05/30

濟南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（十六）

在登山比賽中，當(dāng)你領(lǐng)著一群人朝山頂奔跑的時候，你必須告訴跟隨你的人 我們的目的地是哪里，如果沒有明確的目標(biāo)，那無論跑多快，也沒有任何意義； 同時你還要把握好方向的正確性， 如果方向錯誤， 不管付出多少努力都是白費；最后你還要努力找到一個適合你的團隊的捷徑，如果你穿的是跑鞋，那走山梯可能會快些，但如果你穿的是釘鞋，那走山路肯定會更適合。這就是戰(zhàn)略中的愿景、目標(biāo)、資源和競爭戰(zhàn)略的問題。濟南公司注冊 第二件事是你要確保你的隊員在...

05/30

寂寞與精彩同在

第4章 跳出戰(zhàn)略看戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理三元協(xié)同系統(tǒng)——戰(zhàn)略、文化與人力資源 戰(zhàn)略是什么？濟南公司注冊 策略是擬定、施行和評價使構(gòu)造能夠抵達(dá)其指數(shù)的、跨依順決策的藝術(shù)與科學(xué)。 策略是一種計劃，一種計策，一種內(nèi)容，一種定位和一種概念。 …… 跳出戰(zhàn)略看戰(zhàn)略，策略的確很容易。它是企業(yè)運行過程中為解決企業(yè)基本問題而形成的思考，是企業(yè)解決基本題目的方法，它不行能是伶丁的存在，而是一套系統(tǒng)。咱們以為：戰(zhàn)略就是企業(yè)解決題目的...

05/30

這個行業(yè)里生存的機會

咨詢顧問最高的獎賞盡在客戶的承認(rèn)之中 ！ 經(jīng)盛之夢——寂寞的， 也是精彩的 每當(dāng)夜深人靜，他人已經(jīng)進入夢鄉(xiāng)，而咨詢顧問還在挑燈夜戰(zhàn)時；每當(dāng)歡樂佳節(jié)，他人與家人共歡慶，而咨詢顧問卻孤身遠(yuǎn)離他鄉(xiāng)時，我們感受到了咨詢的寂寞！濟南公司注冊 每當(dāng)客戶執(zhí)行咨詢方案后公司勛績蒸蒸日上，客戶贊一直口時；每當(dāng)客戶企業(yè)員工覺得到咨詢力量而 每天提高時， 咱們體驗到了咨詢的精彩！ 每個咨詢垂問自從進入咨詢行業(yè)以后， 低壓力、 高效率、 高強...

05/30

企業(yè)存在的問題

西方管理咨詢以數(shù)據(jù)為主的分析模式有其可以采用的優(yōu)勢，能夠使本土企業(yè)在過程中逐步學(xué)習(xí)制度化、數(shù)據(jù)化管理的先進管理技術(shù)；但西式分析方法的設(shè)計原理來源于其管理哲學(xué)的基本假設(shè)，都是從管理價值觀出發(fā)研究企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何管理的問題，而中西傳統(tǒng)哲學(xué)的差異正是為西式分析方法能夠在國內(nèi)本土企業(yè)中發(fā)揮多大的能量打上了大大的問號。如何根據(jù)本土企業(yè)的實際情況， 找到適合本土企業(yè)的管理咨詢模式， 如何基于我們傳統(tǒng)的哲學(xué)思想賦予本土企業(yè)駕御西方先進管...

05/29

咨詢顧問應(yīng)該重點捕捉

我們并不認(rèn)同這樣的做法。 正是這樣的做法導(dǎo)致咨詢公司一步步地喪失了權(quán)威。 在客戶眼中， 管理咨詢顧問是崇高的、 神圣的、 能夠給予他們方法與力量的， 而不是和他們在一起吃吃喝喝、 稱兄道弟的。咨詢顧問關(guān)于該企業(yè)的任何看法， 都應(yīng)在正式的溝通中發(fā)表出來， 而不應(yīng)在私下的場合中透露或者表述。濟南公司注冊 維持距離其實不等于無視雷同 作為具備專業(yè)職業(yè)操守的征詢參謀， 該當(dāng)明了保持隔斷的分寸。 良好的近似才智將有助于工程方案的完美以及常識...

05/29

保持權(quán)威和執(zhí)行力

企業(yè)管理者能夠從管理實踐， 從企業(yè)自身情況給咨詢顧問提供一些具有實操性的建議。 這就像買畫的人，他的心里有一幅模糊的藍(lán)圖， 但他沒受過美術(shù)方面的專業(yè)培訓(xùn)， 讓他自己把這個圖案畫出來極為困難。 但是他能夠直觀地去表述他到底需要什么樣的畫， 并且當(dāng)幾幅可以參考的圖畫放在他眼前的時候， 他能夠憑著直覺判斷哪一幅畫更符合他的藍(lán)圖。 而畫畫的人也從中體會到如何才能畫出更加符合人們愿望的畫來。濟南公司注冊 征詢參謀與企業(yè)設(shè)計者的角色互換也...

05/29

新團隊成員的咨詢顧問

這樣，每個人的優(yōu)點都在服務(wù)項目的原則下得到最大化的發(fā)揮。特別在項目后期，不擅長于組織的管理工程博士利用其最強的適用于非線性數(shù)據(jù)預(yù)測的灰色神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分析方法， 成功地在有限數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上預(yù)測了全國市場以及區(qū)域市場的各個主要市場指標(biāo)， 從而為整個團隊后續(xù)的跟進以及定性的研究奠定了基礎(chǔ)。濟南公司注冊 企鵝與孔雀 分歧的項目，都需要妝扮不合的能勝任征詢項方針團隊成員。基于咨詢公司人材蘊藏計劃的需要，在咨詢過程中也屢屢會有新的團隊...

05/29

發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵

方案實施的“行先于知”原則 在咨詢前期的報告提交階段，我們強調(diào)的是過程比結(jié)果重要，要重視過程培訓(xùn)給客戶帶來的思維模式的沖擊。但在方案進入實施輔導(dǎo)期后，就要強調(diào)不要為了方案而方案，有時結(jié)果比過程更重要。這聽起來又是一個矛盾，其實就是要培養(yǎng)辯證思考的能力，靈活運用矛盾方法來指導(dǎo)項目進程。濟南公司注冊 大部份企業(yè)都具備多么的狀況，征詢公司的方案獲得供認(rèn)末尾施行以后，覺察人力資源的實操才能間隔方案實施要求另有不一定的...

05/29

最核心的理念

第2章 價值觀比咨詢重要企業(yè)如果僅僅為了咨詢而咨詢， 那么一切都毫無意義。 企業(yè)不是為了咨詢而咨詢，而是為咨詢能為整個企業(yè)組織帶來可激活的價值。 所以， 一個咨詢公司如果只是抱著為了方案而方案的態(tài)度為企業(yè)提供服務(wù)， 他們永遠(yuǎn)都抓不住客戶的心， 體現(xiàn)不了咨詢的價值。 沒有高于咨詢的咨詢信仰的支持， 就好像航行中沒有燈塔， 隨時都可能觸礁。濟南公司注冊 思量比作為需求不有考慮，作為將失去左袒征詢進程中，急于投入工作是不對的，每個進度...

05/28

陷入應(yīng)抓住問題核心

愿景領(lǐng)導(dǎo)是把復(fù)雜問題簡單化的根本導(dǎo)向 很少有企業(yè)能一邊在享受安逸、一邊進行充分的準(zhǔn)備經(jīng)營企業(yè)。誰都想放緩行動的腳步，有足夠的現(xiàn)金流、穩(wěn)固的基礎(chǔ)、適合的人才、足夠的競爭力之后再放手一搏?？上н@是不現(xiàn)實的。濟南公司注冊 只需你選擇進入某一行業(yè)市場，那末抉擇你的腳步的不是你自己，而是市場、客戶和單干對手，何況，你的資源永遠(yuǎn)凡是有限的，人才也總是有限的，光陰總是不敷的，企業(yè)的進行永毋寧日可言， 任何渴望經(jīng)由歷程戰(zhàn)略規(guī)劃瑣屑的緊密...

05/28

企業(yè)管理者的優(yōu)勢

在業(yè)界廣為流傳的牧羊人與咨詢顧問的故事講的就是這個道理。 故事中的咨詢顧問運用最先進的咨詢工具得到了羊群數(shù)量的最終結(jié)論，卻遭到了牧羊人的嘲笑， 因為咨詢顧問說出的只是牧羊人本來就確知的事情。很多咨詢顧問故弄玄虛， 在咨詢中使用了很多數(shù)理分析模型， 搞得企業(yè)管理者一頭霧水，這樣的做法是毫無意義的， 是對企業(yè)的高度不負(fù)責(zé)任，因為它解決不了問題的根本。濟南公司注冊 只有掌握了準(zhǔn)確的思惟方式，一個征詢參謀才能經(jīng)久安身于征詢界，并與...

05/28

為他們帶來了業(yè)績的提升

咨詢公司先提出一系列的分析工具， 并一個問題接一個問題地引導(dǎo)客戶公司全體高層管理人員進行思考，并要求他們當(dāng)場作出判斷。一個問題達(dá)成共識之后，再繼續(xù)第二個問題。剛開始，高層們很不習(xí)慣，也有點不耐煩，認(rèn)為假設(shè)都是無效的，與事實不符。但很快，他們就進入狀態(tài)了，因為他們明白了咨詢公司在用分析工具引導(dǎo)他們解決問題。 最后， 大家興奮地說， 早就應(yīng)該這樣做了， 問題討論了幾年，公說公有理，婆說婆有理，誰也說服不了誰，原因就在于沒有這樣...

05/28

咨詢公司的團隊?wèi)?yīng)該起著主導(dǎo)的作用

對于咨詢公司來說，客戶公司中的每一個員工都是老師。通過訪談、調(diào)研、討論、頭腦風(fēng)暴會等各種形式， 加上對行業(yè)各種專家的訪談與溝通， 咨詢顧問們可以在最短的時間內(nèi)掌握到行業(yè)最關(guān)鍵的信息。80%的信息集中在20%的問題上。 咨詢顧問并不需要了解所有的行業(yè)信息， 只要了解20%決定行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵信息就可以了。濟南公司注冊 因此咨詢參謀未須要在哺育跳出標(biāo)題問題看題指數(shù)微觀掌控才能的基礎(chǔ)底細(xì)上快速抬舉自身的深造才具。 征詢客戶波及多個行業(yè)， ...

05/28

鍛煉通過表象看本質(zhì)能力

合格的管理顧問還要有敏銳的洞察力，有些員工想離開企業(yè)，他們在訪談中透露出來的信息很多都是對企業(yè)的不滿，如果就此將這些信息不經(jīng)過分析就急于得出結(jié)果的話，那結(jié)論肯定是錯誤的。濟南公司注冊 記著，沒有問題的企業(yè)才真有題目，但不是全部的企業(yè)問題都需要咨詢公司解決。 癥結(jié)標(biāo)題問題咨詢公司可以救助解決，次要標(biāo)題可以通過發(fā)展來解決。 70%共性與30%個性 作為籌劃征詢公司， 每一年構(gòu)兵的行業(yè)起碼在十個以上， 每個行業(yè)都有各自的行業(yè)特性，所以...

05/27

提出正確的問題

但咨詢卻是一種嚴(yán)肅的職業(yè)，它來不得半點虛夸，它在西方已經(jīng)有一百多年的歷史。它強調(diào)科學(xué)地預(yù)測和分析，需要理性的思維、結(jié)構(gòu)化的模式，它的理論基礎(chǔ)是管理學(xué)。濟南公司注冊 于是，這兩種形式在本質(zhì)上有著根本的差別，但在中國這塊不凡泥土上，它們又鬼使神差地瓜分在一起。例如品牌，籌謀公司設(shè)計的方案是通過某種法子吸引客戶的眼球，像公司老總喝涂料、企業(yè)百里長街求車等，而征詢公司拿出的方案卻是如何從策略的高度設(shè)置裝備擺設(shè)品牌形式，樹立品牌...

05/27

消耗在每個項目文件的咬文嚼字上

第1章 管理咨詢是什么？ 就是要導(dǎo)入一種系統(tǒng)的思維模式， 提供一種決定問題的辦法和工具。濟南公司注冊 許多企業(yè)不睬解，為什么企業(yè)多年解決不了的題目，咨詢公司在幾個月的年光內(nèi)就能解決？為什么企業(yè)家?guī)谆卦偃鋸埖念}目，員工理解不了甚至還提出駁回見識，而咨詢公司在短期內(nèi)即可以讓他們理解并遭受？ 確實征詢公司并不是“神”，他們也不是全能的，他們只無非是駕馭了有用解決問題的方式和器材。加倍重要的是，他們失掉了零碎解決標(biāo)題的...

05/27

公平的分配對于企業(yè)來說非常重要

三個和尚的故事里面至少涉及3個概念， 平等——不管哪個和尚挑水， 大家平均分配最后的水； 公平——每個和尚按照自己挑的分量分配水， 任何一個和尚只要有能力挑更多的水， 就可以分配到更多的水；效率——隨著公平的分配方式，和尚更有積極性去挑水，效率提高。我們經(jīng)常會看到有些人把“公平與效率”矛盾地掛在嘴上。如果按照這個理論，公平地分配水不會提高效率。其實，公平與效率的矛盾出自美國的一位經(jīng)

05/27

為企業(yè)進行管理咨詢

蕭何等人封了萬戶侯，而眾多將士可能沒有蕭何的功勞大，那么，按照這些將士的功勞，封個千戶侯他們也許就會滿意。這樣，他們的投入產(chǎn)出和蕭何們才成正比，如果連個千戶侯都不封，那他們肯定會認(rèn)為不公平，當(dāng)然就想要造反了。濟南公司注冊 這里所說的公正并非均勻， 劉邦下屬的將領(lǐng)并非一定要獲取和蕭多么人劃一的賞賜，而是自身的付給與收獲要與蕭何等人的投入出產(chǎn)出比溝通便可以。 當(dāng)然可以這樣去界說平正，但這是理論上的公平。我們會締造，所謂的公正...

05/27

怎么才能做到公平

第六章 發(fā)獎金的核心問題--公平 《史記陳丞相世家》中，在介紹漢朝丞相陳平的時候曾經(jīng)寫了這樣的一個故事：“里中社，平為宰，分肉食甚均。父老曰：‘善，陳孺子之為宰！’平曰：‘嗟乎，使平得宰天下，亦如是肉矣！’”說的是鄉(xiāng)村里面祭祀社神，陳平做了主刀分祭肉的人， 分配祭肉的時候分得非常公平， 大家都說， 陳家的孩子分配肉分配得真是很公平呀。 陳平說，如果讓我治理國家，我會像分配祭肉一樣公平。后來陳平真...

05/26

按一定質(zhì)量要求的工作量

4.超額計件工資制 又稱分段計件工資制。 工人完成勞動定額發(fā)給月計時標(biāo)準(zhǔn)工資。 超額完成定額部分按規(guī)定的計件單價發(fā)給計件超額工資， 沒完成定額的適當(dāng)減發(fā)月計日標(biāo)準(zhǔn)工資。 其計算公式為： 實得計件工資=定額內(nèi)應(yīng)得標(biāo)準(zhǔn)工資+超額部分應(yīng)得計件工資， 超額部分應(yīng)得計件工資=超定額產(chǎn)量×計件單價。 某工人月標(biāo)準(zhǔn)工資為800元，實行超額計件工資，規(guī)定的定額產(chǎn)量為250件，計件單價為3元，實際完成定額280件，求其實得計件工資。根據(jù)公式，則為：實得...

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