注冊公司丨成功案例(十五)
上篇:公司注冊丨成功案例(十四)
選擇林粵舟做自己的創(chuàng)業(yè)伙伴,不僅僅是因?yàn)閮蓚€(gè)人之間多年的相知:鄭南雁與林粵舟從中學(xué)時(shí)代起就認(rèn)識(shí),鄭南雁比林粵舟高兩屆。兩人同是華南師范大學(xué)附屬中學(xué)(以下簡稱華師附中)計(jì)算機(jī)興趣小組的成員,又先后進(jìn)入中山大學(xué)計(jì)算機(jī)系學(xué)習(xí)。林粵舟大學(xué)畢業(yè)后,加入了鄭南雁參與創(chuàng)辦的萬迅,并在鄭南雁離開后接手他的工作。十多年的同學(xué)和同事關(guān)系讓林粵舟和鄭南雁對(duì)彼此都有深入的認(rèn)識(shí)。 更重要的是, 在鄭南雁眼中, 林粵舟這位中學(xué)時(shí)代就在重點(diǎn)班學(xué)習(xí)的師弟,不僅 IT技術(shù)強(qiáng)于自己,而且思維系統(tǒng)性強(qiáng),恰好與自己的跳躍性思維形成互補(bǔ)。注冊公司
林粵舟是很有主見的人,而且并不忌諱提出反對(duì)意見,這讓鄭南雁覺得,與這樣的
人一起工作有一種推動(dòng)作用,可以很快激發(fā)自己的競爭心態(tài)。
在林粵舟眼中,在大學(xué)時(shí)就擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席的鄭南雁,讓人有信心跟著他創(chuàng)業(yè)。因此,雖然當(dāng)時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店知之甚少,但林粵舟毅然答應(yīng)了鄭南雁的邀請(qǐng)。因?yàn)樵瓉碓谌f迅兼管過一段時(shí)間的市場工作,和酒店業(yè)多少打過一些交道, 所以林粵舟對(duì)于中國酒店業(yè)存在的問題和機(jī)遇多少有所了解。
林粵舟的加入,讓鄭南雁創(chuàng)辦一家在信息系統(tǒng)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的創(chuàng)業(yè)夢想得到了有力的保證。7 天在一開始就在信息系統(tǒng)支撐上領(lǐng)先競爭對(duì)手,之后在電子商務(wù)上的諸多嘗試也同樣走在同行前列,甚至發(fā)展成為 7 天最具核心競爭力的一部分。注冊公司
信息系統(tǒng)對(duì)于一家快速成長公司的重要性不言而喻,不過,由于信息系統(tǒng)的建設(shè)需要持續(xù)投入才能見效益,而且對(duì)技術(shù)人員的要求頗高,因此,很多公司雖然表面上喊著對(duì)信息系統(tǒng)很重視,但真正執(zhí)行起來卻困難重重。
在7天則不然,一方面,CEO鄭南雁本人就是技術(shù)人員出身,他對(duì)信息系統(tǒng)的重要性和操作性有著自己深刻的理解和認(rèn)知;另一方面,CIO 林粵舟擁有過硬的技術(shù)實(shí)力和影響力,為 7天在信息技術(shù)領(lǐng)域的投入作了組織上的保證。注冊公司
一個(gè)事實(shí)是,除了林粵舟之外,7天創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的另外一些核心成員,都是鄭南雁在2005年才陸續(xù)找到的,其間,7天也像很多創(chuàng)業(yè)型公司一樣,經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期選人的紛擾:來自傳統(tǒng)酒店行業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)離職,理由是覺得這家小公司的待遇不夠有人情味,人力總監(jiān)也隨后離職。而另一些來自傳統(tǒng)酒店行業(yè)的員工,也不能適應(yīng)7天的新模式。
從這個(gè)意義上說, 林粵舟給7天帶來的不僅是 IT技術(shù)的支撐,他也是7天先人后事法則的忠實(shí)擁護(hù)者和堅(jiān)定執(zhí)行者,并以平穩(wěn)的性格和全面的綜合素質(zhì)成為7天最可靠的“總理式”人物。一些新的或者在籌建的部門也多由林粵舟代管或監(jiān)管,這讓一專多能的林粵舟在7天內(nèi)享受到崇高的威望和廣泛的信任。注冊公司
7天最開始三家店入住率不到40%
2005年3月15日,7天首家酒店在廣州北京路落戶。一個(gè)大得有點(diǎn)夸張的藍(lán)色“7”
字赫然印在酒店的黃色墻面上, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去就知是7天。
雖然顯眼,但道路不便,出租車不能直接到達(dá),客人需要拖著箱子走一段路。按照
傳統(tǒng)酒店行業(yè)的理解,這個(gè)位置萬萬不能選,但以7天當(dāng)時(shí)的財(cái)力,可以選擇的物業(yè)并不多。
鄭南雁自嘲地解釋:客人每到一個(gè)城市,就想找到一家值得信賴的酒店,當(dāng)他找到一家酒店時(shí),又特別渴望安靜與安全,希望別人都找不到。要迎合這種微妙心理,便要將酒店位置選在臨近鬧市區(qū)的居民小巷。注冊公司
然而,事情的進(jìn)展并不如想象中順利。由于居民區(qū)建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜,改造有難度,加
上施工不能擾民,工程車不準(zhǔn)白天通行,最后整個(gè)工期足足拖了50多天。再加上隨后在崗頂、客村兩家分店的建設(shè),就這樣,三家店都趕在2005年的中國進(jìn)出口商品交易會(huì)(以下簡稱廣交會(huì)) 期間開業(yè)了。
創(chuàng)業(yè)型公司做不起什么廣告,分店的位置又不夠醒目,如何讓消費(fèi)者知道7天,成了鄭南雁的心事。注冊公司
待續(xù)......
下篇:代辦注冊公司丨成功案例(十六)
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