05/26

不能拆散項目內部成員之間的利益

也有人認為按照固定比例發(fā)放， 再加上自由組合的模式， 雖然可以在一定程度上解決發(fā)獎金的問題，但同時帶來了新的問題， 就是不但工作態(tài)度不好、 差錯多的人沒有人愿意要， 新手也同樣沒有人愿意要。因此不少公司在自由組合的時候， 采取的是有限制的自由組合， 就是每個項目采取搭配的組合模式和老帶新的模式， 這樣就可以解決這個問題了。濟南公司注冊 橫豎，工程性任務的獎金分發(fā)要剖析思索幾個方面： 項指標獎金總額怎么樣注定？ 工程集團的標準是什...

05/26

裝修公司遇到過這種情況

企業(yè)里有很多這樣的情況，大多數工作是需要多人共同努力完成的，如果拆散了大家的利益機制，就可能會導致個體目標實現了， 而整體的目標卻無法實現。 例如， 顧問公司是項目性質的公司， 企業(yè)的研發(fā)部門也是項目性質的工作，另外裝修公司、軟件公司等等也都是具有項目性質的公司。下面，我們一起來探討項目性工作獎金發(fā)放需要注意的問題。 項目金額可以作為發(fā)獎金的基礎嗎？濟南公司注冊 要尋找工程性工作的獎金披發(fā)標題， 首先要思考獎金的總額問題。 ...

05/26

收獲以后才知道收成

作為員工的經理，企業(yè)的管理干部一般也期望能夠及時兌現。管理者大多都是從企業(yè)管理的角度出發(fā)來思考這個問題的，主要理由是：自己手下員工的獎金及時兌現了，就比較容易激勵他們，如果周期太長，很難樹立榜樣，激勵的效果就打了折扣。另外，如果不及時兌現，也就是不按照月、季度發(fā)放獎金，而是按照年度來發(fā)放獎金的話， 拿什么標準來評價員工就很成問題， 因為基層員工的工作長周期目標不像管理者那么清晰。所以，管理者從管理的角度也愿意及時兌現，...

05/26

探討了標準的問題

第四章 什么時候發(fā)獎金 戰(zhàn)國時代，宋國有一個養(yǎng)猴子的老人，他在家中的院子里養(yǎng)了許多猴子。日子一久，這個老人和猴子竟然能直接溝通了。老人每天早晚都分別給每只猴子4顆栗子。幾年之后，老人的經濟越來越不寬裕，而猴子的數目卻越來越多，他就想把每天的栗子由8顆改為7顆， 于是他就和猴子們商量說：“從今天開始，我每天早上給你們3顆粟子，晚上還是照常給你們4顆，不知道你們同不同意？”濟南公司注冊 瘦子們聽了，都認為早上少了一個，是...

05/25

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十六）

上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十五） 也許會有人認為，如果這樣的話，獎金就無法拉開差距了，這樣想本身就有問題。因為獎金是發(fā)給我們需要鼓勵的人和事情或者行為的，既然業(yè)績是我們要鼓勵的，好的行為也是我們要鼓勵的，那么，這兩個里面有任何一個我們都應該獎勵。最好是業(yè)績好，行為又好，“業(yè)績好＋行為好”的人才能獲得最多的獎勵。濟南公司注冊 至于怎么發(fā)的問題大家可以回頭看看前面的內容。 給精英發(fā)還是給所有人都發(fā)智豬博弈...

05/25

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十五）

上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十四） 經理人對行為指標的認知要統(tǒng)一 行為標準在使用當中，除了要定義具體的行為標準以外，還需要統(tǒng)一經理人的認識。 如果經理人的認識不夠統(tǒng)一，同樣也會出現問題。比如上面講到的賈政的例子，賈政的行為在他的領導眼里是一等的，但要是換個領導看法可能就截然不同了 這也是行為標準在操作中的難點。如何解決這個問題呢？濟南公司注冊 我們可以借鑒一下高考改作文的方式。 現在的高考大多是標準化試題， 但是作文...

05/25

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十四）

上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十三） 以行為為標準應該注意什么 上面介紹了結果指標操作中的注意問題， 那么， 行為指標在操作中需要注意些什么樣的問題呢？濟南公司注冊 賈政的自我鑒定與行為指標 高鶚續(xù)寫《紅樓夢》第九十六回：“那年正值京察，工部將賈政保列一等。”其后郭則撰《紅樓真夢》，這段情節(jié)中又多了一條“賈政自陳迂拙”的細節(jié)。 改用白話串解這兩段文字， 就是那一年正值京官考核， 賈政的自...

05/25

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十三）

上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十二） 首先， 可以由自己提供嗎？ 當然不好， 盡量由相關的部門提供才公正， 就像大明王朝的督察部門一樣。比如： 銷售額是銷售部門一個重要的標準， 多數的企業(yè)銷售額的信息都是由公司財務部門提供的。 又比如生產部門生產成本的信息由誰來提供呢？ 肯定也是由財務部門的成本會計提供的， 而不能由生產部門的經理提供。濟南公司注冊 所以，從原則上講，應該是由不同的部門相互提供信息。但是，僅僅這樣做還不夠，...

05/25

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十二）

上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十一） 什么是單位呢？ 我們知道每個標準有不同的計量單位， 不同的計量單位對不同部門的效果和意義是不一樣的。我們在一個企業(yè)里看到這樣一個情況，問企業(yè)的采購部門經理，采購部按時交貨率是多少，采購部經理說：“我們采購及時到貨率在90％以上。” 濟南公司注冊 我再問生產部的經理，采購部門的及時到貨率是多少，他說：“連5％都沒有。”我再問生產部經理： “你們給營銷部的及時交貨...

05/24

濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十九）

上篇：濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十八） 四、基礎工作整理 1.做好手工會計業(yè)務數據規(guī)范化工作。 (1) 重新核對各類憑證、帳簿，做到帳證、帳帳、帳實相符。對其中的混亂、歷史遺留問題、差異，調整到最低水平。濟南代理記賬 (2)清理往來帳戶和銀行帳戶。對串戶、未達帳項、呆帳和壞帳及時核銷或沖銷。 2.做好各類帳證表資料格式規(guī)范化工作： (1)劃分保留和修改的內容； (2)對部分會計資料格式重新設計或修改； (3)記帳憑證摘要欄進一步規(guī)范，...

05/24

濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十八）

上篇：濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十七） 第二:原始成本會計以原始成本為計量屬性。所謂原始成本,又稱歷史成本,是指在取得某項資產或勞務時發(fā)生的代價,而不是指該資產或勞務的現時價值。這一原則貫穿于會計處理的全過程,直至資產被銷售或處理,這期間不論物價如何變動,都不再修正該項資產的帳面價值。企業(yè)在作出購買,使用還是出售一項資產的決策時,原始成本既不反映現時購入相同資產的代價,也不反映現時出售該項資產的價值,更不能反映繼續(xù)使用該...

05/24

濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十七）

上篇：濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十六） 資產負債表項目分類 資產負債表項目的分類，主要有兩種方法：按流動性分類，按貨幣性或非貨幣性分類。濟南代理記賬 一、按流動性分類 資產按流動性排列，流動性強的在先，流動性弱的在后；負債按到期日的遠近排列，近者在先，遠者在后；而所有者權益則按永久程度排列，永久性大的在先，小的在后。 （一） 資產： 流動資產：指現金及預期能在一年或者超過一年的一個經營周期內變現或者運用 的資源...

05/24

濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十六）

上篇：濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十五） 應交稅金入帳方法 ① 企業(yè)根據納稅申報表上的應交稅金數額，貸記“應交稅金”科目，借記相關科目。 ② 企業(yè)實際交納稅款時，按實際交納數，借記“應交稅金”科目，貸記“現金”，“銀行存款”等科目。濟南代理記賬 營業(yè)利潤 營業(yè)利潤是將某一會計期間的營業(yè)收入和為實現這些營業(yè)收入所發(fā)生的費用、成本比較計算的結果，它是企業(yè)通過自身的生產

05/24

濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十五）

上篇：代理報稅丨如何控制企業(yè)成本（二十四） 第四十二條 出現下列情況之一的，對財務人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1-3倍： (一)超出規(guī)定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的；濟南代理記賬 (二)用不符合財務會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的； (三)未經批準，擅自挪用或借用他人資金(包括現金)或支付款項的； (四)利用帳戶替其他單位和個人套取現金的； (五)未經批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的； (六)保...

05/24

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十一）

上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十） 去年我在新疆一個大型的設備制造企業(yè)做咨詢的時候，企業(yè)的營銷部門經理給我講了這樣一件事情：公司年初定的銷售目標是一個億，到當年12月28日已經完成了9800萬，12月28日這天又賣掉了幾套設備， 價值超過200萬， 而且客戶答應馬上把錢匯入公司的賬戶， 所以說實現目標是沒有問題了。 但是由于客戶年底資金比較緊張，直到下一年的１月２０日左右這些錢才匯入公司的賬戶里面。他問我出現這樣的情況， 銷售目標算...

05/24

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十）

上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（九） 說明誠實守信、恪守公司的財務制度和價格制度。不輕易承諾，但對承諾過的事情保證兌現。公開表明自己的個人意見，尤其當自己的意見與領導意見不符時。濟南公司注冊 當在工作進程中發(fā)現問題和疏漏時，不掩蓋且及時通報，以避免損失或將損失減少到最小。合計當月獎金計算：當月獎金=當月總成績×獎金基數。 例如：某部門經理的 KPI成績?yōu)?0分，行為能力考核成績?yōu)?0分，那么，他本月的總成績?yōu)椋?0×...

05/24

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（九）

上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（八） 重“善”還是重“最”很難說對與不對，完全是與最高領導者的個性特點和當時的財政收入相關聯(lián)的。從上文可以得知，唐朝的初期是以行為標準為主，結果標準為輔，行為好就可以被評為“中中”等級，后期可能由于財政狀況惡化，而采取了以“最”——結果為主的標準。那么，對于企業(yè)來說應該以哪個為重呢？濟南公司注冊 行為標準與結果標準的掛鉤

05/24

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（八）

上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（七） 為什么呢？因為采購不及時到貨，他這邊也沒有辦法及時地安裝，少一個螺絲也裝不了。 他說的有一定的道理。然后我又見到采購經理，就問采購經理為什么不能及時到貨呢。采購經理說：“我也想及時到貨，但是公司的財務經常不按時給供應商付錢，你不付錢就不會及時到貨，所以導致這樣的問題。”見到財務總監(jiān)我就問他：“你為什么資金計劃做得這么差，不按時給人家付錢呢？” 濟南公司注冊 財務...

05/24

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（七）

上篇：濟南代理注冊公司丨探討企業(yè)管理（六） 但是，對行為的評估是非常不容易的。很多企業(yè)在運用行為指標評估時，其結果往往遭受異議。因為行為指標考核必須是看得見的時候，他有這個行為你才知道。如果你不知道這件事，這個行為你是發(fā)現不了的。另外，同樣的行為在不同人眼里認知度是不同的。濟南公司注冊 比如：看到一個人為領導提公文包，有些人會認為這個人是在拍領導的馬屁，而有些人卻會認為這個人善于創(chuàng)造和領導溝通的機會； 看到一個人和自由...

05/23

代理報稅丨如何控制企業(yè)成本（二十四）

上篇：記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（二十三） 第二十四條 公司財務人員支付(包括公私借用)每一筆款項，不論金額大小均須總經理簽字?？偨浝硗獬鰬韶攧杖藛T設法通知，同意后可先付款后補簽。代理報稅 現金管理 第二十五條 公司可以在下列范圍內使用現金： (一)職員工資、津貼、獎金； (二)個人勞務報酬； (三)出差人員必須攜帶的差旅費； (四)結算起點以下的零星支出； (五

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