06/03

濟(jì)南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（七十七）

第三條 稽核人員對于所審核的事項(xiàng)，應(yīng)負(fù)責(zé)任，必要時，并應(yīng)在有關(guān)帳冊簿據(jù)上簽章。 第四條 稽核人員，除依照規(guī)定審核各單位所送憑證帳表外，并應(yīng)分赴各單位實(shí)地稽察，每年稽察次數(shù)視事實(shí)需要而定。濟(jì)南代理記賬 第五條 查核人員前往考核疇昔，應(yīng)先籌辦及收集有關(guān)原料，制訂計(jì)劃及進(jìn)度表，事前并應(yīng)將各單位已往審核及檢查報(bào)告詳予鉆研以作參考。 第六條 考核職員于履行任務(wù)時，應(yīng)先準(zhǔn)備及征集有關(guān)資料，訂定計(jì)劃及進(jìn)度表，事前并應(yīng)將各單位已往及搜檢呈報(bào)...

06/03

濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（三十五）

不是什么事情都要自己做， 社會資源也是自己的資源， 競爭對手也可以變成合作伙伴。 而這種外協(xié)加工的思路， 其實(shí)就是生產(chǎn)整合的概念，它要求企業(yè)將所有的社會競爭對手都可以視為合作伙伴，將他們的優(yōu)勢為我所用，當(dāng)然，這種戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于它需要企業(yè)的品牌和技術(shù)能力的強(qiáng)大支撐，任何想建立這種戰(zhàn)略的企業(yè)都要將品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)差異化戰(zhàn)略的核心。同時，還要注意的是，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)整合的做法，首先需要有一套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有一套完善的...

06/03

濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（三十四）

在這二十幾年中， 雀巢公司做成了兩件最難的事， 一是幫助中國奶農(nóng)改良奶牛， 二是教中國的農(nóng)民種植咖啡豆，并教他們學(xué)會喝咖啡。1989年，當(dāng)雀巢公司正式在中國開始其咖啡制造和銷售業(yè)務(wù)時，當(dāng)時中國咖啡豆的種植既不得法又沒銷路， 產(chǎn)量幾近于零。 為了在中國建立起咖啡豆的本地貨源， 雀巢再次耐心地幫助中國農(nóng)民種植咖啡豆， 不僅保證每年收購咖啡豆的總噸數(shù)， 還明文規(guī)定了咖啡豆收購的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和基價、 付款方式和將產(chǎn)品運(yùn)往工廠的方法， 還同意幫...

06/03

濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（三十三）

這個過程用柳傳志的說法就是，制定戰(zhàn)略就好像是在找路，當(dāng)前面草地、泥潭和道路混成一片、無法區(qū)分時，就要反復(fù)細(xì)心觀察，小心求證，然后小心翼翼地去踩、去試，當(dāng)證實(shí)了腳下確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路時，則毫不猶豫，撒腿就跑。這個觀察、踩試的過程就是市場調(diào)研，而撒腿就跑就是堅(jiān)決地執(zhí)行戰(zhàn)略的過程。濟(jì)南公司注冊 完竣的公司策略整治是指從策略綜合與擬定、 戰(zhàn)略施行、 戰(zhàn)略監(jiān)控與斡旋這三個主要階段的信息企圖歷程。 戰(zhàn)略運(yùn)轉(zhuǎn)體系主要包羅戰(zhàn)略施行與戰(zhàn)略...

06/02

濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（三十二）

三是中國企業(yè)不善于總結(jié)！ 相信有很多人反對這個觀點(diǎn)， 中國企業(yè)的會議最多了， 可以說有的企業(yè)天天都在開會， 每天都要做工作匯報(bào)、工作總結(jié)，還說我們不善于總結(jié)？把問題與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，只是做一些羅列，然后就將其確定為工作總結(jié)， 這只能說是完成總結(jié)的第一步。濟(jì)南公司注冊 總結(jié)的關(guān)鍵是要將經(jīng)驗(yàn)上升為理論，上升為知識，這才是總結(jié)的核心。 我們之所以說有的中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施體系很完善， 是有根據(jù)的。 這些企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施體系從時間維度的分解上...

06/02

濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（三十一）

將資源的范圍延伸到全社會， 意味著資源的來源廣闊了很多， 而且是取之于民用之于民的良性循環(huán)。在這種戰(zhàn)略思維的導(dǎo)向下，企業(yè)的戰(zhàn)略就應(yīng)該在既有資源的條件下，廣泛地開展合作、合資、參股、收購兼并等活動， 企業(yè)家的管理活動就不會局限在日常的生產(chǎn)運(yùn)作事務(wù)中， 而應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，更多地考慮如何提高企業(yè)的資源合作杠桿，有效地利用別人的資源借雞生蛋。濟(jì)南公司注冊 對于整合思維，不能片面從單方面進(jìn)行理解和分析，不然就會走向另一個極端。...

06/02

濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（三十）

沒有什么比做到更重要瞎子背瘸子——優(yōu)勢互補(bǔ)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思維，是一個企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略要關(guān)注的原則及方向性思考，如果沒有一種清晰的戰(zhàn)略思維，就如一艘沒有方向的船在大海里航行， 任何風(fēng)向?qū)λ远际悄骘L(fēng)。濟(jì)南公司注冊 不同企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略思維并非一致，任何戰(zhàn)略思維都是為企業(yè)發(fā)展所做的階段性指引， 因此也就沒有一個相對而言較為統(tǒng)一的框架，但正如我們多次強(qiáng)調(diào)的一樣，成功的企業(yè)，各有各的成功模式，但一些基本的戰(zhàn)略思維卻是他們共...

06/02

濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（二十九）

劉永行認(rèn)為：可以多元化投資，但絕不多元化經(jīng)營。他堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營，雖然他在金融、快餐等領(lǐng)域進(jìn)行了一些股權(quán)投資， 但并不參與這些項(xiàng)目的日常經(jīng)營管理。 即使在決定投資鋁電產(chǎn)業(yè)、 賴氨酸產(chǎn)業(yè)后， 劉永行仍然認(rèn)為這種做法沒有“違反”他專業(yè)化經(jīng)營的原則， 只是將專業(yè)化經(jīng)營提升到了產(chǎn)業(yè)群經(jīng)營的高度， 因?yàn)殇X電和賴氨酸并不是兩個孤立的產(chǎn)業(yè)， 它們通過火力發(fā)電與飼料業(yè)鏈接起來， 形成了一個有機(jī)的整體。濟(jì)南公司注冊 還有其他企業(yè)也選擇了...

06/02

濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（二十八）

專業(yè)化或多元化，看你是否具備“三心二意”的能力 在戰(zhàn)略的選擇上，公司層面的戰(zhàn)略模式無非就是專業(yè)化經(jīng)營和多元化經(jīng)營兩種。 世界上不同的企業(yè)在這兩種模式的選擇上都有成功的案例， 但對于大部分公司來說， 專業(yè)化經(jīng)營似乎成功的概率更高一些。濟(jì)南公司注冊 中國企業(yè)在這兩種模式上的爭議也非常多，到底哪一種模式更好，見仁見智。我們認(rèn)為，這兩種模式都可以成功， 關(guān)鍵在于你能否掌握實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的能力。 一心一意，專業(yè)化戰(zhàn)略；三心二意...

06/01

濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（二十七）

企業(yè)到底是先大后強(qiáng)還是先強(qiáng)后大，沒有一個準(zhǔn)確的答案，我們的理解是，這要看你擁有什么樣的能力。如果你能在眾多風(fēng)險(xiǎn)中游刃有余，你可以在許多資源的協(xié)調(diào)中超脫，那這種先大后強(qiáng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)對你來說就不是風(fēng)險(xiǎn)了，而是機(jī)會。 如果你不具有系統(tǒng)掌握風(fēng)險(xiǎn)的能力， 那你最好還是按部就班，砌好每塊磚，先把企業(yè)做強(qiáng)。濟(jì)南公司注冊 所以，強(qiáng)與大的決議，起首是策略管束能力的選擇，其次是資源能力的選擇。這類資源能力并不是狹義上的資源， 而是廣義的社會...

06/01

濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（二十六）

先做強(qiáng)后做大，這種戰(zhàn)略思路側(cè)重的是企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在現(xiàn)有資源充分利用的情況下，先做實(shí)后做虛，選擇戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)是低風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)妥性戰(zhàn)略框架。濟(jì)南公司注冊 先做大后做強(qiáng)，這種策略思路并重的是競爭狀態(tài)的形成，它夸大企業(yè)不光要把持現(xiàn)有資源，況且要操縱一切也許操作的資源， 先做虛后做實(shí)， 策略形狀比競爭上風(fēng)在某段光陰內(nèi)更須要， 它選擇策略的存眷點(diǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)的保守型策略框架。 這兩種戰(zhàn)略思路哪種更適當(dāng)企業(yè)， 抉擇因素在于企業(yè)本...

06/01

濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（二十五）

比較一下西方國家。 美國也有百年老店， 但規(guī)模卻遠(yuǎn)非中國百年老店可比。濟(jì)南公司注冊 美國人可以將炸雞、 漢堡包、飲料通過連鎖店的方法做到一年上百億美元的畛域，而且還在進(jìn)行全球化擴(kuò)展。從口胃上剖析，中國的飲食文明是美國人不能比擬的，色、香、味俱全，然則卻素來不有一家企業(yè)能夠?qū)溩?、饅頭或餛飩賣給全中國人， 更不要說是全全國人了。 而美國人可以， 因?yàn)樗麄兛傁胫龃笞鰪?qiáng)， 所以他們做到了， 而中國人受小富即安文化的影響， 覺得自身...

06/01

濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（二十四）

個性的才可能是差異的，差異的才可能是獨(dú)特的，獨(dú)特的才可能是高價值的。濟(jì)南公司注冊 中國企業(yè)要組成真正的焦點(diǎn)相助力， 就必需培育種植提拔本人的差異化單干上風(fēng)， 而不是相對于的互助上風(fēng)。 但這種差夾雜的分工優(yōu)勢注定會帶來成本的回升， 雖然， 這類資源上升的幅度必重要低于差夾雜帶來的增加溢價， 不然廠商就會取得對差異化的尋求。 如何才能構(gòu)成差異化的互助優(yōu)勢呢？ 這正如一個男孩在追求一個姑娘時，他的幾個協(xié)作敵手個個手腕不凡，男孩要想打...

06/01

濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（二十三）

何謂競爭戰(zhàn)略？就是你憑什么比別人強(qiáng)、 顧客為什么買你的產(chǎn)品的原因。濟(jì)南公司注冊 一樣平常狀況下只需兩種緣故：一是你的產(chǎn)品比別人便宜，二是你的產(chǎn)品別人不有。 這等于你企業(yè)產(chǎn)品具備的出處。如果你的產(chǎn)品和他人差不久不多，價格又不高價，誰會康樂置辦何等的產(chǎn)品？ 這兩種采辦情由便是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的兩種基本選擇：成才具先戰(zhàn)略和差同化戰(zhàn)略。 策略巨匠波特在對行業(yè)組織進(jìn)行粗淺綜合，并在普及研究差別企業(yè)成敗經(jīng)驗(yàn)的根柢上提出了三種基本的競爭策略...

05/31

濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（二十二）

事實(shí)上， 該企業(yè)從組織變革所獲得的最大利益并不是組織結(jié)構(gòu)本身的優(yōu)勢所帶來的， 而是因?yàn)榧哟笫跈?quán)和加強(qiáng)激勵造成的， 企業(yè)從組織變革中得到的利益完全可以通過其他方式達(dá)到同樣的效果， 如改變考核方式，加強(qiáng)經(jīng)營實(shí)體的獨(dú)立核算，采取部分承包責(zé)任制等。 這還不是關(guān)鍵。 濟(jì)南公司注冊 機(jī)關(guān)革新由于沒有戰(zhàn)略的指引， 底子上屬于效力論事， 就其時的題目意圖問題的方式也沒有前瞻性； 以致呈現(xiàn)了將兩種朋分非常親密的業(yè)務(wù)強(qiáng)制歸并成為兩個事業(yè)部的事項(xiàng)，...

05/31

濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（二十一）

這聽起來很不可思議，但卻是一個真實(shí)的案例。濟(jì)南公司注冊 公司局限小的時辰， 老板切身跑市場， 內(nèi)部解決通過親情維系一樣平常來講還可以奏效。 但公司進(jìn)行到不一定范圍時，老板尚無把辦應(yīng)當(dāng)做需求事情來抓的話，就會涌現(xiàn)和上述案例異樣的究竟。 當(dāng)公司的首要矛盾也曾從疇宿世計(jì)時代的經(jīng)營抵牾， 轉(zhuǎn)化成進(jìn)行期間的企圖抵牾時， 如果老板仍舊把工作重點(diǎn)放在經(jīng)營上， 往往就會顧此而失彼。 更有甚者， 有的公司的策略也曾出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的時刻， 企業(yè)指導(dǎo)者...

05/31

濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（二十）

當(dāng)格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德之子梁昭賢擔(dān)任格蘭仕CEO之初， 他就重申發(fā)揮勞動力成本和規(guī)模優(yōu)勢的經(jīng)營法則，并喊出“要做全球最大的家電生產(chǎn)制造中心”的口號。他說：“可能很多人會提出， 為什么格蘭仕不介入一些高附加值的產(chǎn)業(yè)？ 我想那要根據(jù)企業(yè)本身的條件作出適當(dāng)?shù)木駬瘛?比如諾基亞手機(jī)每年要投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)幾十億美元，而格蘭仕這樣的企業(yè) 做不到這一點(diǎn)，但在一些傳統(tǒng)的制造業(yè)領(lǐng)域，我們就能充分地運(yùn)用資源，發(fā)揮出我們的優(yōu)勢。” 濟(jì)...

05/31

濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（十九）

“為了面對世界變化所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)要做好準(zhǔn)備，調(diào)整除了這些信條以外的任何東西，但對這些信條則要終其一生地堅(jiān)持。”“技術(shù)等因素對成功也起很大作用，但公司員工是如何堅(jiān)決擁護(hù)和忠誠執(zhí)行公司的基本信條要比它們都更重要。”從這段話中，我們可以看出，對于IBM而言，小托馬斯并不認(rèn)為技術(shù)是它的核心競爭力，而是他所說的“信條”。濟(jì)南公司注冊 我認(rèn)為，焦點(diǎn)互助力必需是一個企業(yè)能夠且則失掉協(xié)作優(yōu)勢的本事，它是...

05/31

濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（十八）

企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)的進(jìn)退存亡， 而企業(yè)家的戰(zhàn)略思維模式將直接導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定、 執(zhí)行的成敗及功效。濟(jì)南公司注冊 戰(zhàn)略并非就此刻談將來， 而是著眼于未來談此刻！ 良多企業(yè)籌劃職員整天篤志于現(xiàn)實(shí)問題， 不敷戰(zhàn)略的想像力， 背地里對策略規(guī)劃的時分， 他們就顯得愛莫無助， 找不到解決那時標(biāo)題的方案。 在做策略規(guī)劃的時刻， 公司打點(diǎn)職員未必要跳出原先的思惟圈子， 做恒久的愿景規(guī)劃。 做策略需要有前瞻性的目光和大海般的胸懷 ！ 何謂前瞻性的眼光...

05/30

濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢（十七）

當(dāng)前中國的宏觀環(huán)境是什么樣？加入WTO，就意味著中國市場這扇大門已向世界敞開， 中國企業(yè)與世界企業(yè)同臺競技的時代已經(jīng)開始， 甚至在某些行業(yè)早就已經(jīng)開始了。濟(jì)南公司注冊 可否取得生存上去的機(jī)會， 取決于未來兩三年內(nèi)是否能以比互助對手更快的進(jìn)步速度行進(jìn)，要是順應(yīng)不了市場進(jìn)行的需求，就會被市場淘汰！從這個角度綜合，速度在未來幾年內(nèi)將是中國大部份企業(yè)的必然選擇! 我們有一個客戶，他們地址的行業(yè)是行使性行業(yè)——煙草行業(yè)，利潤...

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