小隊(duì)，要他們各自草擬當(dāng)天的活動(dòng)。 我們帶他們學(xué)些腦力激蕩的技巧， 玩些畫(huà)圖游戲， 勾畫(huà)當(dāng)天活動(dòng)的藍(lán)圖。濟(jì)南公司注冊(cè)

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1、注冊(cè)公司承諾：凡因身份證、房產(chǎn)證信息泄露所帶來(lái)的 客戶(hù)損失，我們?nèi)~承擔(dān)！

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