06/11

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（二十一）

在物質(zhì)匱乏的年代以及經(jīng)濟(jì)收入沒有保障的人來說， 生存可能就是面臨的最大挑戰(zhàn)。 但在改革開放取得豐碩成果的現(xiàn)在， 生活優(yōu)裕的人不再滿足于以工作保障生存。 他們對(duì)生活與工作有著更高的要求與希望。 ?？梢月牭饺藗冋f： “我并不因?yàn)殄X而工作”， 必須讓他們覺得一直在學(xué)習(xí)處理新鮮事物才能讓他們心理得到滿足。 處理新鮮事物必須全力以赴。 人們常發(fā)現(xiàn)， 在學(xué)習(xí)和成就的過程中能帶來很大的滿足感。濟(jì)南公司注冊(cè) 我們做任何事都要成為熟練...

06/11

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（二十）

1、 如何消除滿足型停滯 李先生他最近感到工作不帶勁， 開會(huì)愈來愈沒耐性，連敲打計(jì)算機(jī)鍵盤都不如往常清脆響亮， 他力圖改善目前的工作困境， 卻始終未能如意。 剛休假歸來的王小姐坦承， 剛積聚起的蓄勢(shì)待發(fā)的工作熱情只維持一兩天， 沒多久又陷入休假前的倦怠，現(xiàn)在，她又想休假了。 這是怎么回事？明明身體好好的，工作也差不到哪里，睡一覺起來整顆心卻突然灰暗郁結(jié)，不想工作，想去圓一場(chǎng)年少未完的夢(mèng)想。濟(jì)南公司注冊(cè) “我怎么老是對(duì)工作倦...

06/11

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（十九）

現(xiàn)在，當(dāng)同期進(jìn)入公司的同事不斷有人升職的時(shí)候，鄭浩的想法更多了，并且又一次想到了“離開”他缺的是在“制度”下工作的“習(xí)慣”以及學(xué)會(huì)讓“制度”為自己服務(wù)的技巧。濟(jì)南公司注冊(cè) 在“變化”中工作的“能力” 柯達(dá)總栽鄧凱達(dá)在一次訪談中， 曾經(jīng)評(píng)述過自己眼中的 “領(lǐng)導(dǎo)者的四大素質(zhì)”，其中兩項(xiàng)都和“變化&rdq

06/10

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（十八）

趙樸平最早在一家合資的燈具公司工作， 負(fù)責(zé)上海地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)。 因?yàn)樯虾Ｊ袌?chǎng)近兩年增長(zhǎng)較快，最近公司要他再提高5各百分點(diǎn)的市場(chǎng)份額，而全然不顧產(chǎn)品造型老化， 國(guó)際燈具大鱷已全面登陸上海灘的事實(shí)。 一想到公司、一想到經(jīng)理那虛幻的期望， 他就更緊張， 壓力更大。濟(jì)南公司注冊(cè) 要么知難而上，要么辭職不干。他給同期進(jìn)公司，分到其他省份的那些朋友打過好幾個(gè)長(zhǎng)途，然而，每一次傾訴，事后他并沒感到有什么效果，他自己也不清楚， 現(xiàn)在是更需要方...

06/10

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（十七）

另一不容忽視的因素是你與上司的距離。 很多人都希望同上司象朋友一樣相處，這往往是一個(gè)誤區(qū)。不論什么時(shí)候，上司就是上司，既使你們的關(guān)系很不一般，也不意味著對(duì)他可以沒有敬畏和恭維，保持適當(dāng)?shù)木嚯x很重要。如果和上司走得過近，對(duì)他的工作生活甚至隱私都了如指掌，這又會(huì)讓他有一種無形的威脅。于是在有晉升機(jī)會(huì)時(shí)，他更會(huì)仔細(xì)斟酌利弊，“適當(dāng)?shù)木嚯x是一條安全線”，這是辦公室里不變的游戲規(guī)則。濟(jì)南公司注冊(cè) 還有一種你不能控制和預(yù)...

06/10

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（十六）

他開始產(chǎn)生種種揣測(cè)：他們和某某領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，他們會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。 他們憑什么管理自己？他不服氣，甚至開始發(fā)難，把時(shí)間和精力用在與自己的直接上司作對(duì)上， 這樣一來， 他在公司的命運(yùn)可想而知了。濟(jì)南公司注冊(cè) 路勇在出版社里里外外都是個(gè)公認(rèn)的能人，幾套叢書為出版社帶來了雙重效益，書商們也常常找人游說他，幫著做些選題策劃，并付給豐厚的報(bào)酬，按常理來說， 他的資歷和能力早該得到提升了， 可至今還是個(gè)一般的編輯。 在他眼里，社里平庸之輩太...

06/10

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（十五）

個(gè)人能力的提升也受到自然律支配。 在理想狀況下， 個(gè)人能力應(yīng)該隨著時(shí)間不斷提升。 但實(shí)際上，能力提升與時(shí)間并非成直線關(guān)系，而是呈現(xiàn) S型曲線，當(dāng)個(gè)人能力提升到一定程度之后，會(huì)出現(xiàn)一段成長(zhǎng)趨緩、 甚至幾近水平的時(shí)期，我們通常稱之為 “能力高原期”。 只有過一段時(shí)間的努力之后，才會(huì)再出現(xiàn)另一波成長(zhǎng)。其原因在于能力的形成有一定的過程，必須透過不斷學(xué)習(xí)、練習(xí)，直到能夠運(yùn)用 自如的程度，才能算是真正具有某些能力。 而這樣的過程...

06/10

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（十四）

自然律二 人力素質(zhì)的常態(tài)分布 除了組織結(jié)構(gòu)的因素外， 結(jié)構(gòu)型停滯也有人力素質(zhì)分布的因素。整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)的所有人力資源當(dāng)中，素質(zhì)好、態(tài)度積極者有之，素質(zhì)差、態(tài)度消極者亦有之，但大多數(shù)人都屬于中等， 而呈現(xiàn)常態(tài)分布。公司在招募新人時(shí)，通過面試的過程，已經(jīng)先行過濾掉素質(zhì)最差者，接著透過不斷的訓(xùn)練、改進(jìn)，使其能力提升， 整個(gè)人力素質(zhì)分布曲線會(huì)向右移動(dòng)，雖然仍無法完全達(dá)到最理想的狀態(tài)，但整體平均素質(zhì)已有所提升。濟(jì)南公司注冊(cè) 此時(shí)，無論...

06/09

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（十三）

2003年8月我再次應(yīng)邀拜訪了我的朋友張先生， 為他領(lǐng)導(dǎo)的廣電網(wǎng)絡(luò)通信有限公司中層干部做培訓(xùn)。 他一年前接受了晉升停止的現(xiàn)實(shí)， 放棄了副局長(zhǎng)的職位， 主動(dòng)要求到廣播電視局屬下網(wǎng)絡(luò)通訊公司擔(dān)任總經(jīng)理。 現(xiàn)在他對(duì)自己的新工作新角色很有成就感， 仿佛整個(gè)人又回到了年輕時(shí)代，充滿了活力。濟(jì)南公司注冊(cè) “當(dāng)初， 我們談到高原期時(shí)， 雖然覺得不無道理， 但確實(shí)一下子難以讓人接受。 我不否認(rèn)當(dāng)時(shí)我很期望自己能夠上升到局長(zhǎng)的位子上， 通過半年多...

06/09

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（十二）

兩個(gè)對(duì)策： 其一,對(duì)于個(gè)人,他給自己提出一個(gè)座右銘:“身為人類家庭中的一名優(yōu)秀成員, 我發(fā)誓要尊重自己,也尊重他人,并透過言語(yǔ)或行動(dòng)實(shí)踐我的主張。濟(jì)南公司注冊(cè) 其二,組織要為個(gè)人提供創(chuàng)意性工作,使組織成員的貢獻(xiàn)與滿足之間保持一個(gè)平衡,組織環(huán)境能給員工提供足以使之愿意留在勝任的職位上的條件。 這樣,員工才能夠選擇根據(jù)自己的才干,能力和興趣來工作,而不是為了追求提升而工作。 三種選擇：放棄 留在原地或平級(jí)調(diào)動(dòng),跳槽另謀出路 二、自得,其...

06/09

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（十一）

有消息說，在不少“下”的干部中，輕者無休止地要求組織說明緣由，解決實(shí)際問題；重者無理取鬧，滋事生非。某縣一縣長(zhǎng)被降職為局長(zhǎng)后，半年不曾露面，最后被開除公職。 今天我們面臨的問題是組織金字塔結(jié)構(gòu)因中級(jí)主管的膨脹而變了形， 各個(gè)機(jī)構(gòu)人滿為患，效率低下，政府臃員充斥，人浮于事。就業(yè)壓力越來越大，平級(jí)調(diào)動(dòng)已經(jīng)是很不簡(jiǎn)單了， 弄不好就有被降職的危險(xiǎn)。 許多人可能遭遇過多次短暫的停滯，但最后還是落入永久的停滯。只要他們?nèi)栽?..

06/09

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（十）

現(xiàn)在年齡正在25-45歲之間為數(shù)約7000萬受過良好的教育的青壯年，每年還將有200萬已完成高等教育學(xué)業(yè)的年輕人潮水樣的涌進(jìn)就業(yè)市場(chǎng)， 特別是那些海外留學(xué)， 回國(guó)創(chuàng)業(yè)和具有 MBA或其他高級(jí)學(xué)位的人士更是壯志凌云。 為了有限的職位和晉升機(jī)會(huì)， 他們彼此之間甚至與老一輩人產(chǎn)生了相當(dāng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而公司也有意讓他們優(yōu)勝劣汰。濟(jì)南公司注冊(cè) 在向上爬的過程中，不是贏家就是輸家，賭注就是今后的生活享受，所以大家爭(zhēng)先恐后，永不安于現(xiàn)狀。 大約80%的年輕...

06/09

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（九）

許多人總是病重了才想到看醫(yī)生，同樣絕大多數(shù)人都不太注意停滯的嚴(yán)重性，等到某一天驀然醒悟，匆忙行動(dòng)，但情景已經(jīng)大大改變，此時(shí)即使再完美的計(jì)劃也無法實(shí)現(xiàn)。濟(jì)南公司注冊(cè) 現(xiàn)在和不久的將來，很少有人能體驗(yàn)到一帆風(fēng)順的職業(yè)發(fā)展。1988年—1998年之間，只要有愿望和業(yè)績(jī)，常常就能得到晉升。每個(gè)人晉升的速度不一樣，但決定因素在于個(gè)人的能力。只要你比別人聰明、能干和幸運(yùn)，你就會(huì)不停地得到晉升，所考慮的前提完全是個(gè)人的才能。但相對(duì)地，...

06/08

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（八）

我就這樣成了這家世界著名企業(yè)的一個(gè)最普通的員工。濟(jì)南公司注冊(cè) 在 IBM工作的最早的日子里， 我扮演的是一個(gè)卑微的角色， 沏茶倒水， 打掃衛(wèi)生， 完全是腦袋以下肢體的勞作。我曾感到非常自卑， 連觸摸心目中的高科技象征的傳真機(jī)都是一種奢望， 我僅僅為身處這個(gè)安全而又解決溫飽的環(huán)境而感寬慰。 然而這種內(nèi)心的平衡很快被打破了，有一次我推著平板車買辦公用品回來，被門衛(wèi)攔在大樓門口，故意要檢查我的外企工作證。我沒有證件，于是僵持在門口， 進(jìn)...

06/08

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（七）

果真如此嗎？ 但下面的事例我們又該如何做出解釋呢，吳士宏離開微軟的時(shí)候，僅僅用7個(gè)月的時(shí)間就完成了全年銷售額的130%，說明她是成功的。一位與她在 IBM有6年交情的部下這樣評(píng)價(jià)她 “吳士宏有責(zé)任感，有能力，離職屬于她自己的選擇。無論她去向何處，我始終認(rèn)為她是個(gè)很有人情味的人。” 說明她是主動(dòng)辭的職。 在 TCL， 吳士宏領(lǐng)導(dǎo)的信息產(chǎn)業(yè)有限公司銷售業(yè)績(jī)總體成長(zhǎng)超過100%： 由9. 7億增至19. 7億； 信息產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)由8%增至11%；...

06/08

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（六）

當(dāng)我們考慮停滯現(xiàn)象時(shí)，我們通常著眼于結(jié)構(gòu)型停滯，也就是晉升的停止。晉升總會(huì)停止，因此我們必須重新思量成功的涵義。成功的涵義必須擴(kuò)大，除了那些能排除萬難進(jìn)入高階層的少數(shù)成功人士， 它還應(yīng)該包括那些持續(xù)求知的人， 保持產(chǎn)出的人和不斷改進(jìn)生活的人。 我們的成功觀念必須轉(zhuǎn)變， 應(yīng)該讓人們能在生活中無時(shí)無刻不感到 “成功”。濟(jì)南公司注冊(cè) 認(rèn)清問題只是解決問題的第一步， 個(gè)人和組織如何面對(duì)停滯期， 如何適應(yīng)，需要有哪些實(shí)質(zhì)性的...

06/08

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（五）

50歲之后， 少數(shù)人的野心更大， 但對(duì)大多數(shù)人來說，則是個(gè)“知天命”的時(shí)期。“瓶頸” (BOTTLENECK)一般用來形容事業(yè)發(fā)展中遇到的停滯不前的狀態(tài)。這個(gè)階段就像瓶子的頸部一樣是一個(gè)關(guān)口，再往上便是出口，但是如果沒有找到正確的方向也有可能一直被困在瓶頸處。濟(jì)南公司注冊(cè) 我們?cè)诤芏嗲闆r下都把成功定義為得到更多的東西： 更多的權(quán)力、 更多的金錢、 更多的責(zé)任和更高的名聲。 許多人認(rèn)為可以不斷地獲得成功， 而當(dāng)這種成功的期...

06/08

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（四）

滿足型停滯幾乎是小型機(jī)構(gòu)或家庭企業(yè)中員工的 “必由之路”。 對(duì)他們來說， 結(jié)構(gòu)型停滯永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)， 因?yàn)闀x升對(duì)他們可能沒有太大意義。在大型組織中， 結(jié)構(gòu)型停滯往往在所難免， 但滿足型停滯則不然。 組織可以通過輪崗和培訓(xùn)， 改變他們的工作內(nèi)容， 使他們接受新任務(wù)和新挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),保持工作的新鮮感。濟(jì)南公司注冊(cè) 組織中的員工除了過職業(yè)生活外同時(shí)還要有個(gè)人的生活，工作與生活間的潛在沖突對(duì)職業(yè)的影響甚至超過個(gè)人發(fā)展目標(biāo)對(duì)職業(yè)的影...

06/07

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（三）

同樣社會(huì)也給予了每個(gè)公民更多選擇的權(quán)利與自由， 不提升職務(wù)照樣可以為人民服務(wù)， 不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了同樣可以干自己喜歡的事。 只要以平和的心態(tài)對(duì)待， 擺正自己的位置。 這也是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部正確對(duì)待能上能下所要達(dá)到的新境界。 在目前精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)， 追求效率， 注重個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造的氣候下，我們探討一下中國(guó)人自己的“彼得原理”，對(duì)工商企業(yè)，政府機(jī)關(guān)，公益機(jī)構(gòu)的工作人員以及工人、 農(nóng)民都將大有裨益。濟(jì)南公司注冊(cè) 讀了本書以后， 如果你覺得自己正...

06/07

濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（二）

雖然我很高興有一個(gè)新的問題等我去解決， 是去是留， 說實(shí)話對(duì)我是件非常艱難的抉擇。留下來自然不成問題，我只要隨遇而安，入境隨俗保住現(xiàn)有的一切綽綽有余。離開則意味著放棄安定的生活，還有我為之努力近十年的工作成果，以及其附帶的職位，高薪和福利。 意味我將不能再以公款來支付一個(gè)企業(yè)職員無法奢望的消費(fèi)， 還有親朋好友惋惜，“不負(fù)責(zé)任感以及想都不應(yīng)該想”的責(zé)難與勸阻。折中的結(jié)果是停薪留職，休假一年。濟(jì)南公司注冊(cè) 在休假這一...

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