05/19

濟(jì)南代理公司注冊丨成功案例（六）

上篇：公司代辦注冊丨成功案例（五） 在7天對投資人提供的材料中，最引人注目的是7天的成長速度： 7天是一家與時間賽跑的企業(yè)，自2005年3月開出第一家直營店以來，曾連續(xù)三年每年保持近400%的增長速度， 即便是遭遇金融危機(jī)的2009年， 這家公司也保持了高增長。濟(jì)南代理公司注冊 你可以把這家公司的快速成長歸因于它所處的行業(yè)——經(jīng)濟(jì)型酒店在中國正處于 黃金成長期。不過，這無從解釋這家公司是怎樣做到從后來

05/19

代理報(bào)稅丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（三十五）

上篇：記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（三十四） 平衡計(jì)分卡具有以下幾個特點(diǎn): (l)平衡計(jì)分卡既是一種評價系統(tǒng),也是戰(zhàn)略管理的重要組成部分,還是一種.企業(yè)管理制度; 代理報(bào)稅 (2)平衡計(jì)分卡重視對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的評價,即評價指標(biāo)中包括影響企業(yè)長遠(yuǎn)利益的因素; (3)平衡計(jì)分卡所設(shè)計(jì)的評價指標(biāo)體系做到了財(cái)務(wù)指標(biāo)與 非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合,能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營績效和竟?fàn)幠芰M(jìn)行系統(tǒng)的評價; (4)

05/19

記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（三十四）

上篇：代理記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（三十三） “呵呵,”良叔笑了, “你以為這是打撲克,比大小啊。你說的還是太片面了。” 那你說說應(yīng)該怎么評呢?” 記賬公司 你抓住一個'比'字,就抓住了業(yè)績評價的核心了!” 你剛才已經(jīng)講了一個'比'啊,比大小,在一般情況下, 如果沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn), 那么就是比大小, 對于盈利、銷量等正面指標(biāo)呢,越大越好

05/19

代理記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（三十三）

上篇：代理記賬丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（三十二） 來到了良叔辦公室, 阿誠把自己的想法和疑問跟良叔講了一遍,良叔笑著說:“學(xué)生都怕考試,現(xiàn)在畢業(yè)了,還是怕考試啊!其實(shí)經(jīng),営企業(yè)也像是一場考試,過去人稱過年為'年關(guān)' , 就是像一個關(guān)口一樣, 就是說企業(yè)每年也要面臨一次年終大考。” 代理記賬公司 “那企業(yè)這個考試, 到底是怎么個考法呢? 你給我細(xì)細(xì)講講吧。” “呵呵,

05/19

代理記賬丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（三十二）

上篇：濟(jì)南代理報(bào)稅丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（三十一） “唉,” 阿誠感嘆道, “這個內(nèi)審、 外審看來都不好對付啊。” 代理記賬 “呵呵,” 良叔笑道, “你現(xiàn)在也知道我們會計(jì)的辛苦了吧。 我們審計(jì)了后附的 x x x x股份有限公司(以下簡稱貴公司)財(cái)務(wù)報(bào)表,包括200 x年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表和合并資產(chǎn)負(fù)倩表、200 x年度的利潤表和

05/19

濟(jì)南代理報(bào)稅丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（三十一）

上篇：濟(jì)南記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（三十） “呵呵”,良叔笑道,“可以這么理解。” 濟(jì)南代理報(bào)稅 “但是,為什么會計(jì)做的工作需要別人評價呢?”阿誠繼續(xù)問道。 這就是會計(jì)行業(yè)的特殊性了,” 良叔道, “你知道, 會計(jì)報(bào)表是企業(yè)重要的信息, 能反映企業(yè)的總體狀況, 同時也是銀行、投資者等用來決策的重要參考,那么,他們在做決策的

05/19

濟(jì)南記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（三十）

上篇：濟(jì)南代理記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十九） 1994年、1995年,我為一家公司做好財(cái)務(wù)預(yù)算咨詢寫了本書,里面提出了全面預(yù)算的一種模式公式,簡單地說即'收入一成本=利潤'。”湯教授說,后來山東一家國企的老總找到他,抱怨說這個公式不對。濟(jì)南記賬公司 他說公司照者這個公式做了兩年的預(yù)算, 出現(xiàn)問題了 。銷售經(jīng)理跑來對他說,最近行情不好,東西賣不出去,要求降低收入預(yù)算。生產(chǎn)經(jīng)理也跑來說原材料價格上漲,生產(chǎn)成本...

05/19

濟(jì)南代理記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十九）

上篇：濟(jì)南代理記賬丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十八） 預(yù)算編制:上下反復(fù)的溝通 這天,為了編制下一年的預(yù)算,阿誠把老姚、小王還有良叔一起召集到會議室商討預(yù)算編制工作。 阿誠因?yàn)榍皫滋旌土际宓慕徽? 對預(yù)算管理已經(jīng)有了一個初步的了解, 主持這個預(yù) 算工作會議也就有了點(diǎn)底氣。濟(jì)南代理記賬公司 阿誠首先說: “明年的工作重點(diǎn), 我們對內(nèi)主要是強(qiáng)化規(guī)范管理,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,提高工人素質(zhì),提高優(yōu)良品率,降低生產(chǎn)成...

05/19

濟(jì)南代理記賬丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十八）

上篇：代理報(bào)稅丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十七） 預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法, 用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、 實(shí)物及人力等資源, 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度, 有助于控制開支, 并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤 。濟(jì)南代理記賬 預(yù)算管理反映的是企業(yè)未來某一特定期間 ( 一般不超過一年或一個經(jīng)營周期) 的全部生產(chǎn)、 經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)計(jì)劃, 它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤為目的,以銷售預(yù)測為起點(diǎn),進(jìn)而 對生...

05/18

代理報(bào)稅丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十七）

上篇：記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十六） 公司各項(xiàng)減值準(zhǔn)各本年計(jì)提合計(jì)50869 065. 88元, 本年轉(zhuǎn)回合計(jì)101 791 009.5元,凈轉(zhuǎn)回50921 943.63元,這成為本年盈利的重要原因, 而通過減值準(zhǔn)各轉(zhuǎn)回增加利潤,僅僅是賬面財(cái)富的增加, 而與公司盈利能力的提升并無直接關(guān)系, 所以, 度道股份這張報(bào)表上,凈利潤雖然增加了,但實(shí)際主要來源于減值準(zhǔn)各的轉(zhuǎn)回, 而企業(yè)盈利能力并未有多大的提升。代理報(bào)稅 第10章

05/18

記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十六）

上篇：代理記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十五） 這速動資產(chǎn)就是比流動資產(chǎn)的償債能力更強(qiáng)一點(diǎn)啊, 怪不得只要大于1就可以了。不過,你這里兩個指標(biāo)都是跟流動負(fù)債相比, 那么期負(fù)債不管了嗎?” 記賬公司 “怎么可能不管呢,流動比率和速動比率兩個指標(biāo)都是衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo), 對于長期償債能力, 按照前面的思路, 就是企業(yè)的全部資產(chǎn)比上全部負(fù)債, 那其實(shí)就是企.業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率了,所以你看,銀行一般審査貸款...

05/18

代理記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十五）

上篇：代理記賬丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十四） 盈利能力分析 盈利是企業(yè)最重要的目標(biāo), 也是做老板的最關(guān)心的目標(biāo),”良叔說道,“但是,利潤表僅僅能提供利潤總額,現(xiàn)金流量表僅能提供經(jīng)營活動、 投資活動以及籌資活動的現(xiàn)金流, 這些對于企業(yè)決策者來說, 還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 。” 代理記賬公司 “可我感覺,每個月看看自己獲得了多少利潤,就像給自己的工作打了個分?jǐn)?shù)一樣, 利表提供的信息我已

05/18

代理記賬丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十四）

上篇：濟(jì)南代理報(bào)稅丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十三） “我明白了,”阿誠道, “負(fù)債在企業(yè)經(jīng)營好的時候,能夠讓企業(yè)錦上添花,但在企業(yè)經(jīng)營困境的時候,卻也會使企業(yè)雪上加霜啊!這幾個原則看來都是很多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的啊!” 代理記賬 是啊,”良叔說道, “負(fù)債就是這么一只不羈的狼啊,那幾條原則只是參考. 真正的運(yùn)用還要看企、1k.的掌能人如何領(lǐng)i書了,古人講兵

05/18

濟(jì)南代理報(bào)稅丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十三）

上篇：濟(jì)南記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十二） 我好像還是不太明白 。” 阿誠皺皺眉頭 。濟(jì)南代理報(bào)稅 “打個比方,如果兩個老板,手頭都有100萬, 一個老板就僅僅用這100萬來做生意,比如說買50萬的設(shè)備,另外50 萬用于流動資金周轉(zhuǎn);而另一個老板則用l00萬全部買了設(shè)備, 然后再用設(shè)備抵押向銀行借了50萬,現(xiàn)在你看,這個利用負(fù)債的老板就能操縱150萬的總資產(chǎn)了,生意肯定做得要比那個不負(fù)債的老板要來得大,

05/18

濟(jì)南記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十二）

上篇：濟(jì)南代理記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十一） 良叔說道,“是的,你算看到一點(diǎn)門道了。其實(shí),這個量本利的關(guān)系就跟魔方一樣, 也可以千變?nèi)f化, 可以為我們提供很多的決策方案啊。” 濟(jì)南記賬公司 “那你來給我們擺弄擺弄這個魔方吧。”小王追不及待地說 大家都知道, 對我們企業(yè)來說, 最重要的也是最根本的目標(biāo)就是盈利”, 良叔說道, “具體到這個量本利

05/18

濟(jì)南代理記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十一）

上篇：濟(jì)南代理記賬丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十） 會上, 阿誠首先向大家介紹了在南京商場開設(shè)專柜的基本情況, 說道: “我們的目標(biāo)是把在南京的這個專柜打造成我們品牌形象的一個窗口, 同時也要成為我們利潤的一個重要來源, 今天請大家來主要就是想把南京專柜在經(jīng)營 上的一些重要問題討論明確下來, 特別是定價、銷量目標(biāo)、利潤目標(biāo)等到底應(yīng)定為多少,請大家談?wù)勛约旱南敕ā?rdquo; 濟(jì)南代理記賬公司 老姚首先說道, “

05/18

濟(jì)南代理記賬丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（二十）

上篇：代理報(bào)稅丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會計(jì)知識（十九） “呵呵,” 阿誠笑道, “那最好還是退場吧, 干點(diǎn)其他的總比忍受那無聊的電影更強(qiáng) 。 現(xiàn)在也就是說, 我只要考慮, 如果打進(jìn)杭州市場,我還需要支付12萬元管理費(fèi),如果打進(jìn)南京市場,我需要支付10萬元管理費(fèi),那么,我還是應(yīng)該打進(jìn)南京市場,是不是?” 濟(jì)南代理記賬 “是的,”良叔說, “如果這時南京要的管理

05/18

公司代辦注冊丨成功案例（五）

上篇：代辦注冊公司丨成功案例（四） 現(xiàn)在讓我們從情緒化的故事回歸商業(yè)邏輯的理性空間?，F(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)過程總是離不開資本市場的推動，就 7 天的個案而言，也是資本的意志在始終主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的個人成長和企業(yè)的發(fā)展過程。我們有太多的理由把何伯權(quán)先生的第一批投資稱做“天使”，但是我們還要清醒地認(rèn)識到，無利不起早，資本是追逐利潤的。公司代辦注冊 資本不是慈善家，它從來就是只青睞那些能夠?yàn)槠鋷沓~利潤的...

05/18

代辦注冊公司丨成功案例（四）

上篇：注冊公司丨成功案例（三） 很多管理學(xué)家早就看到了這種假設(shè)與商業(yè)現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)。“企業(yè)成長”已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營者的口頭禪，但很少有人意識到只有生命體才有“成長”可言。企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)制是企業(yè)成長的真正“管理者”，我們并不能“管理”企業(yè)的成長，就如同我們不能“管理”細(xì)胞的分裂。生命體是以“自組織”、“自

05/18

注冊公司丨成功案例（三）

上篇：公司注冊丨成功案例（二） 從行業(yè)的排名接近“倒三”變成行業(yè)的“前三”，是一個無論如何都要達(dá)成的結(jié)果，因?yàn)橘Y本的力量和市場的意志最終不能容忍后來者偏安一隅、小打小鬧、 自得其樂。但真要從“倒三”到“前三”，顯然不能靠“心想事成”。說到底，7天靠的是“創(chuàng)新”。注冊公司 “創(chuàng)新&r

上一頁 <... 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 下一頁