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濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（四十四）

“收入中心”是對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，不對(duì)成本負(fù)責(zé)，因此一般只考核收入實(shí)現(xiàn)情況，這類責(zé)任中心大多為企業(yè)的銷售部門。濟(jì)南代理記賬 投資中心目標(biāo) 投資中心的主要目標(biāo)是確保投資的安全回收和投資的收益率，以保證企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展。 投資中心考核方法 投資中心的考核分為兩個(gè)步驟：確定考核指標(biāo)和編制責(zé)任報(bào)告。 【確定考核指標(biāo)】 投資中心的考核指標(biāo)主要有兩個(gè)，即投資報(bào)酬率和剩余收益。 （一）投資報(bào)酬率 定義： 投資報(bào)...

06/16

濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（四十三）

★ 局限性 （1） 變動(dòng)成本資料對(duì)短期決策有用，但對(duì)各個(gè)長(zhǎng)期決策項(xiàng)目必須使用完全成本的資料。 （2） 許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中半變動(dòng)費(fèi)用很多，很難按產(chǎn)品分出其變動(dòng)部分和固定部分，而成本性態(tài)分析的不正確將會(huì)影響變動(dòng)成本法的使用效果。濟(jì)南代理記賬 （3） 使用變動(dòng)成本法會(huì)引起存貨計(jì)價(jià)和利潤(rùn)計(jì)算等問題，另外按全部成本計(jì)算利稅和編制報(bào)表，會(huì)加重核算的工作量。 收入中心目標(biāo) 收入中心的目標(biāo)是擴(kuò)大銷售收入。對(duì)于費(fèi)用，雖然也需考核，但可相對(duì)簡(jiǎn)化，...

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濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（四十二）

★優(yōu)點(diǎn) 具有一定的客觀性，使用起來(lái)也較方便。 濟(jì)南代理記賬 ★缺陷 會(huì)把供方的成績(jī)或不足轉(zhuǎn)移給需方，使各責(zé)任中心的責(zé)任不易劃分清楚，給責(zé)任中心的考核工作帶來(lái)困難。 【定額成本法】 ★ 定義 以各中間產(chǎn)品的定額成本作為其內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格，進(jìn)行分部間內(nèi)部轉(zhuǎn)讓的方法。 ★ 優(yōu)點(diǎn) 將管理和核算工作結(jié)合起來(lái)。（1）定額（標(biāo)準(zhǔn)）成本是各個(gè)分部在成本管理方面努力的一個(gè)基準(zhǔn)。（2）實(shí)際成本與定額（標(biāo)準(zhǔn)）成本的差異即是計(jì)算成本所必須的，又是各個(gè)...

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濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（四十一）

市場(chǎng)法 市場(chǎng)法即根據(jù)中間產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)制訂其內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。但并不等于直接將市場(chǎng)價(jià)格用作內(nèi)部結(jié)算，在內(nèi)部結(jié)算時(shí)須對(duì)外部?jī)r(jià)格進(jìn)行一些必要的調(diào)整：濟(jì)南代理記賬 （1）外部銷售價(jià)格一般都包括了銷售費(fèi)、廣告費(fèi)，有的還包括運(yùn)輸費(fèi)的補(bǔ)償；這些費(fèi)用在產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)讓時(shí)，一般可避免發(fā)生。 （2）若企業(yè)各責(zé)任中心不是獨(dú)立核算的分廠，而是車間或部門時(shí)，產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓還不必支付銷售稅金，而這些稅金一般也是外部銷售價(jià)格的一個(gè)組成。直接用外部銷售...

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濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（四十）

第十一條 協(xié)商定價(jià)法。 以公司不同責(zé)任單位雙方或多方（或在公司總部主持下），確定一個(gè)各方均有利的結(jié)算價(jià)格，反映出各方利益得到平衡或彌補(bǔ)。濟(jì)南代理記賬 第十二條 倒推（倒逼）成本法。 一反過去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法，改為倒推方法，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上可被承認(rèn)能接受的價(jià)格開始，一個(gè)工序一個(gè)工序剖析其潛在效益，從后向前核定，直到原材料采購(gòu)。 目標(biāo)成本=該產(chǎn)品的市價(jià)－目標(biāo)利潤(rùn)－總廠（總部）應(yīng)攤的管理費(fèi) 各單位成本確定類型...

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濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（三十九）

公司內(nèi)部核算價(jià)格管理辦法 第一章 總 則 第一條 為推進(jìn)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做好內(nèi)部核算基礎(chǔ)工作，特制定本辦法。濟(jì)南代理記賬 第二章 釋義及目的 第二條 本辦法所稱內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，是公司內(nèi)部下屬責(zé)任中心之間由于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)而通過財(cái)務(wù)部門（內(nèi)部銀行）進(jìn)行結(jié)算所需選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。 第三條 運(yùn)用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，在于劃清各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以實(shí)際成本與內(nèi)部結(jié)算價(jià)格之間的差異衡量工作業(yè)績(jī)。 第三章 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系 第四條 內(nèi)部結(jié)算價(jià)...

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濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（三十八）

第四條 資產(chǎn)劃分 (一)事業(yè)部于成立之初，均須建立資產(chǎn)負(fù)債。濟(jì)南代理記賬 1.公司的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸款為周轉(zhuǎn)金，以轉(zhuǎn)款方式撥入各事業(yè)部的內(nèi)部帳戶，現(xiàn)金保管于管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位。 2.設(shè)備按各部實(shí)際需要，劃分于各事業(yè)部。 3.零件品、成品依實(shí)存量撥歸各事業(yè)部。 4.公司現(xiàn)有負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債的比例分配于各事業(yè)部。 (二)各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必需新添生財(cái)器具、設(shè)備時(shí)，如周轉(zhuǎn)金不足，可擬具計(jì)劃，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后向管理部貸款，但需照上列...

06/15

濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（三十七）

第二條 組織原則 (一)本公司業(yè)務(wù)及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營(yíng)。濟(jì)南代理記賬 (二)直銷(門市)事業(yè)部之下，以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心，依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動(dòng)。 (三)管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)，其下設(shè)： 1.總務(wù)人事：分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。 2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：為各部提供管理所需情報(bào)，并協(xié)助辦理有關(guān)帳務(wù)及財(cái)務(wù)調(diào)度與收支 3...

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濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（三十六）

試算平衡表作用 ① 通過試算平衡發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤和遺漏，為正確編制財(cái)務(wù)報(bào)表做好準(zhǔn)備。 ② 通過試算平衡表的編制，有利于全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。濟(jì)南代理記賬 利潤(rùn)中心 利潤(rùn)中心（Profit Center）是其責(zé)任人既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心。一般是擁有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的部門或單位，利潤(rùn)中心是較高層次的責(zé)任中心。一個(gè)利潤(rùn)中心通常包含若干個(gè)不同層次的下屬成本中心。要對(duì)其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額向上一級(jí)責(zé)任中心負(fù)責(zé)。對(duì)利潤(rùn)額負(fù)責(zé)的...

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濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（三十五）

附 則 第二十九條 各中心當(dāng)月的資料，限于次月三日前送達(dá)會(huì)計(jì)部，會(huì)計(jì)部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應(yīng)于月底前送交會(huì)計(jì)部，以便并薪于五日發(fā)放。濟(jì)南代理記賬 第三十條 各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會(huì)計(jì)部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計(jì)算，其支出部分(包括費(fèi)用、人工、原料及成本)亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎(jiǎng)金中扣除此項(xiàng)金額，以為罰則。 第三十一...

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濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（三十四）

第十四條 各部(中心)為經(jīng)營(yíng)所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息計(jì)算如下： (一)各部當(dāng)月利息，以上月份流動(dòng)資金帳面余額的1％計(jì)算。(照銀行利息變動(dòng)) (二)各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動(dòng)資金計(jì)息。濟(jì)南代理記賬 (三)配合各部?jī)?nèi)營(yíng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施，向 銀行專案貸款(限進(jìn)口機(jī)器及外銷貸款)，依原貸款利息撥該中心使用。 第十五條 各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管，內(nèi)部交易以"內(nèi)部往來(lái)"憑證行之。 第十六...

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濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（三十三）

總 則 第一條 本辦法制定利潤(rùn)中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。濟(jì)南代理記賬 第二條 本公司推行利潤(rùn)中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。 第三條 利潤(rùn)中心制度的推行，各部(中心)均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人的潛力，以收個(gè)別經(jīng)營(yíng)...

06/14

濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（三十二）

試算平衡表 在一某會(huì)計(jì)期間的期末根據(jù)各總分類帳余額或發(fā)生額編制的，用來(lái)驗(yàn)證帳戶記錄有無(wú)錯(cuò)誤的計(jì)算表。濟(jì)南代理記賬 可控成本 可控成本”是相對(duì)于“不可控成本”而言的。凡是責(zé)任中心能控制的各種耗費(fèi)均稱為“可控成本”，應(yīng)具備如下特征： ① 各種費(fèi)用的發(fā)生，責(zé)任中心事先是知道的； ② 各種費(fèi)用的發(fā)生，是能確切計(jì)量的； ③ 各種費(fèi)用發(fā)生的多少，責(zé)任中心是能夠予以控制的。 產(chǎn)品成本與責(zé)任成本區(qū)別 歸集對(duì)象：...

06/14

濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（三十一）

● 雙軌制中，內(nèi)部銀行運(yùn)行對(duì)原有財(cái)務(wù)體制不構(gòu)成影響 --適用場(chǎng)合： ● 管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)。濟(jì)南代理記賬 ● 人為劃分多個(gè)責(zé)任單位核算的企業(yè) 平臺(tái)方案2：“單軌制”企業(yè)內(nèi)部銀行 內(nèi)部銀行帳務(wù)組織與原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算帳務(wù)組織融為一體，一般是在國(guó)家規(guī)定的企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)上，增設(shè)部分責(zé)任會(huì)計(jì)核算科目，將內(nèi)部銀行會(huì)計(jì)核算納于現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系，形成統(tǒng)一的一本帳核算制度。 --特點(diǎn)： ● 單軌制會(huì)計(jì)制度同時(shí)具有對(duì)...

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濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（三十）

4. 遵守國(guó)家金融法律、法規(guī)和政策 國(guó)家、政府還未出臺(tái)對(duì)內(nèi)部銀行的專門的監(jiān)管法律、法規(guī)，還須遵守散見于其他法律、法規(guī)中的相關(guān)條文，在現(xiàn)行法律環(huán)境范圍內(nèi)合法運(yùn)行。尤其是內(nèi)部銀行的各項(xiàng)職能須嚴(yán)格限定在企業(yè)邊界內(nèi)，不能任意在社會(huì)上亂集資、亂融資和亂投資。要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)公司與內(nèi)部銀行的根本區(qū)別。濟(jì)南代理記賬 5. 與企業(yè)層次結(jié)構(gòu)相匹配 一般而言，一個(gè)企業(yè)具有二級(jí)、三級(jí)管理層次。對(duì)大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)而言，甚至可能有四級(jí)、五級(jí)下屬單位。那么內(nèi)...

06/13

濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（二十九）

3. 監(jiān)督控制職能 --監(jiān)控職能主要通過企業(yè)核實(shí)的各項(xiàng)資金定額、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)體系、結(jié)算制度、結(jié)算程序、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系、內(nèi)部合同、經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁制度等實(shí)現(xiàn)。濟(jì)南代理記賬 --效果： 通過監(jiān)督、控制，使許多不合理開支、資金外流問題、違法亂紀(jì)現(xiàn)象得到遏制和改善。通過事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后核算進(jìn)行全過程管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后算帳的不足。 4. 信息反饋職能 --通過內(nèi)部銀行核算資料，準(zhǔn)確反映企業(yè)和下屬各單位的收入、支出...

06/13

濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（二十八）

【定義】 在變動(dòng)成本基礎(chǔ)上，加上一定加成率計(jì)算的價(jià)格。濟(jì)南代理記賬 【計(jì)算公式】 產(chǎn)品單價(jià)=單位變動(dòng)成本×（1+加成率） 加成率=邊際貢獻(xiàn)/變動(dòng)成本×100% =（固定成本總額+預(yù)期利潤(rùn)）/變動(dòng)成本×100% 【定價(jià)規(guī)律】 變動(dòng)成本基礎(chǔ)定價(jià)法在理論上符合本量利分析的要求。在產(chǎn)量變動(dòng)情況下，售價(jià)不變。產(chǎn)量愈大，單位利潤(rùn)愈高，產(chǎn)量愈小，單位利潤(rùn)愈低。采用變動(dòng)成本基礎(chǔ)訂價(jià)法，產(chǎn)量少了，有虧損的風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)量多了，利潤(rùn)明顯增加。 企...

06/13

濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（二十七）

【范例】 企業(yè)甲產(chǎn)品每件售價(jià)10元，單位成本9元，其中變動(dòng)成本7元，邊際貢獻(xiàn)3元。本年銷售60，000件，計(jì)60，000元。該企業(yè)打算在下年度延長(zhǎng)賒銷期，從1個(gè)月延長(zhǎng)到2個(gè)月，預(yù)期可增加賒銷款的25%，如果單價(jià)不變，銷售額可達(dá)到750，000元。假定該企業(yè)增加應(yīng)收帳款的投資報(bào)酬率為20%，另外壞帳損失的比例將從銷售收入的1%增加到1.5%。濟(jì)南代理記賬 調(diào)查-關(guān)聯(lián)法 【定義】 調(diào)查--關(guān)聯(lián)法是指通過對(duì)某種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的供需情況變動(dòng)的詳細(xì)調(diào)查，了解各因素對(duì)...

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濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（二十六）

酌量性固定成本：企業(yè)管理當(dāng)局在會(huì)計(jì)年度開始前，根據(jù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)力等情況確定的計(jì)劃期間的預(yù)算額而形成的固定成本，如新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。由于這類成本的預(yù)算數(shù)只在預(yù)算期內(nèi)有效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)具體情況的變化，確定不同預(yù)算期的預(yù)算數(shù)，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數(shù)額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。濟(jì)南代理記賬 【相關(guān)范圍】 固定成本總額只有在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)才是固定的，這就是說(shuō)固定成本...

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濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理（二十五）

材料數(shù)量差異=（120×10×1）-（1，250×1）= -50（元） 材料價(jià)格差異=（1，250×1）-（1，250×1.10）=-125（元）濟(jì)南代理記賬 ★工資成本差異。工資成本差異包括人工效能差異和工資率差異兩部分。 人工效能差異和工資差異的計(jì)算公式如下： 人工效能差異＝（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＊標(biāo)準(zhǔn)工資率）－（實(shí)際工時(shí)＊標(biāo)準(zhǔn)工資率） 工資率差異＝（實(shí)際工時(shí)＊標(biāo)準(zhǔn)工資率）－（實(shí)際工時(shí)＊實(shí)際工資率） 計(jì)算結(jié)果，正

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