控制應(yīng)收賬款倒賬風(fēng)險(xiǎn)

除了落實(shí)客戶信用調(diào)查外，為避免應(yīng)收賬款發(fā)生倒賬風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)會(huì)將應(yīng)收賬款賣斷給金融機(jī)構(gòu)。這種交易會(huì)使公司資產(chǎn)負(fù)債表的應(yīng)收賬款金額減少、現(xiàn)金金額增加。不過，賣斷應(yīng)收賬款的做法，是否真能解除公司的信用風(fēng)險(xiǎn)呢？這可不一定。部分銀行為求自保，在應(yīng)收款賣斷的合約上故意留下灰色地帶，要求現(xiàn)金必須存放在該銀行，萬一有倒賬情況發(fā)生，銀行可優(yōu)先由該公司存款余額中直接扣款。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

如此一來，現(xiàn)金并非完全由公司自由支配，反而成為“受限制資產(chǎn)”（restricted assets）。就財(cái)務(wù)報(bào)表公允揭露的精神而言，現(xiàn)金中受到限制的部分，應(yīng)該在附注中加以解釋。就務(wù)實(shí)的管理來說，應(yīng)收賬款賣斷能否達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的，經(jīng)理人應(yīng)在相關(guān)契約上加以理清。

此外，還有一個(gè)使應(yīng)收賬款倒賬風(fēng)險(xiǎn)增加的原因：不恰當(dāng)?shù)目冃гu(píng)估制度。如果銷售人員的獎(jiǎng)金完全根據(jù)業(yè)績而定，可能會(huì)誘使銷售人員只顧沖刺業(yè)績，忽略客戶是否有還款意愿與能力。信用風(fēng)險(xiǎn)的控制，不該完全推給后段的財(cái)務(wù)或稽核人員。銷售人員站在第一線，通過與客戶的直接接觸，往往更能有效地評(píng)估其信用風(fēng)險(xiǎn)。至于銷售人員的獎(jiǎng)金發(fā)放，應(yīng)該與應(yīng)收賬款能否回收聯(lián)系起來，才是根本改善應(yīng)收賬款質(zhì)量的方法。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

啥都沒剩下

2004年美國總統(tǒng)大選，尋求連任的共和黨候選人布什（George W. Bush）和民主黨候選人克里（John Kerry）競(jìng)爭(zhēng)得十分激烈，兩方陣營莫不挖空心思宣揚(yáng)己方政績，并攻詰對(duì)方，其中一個(gè)嘲諷布什的笑話相當(dāng)經(jīng)典。話說布什總統(tǒng)在競(jìng)選期間頭痛欲裂，幕僚找來美國最權(quán)威的腦科醫(yī)生替他診斷。用最精密的儀器徹底檢查后，醫(yī)生面色沉重地說：“總統(tǒng)先生，您有大麻煩了！”布什很緊張地問：“我腦袋瓜到底出了什么問題？”醫(yī)生說：“正常人的腦袋分成右腦和左腦，總統(tǒng)您也不例外。但是，在您的右腦，沒一樣是對(duì)勁的；而在您的左腦，啥都沒剩下。（In your right brain，there is nothing right. In your left brain，there is nothing left.）”這個(gè)笑話利用英文“右邊”（right，也為“正確”之意）與“左邊”（left，亦為“剩下”之意）的雙關(guān)語，把有著西部牛仔粗線條形象的布什，狠狠地嘲諷了一番。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

對(duì)學(xué)會(huì)計(jì)的人來說，在這個(gè)笑話背后，應(yīng)該有個(gè)十分嚴(yán)肅的聯(lián)想。讀者還記得會(huì)計(jì)嗎？在會(huì)計(jì)等式的右邊，代表資金的來源，讓人擔(dān)心的是“沒一樣是對(duì)勁的（nothing right）”，例如企業(yè)的負(fù)債比例太高、以短期負(fù)債支應(yīng)長期投資等。在會(huì)計(jì)等式的左邊，代表資金的用途，也就是企業(yè)所持有的各種資產(chǎn)，讓人害怕的是“啥都沒剩下”（nothing left）。畢竟在公司資產(chǎn)中，不論是現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、長期投資等各個(gè)項(xiàng)目，都存在著風(fēng)險(xiǎn)──堅(jiān)硬的磐石可能突然變成流沙。

對(duì)于企業(yè)來說，無論是資產(chǎn)、負(fù)債或是所有者權(quán)益，都對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估有著重大影響，尤其是無形資產(chǎn)的評(píng)價(jià)，盡管看不到實(shí)體，卻也潛藏企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，又如EMBA提及的內(nèi)在價(jià)值的計(jì)算，若不估計(jì)一個(gè)決策的實(shí)際價(jià)值是否超過負(fù)擔(dān)的成本，又如何知道這樣的決策是否有施行的必要。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

經(jīng)營企業(yè)不能不面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，也不能不控制風(fēng)險(xiǎn)。在討論內(nèi)在價(jià)值如何計(jì)算時(shí)，讀者應(yīng)該已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我們所謂的資產(chǎn)的價(jià)值，主要是建立在假設(shè)“未來能創(chuàng)造的現(xiàn)金流量”之上。對(duì)企業(yè)而言，未來的現(xiàn)金流量，不是一連串可任意假設(shè)的數(shù)字，而是發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力、在市場(chǎng)中獲得實(shí)際經(jīng)營績效的成果。170年前，托克維爾就清楚地指出，在19世紀(jì)大西洋的貿(mào)易戰(zhàn)中，美國水手“在心理與智力上的優(yōu)勢(shì)”，造成了他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見，公司的磐石應(yīng)該根基于：以無形資產(chǎn)結(jié)合優(yōu)質(zhì)有形資產(chǎn)，借以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力，再將競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為具有續(xù)航力的獲利成績。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

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