- [政策法規(guī)專欄]最核心的理念2016年05月29日 09:30
- 第2章 價值觀比咨詢重要企業(yè)如果僅僅為了咨詢而咨詢， 那么一切都毫無意義。 企業(yè)不是為了咨詢而咨詢，而是為咨詢能為整個企業(yè)組織帶來可激活的價值。 所以， 一個咨詢公司如果只是抱著為了方案...
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- [政策法規(guī)專欄]發(fā)現(xiàn)問題的關鍵2016年05月29日 09:30
- 方案實施的“行先于知”原則 在咨詢前期的報告提交階段，我們強調(diào)的是過程比結(jié)果重要，要重視過程培訓給客戶帶來的思維模式的沖擊。但在方案進入實施輔導期后，就要強調(diào)不要為了方案而...
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- [政策法規(guī)專欄]新團隊成員的咨詢顧問2016年05月29日 09:30
- 這樣，每個人的優(yōu)點都在服務項目的原則下得到最大化的發(fā)揮。特別在項目后期，不擅長于組織的管理工程博士利用其最強的適用于非線性數(shù)據(jù)預測的灰色神經(jīng)網(wǎng)絡系統(tǒng)分析方法， 成功地在有限數(shù)據(jù)的基礎...
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- [政策法規(guī)專欄]企業(yè)管理者的優(yōu)勢2016年05月28日 13:50
- 在業(yè)界廣為流傳的牧羊人與咨詢顧問的故事講的就是這個道理。 故事中的咨詢顧問運用最先進的咨詢工具得到了羊群數(shù)量的最終結(jié)論，卻遭到了牧羊人的嘲笑， 因為咨詢顧問說出的只是牧羊人本來就確知...
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- [政策法規(guī)專欄]陷入應抓住問題核心2016年05月28日 13:50
- 愿景領導是把復雜問題簡單化的根本導向 很少有企業(yè)能一邊在享受安逸、一邊進行充分的準備經(jīng)營企業(yè)。誰都想放緩行動的腳步，有足夠的現(xiàn)金流、穩(wěn)固的基礎、適合的人才、足夠的競爭力之后再放手一搏...
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- [政策法規(guī)專欄]鍛煉通過表象看本質(zhì)能力2016年05月28日 09:53
- 合格的管理顧問還要有敏銳的洞察力，有些員工想離開企業(yè)，他們在訪談中透露出來的信息很多都是對企業(yè)的不滿，如果就此將這些信息不經(jīng)過分析就急于得出結(jié)果的話，那結(jié)論肯定是錯誤的。濟南
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- [政策法規(guī)專欄]咨詢公司的團隊應該起著主導的作用2016年05月28日 09:50
- 對于咨詢公司來說，客戶公司中的每一個員工都是老師。通過訪談、調(diào)研、討論、頭腦風暴會等各種形式， 加上對行業(yè)各種專家的訪談與溝通， 咨詢顧問們可以在最短的時間內(nèi)掌握到行業(yè)最關鍵的信息。...
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- [政策法規(guī)專欄]提出正確的問題2016年05月27日 13:27
- 但咨詢卻是一種嚴肅的職業(yè)，它來不得半點虛夸，它在西方已經(jīng)有一百多年的歷史。它強調(diào)科學地預測和分析，需要理性的思維、結(jié)構(gòu)化的模式，它的理論基礎是管理學。濟南公司注冊...
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- [政策法規(guī)專欄]消耗在每個項目文件的咬文嚼字上2016年05月27日 13:26
- 第1章 管理咨詢是什么？ 就是要導入一種系統(tǒng)的思維模式， 提供一種決定問題的辦法和工具。濟南公司注冊 許多企業(yè)不睬解，為什么企業(yè)多年解決不了的題目，咨詢公司在幾...
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- [政策法規(guī)專欄]為企業(yè)進行管理咨詢2016年05月27日 09:27
- 蕭何等人封了萬戶侯，而眾多將士可能沒有蕭何的功勞大，那么，按照這些將士的功勞，封個千戶侯他們也許就會滿意。這樣，他們的投入產(chǎn)出和蕭何們才成正比，如果連個千戶侯都不封，那他們肯定會認...
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- [政策法規(guī)專欄]不能拆散項目內(nèi)部成員之間的利益2016年05月26日 13:16
- 也有人認為按照固定比例發(fā)放， 再加上自由組合的模式， 雖然可以在一定程度上解決發(fā)獎金的問題，但同時帶來了新的問題， 就是不但工作態(tài)度不好、 差錯多的人沒有人愿意要， 新手也同樣沒有人愿意...
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- [政策法規(guī)專欄]裝修公司遇到過這種情況2016年05月26日 09:36
- 企業(yè)里有很多這樣的情況，大多數(shù)工作是需要多人共同努力完成的，如果拆散了大家的利益機制，就可能會導致個體目標實現(xiàn)了， 而整體的目標卻無法實現(xiàn)。 例如， 顧問公司是項目性質(zhì)的公司， 企業(yè)的...
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- [政策法規(guī)專欄]收獲以后才知道收成2016年05月26日 09:35
- 作為員工的經(jīng)理，企業(yè)的管理干部一般也期望能夠及時兌現(xiàn)。管理者大多都是從企業(yè)管理的角度出發(fā)來思考這個問題的，主要理由是：自己手下員工的獎金及時兌現(xiàn)了，就比較容易激勵他們，如果周期太長...
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- [政策法規(guī)專欄]探討了標準的問題2016年05月26日 09:34
- 第四章 什么時候發(fā)獎金 戰(zhàn)國時代，宋國有一個養(yǎng)猴子的老人，他在家中的院子里養(yǎng)了許多猴子。日子一久，這個老人和猴子竟然能直接溝通了。老人每天早晚都分別給每只猴子4顆栗子。幾年之后，老人的...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十六）2016年05月25日 13:49
- 上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十五） 也許會有人認為，如果這樣的話，獎金就無法拉開差距了，這樣想本身就有問題。因為獎金是發(fā)給我們需要鼓勵的人和事情或者行...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十五）2016年05月25日 13:46
- 上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十四） 經(jīng)理人對行為指標的認知要統(tǒng)一 行為標準在使用當中，除了要定義具體的行為標準以外，還需要統(tǒng)一經(jīng)理人的認識。 如果經(jīng)理人...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十四）2016年05月25日 09:45
- 上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十三） 以行為為標準應該注意什么 上面介紹了結(jié)果指標操作中的注意問題， 那么， 行為指標在操作中需要注意些什么樣的問...
- 閱讀（1） 標簽：
- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十三）2016年05月25日 09:44
- 上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十二） 首先， 可以由自己提供嗎？ 當然不好， 盡量由相關的部門提供才公正， 就像大明王朝的督察部門一樣。比如： 銷售額是銷售...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十二）2016年05月25日 09:41
- 上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十一） 什么是單位呢？ 我們知道每個標準有不同的計量單位， 不同的計量單位對不同部門的效果和意義是不一樣的。我們在一個企業(yè)里...
- 閱讀（10） 標簽：
- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十一）2016年05月24日 15:20
- 上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十） 去年我在新疆一個大型的設備制造企業(yè)做咨詢的時候，企業(yè)的營銷部門經(jīng)理給我講了這樣一件事情：公司年初定的銷售目標是一個億...
- 閱讀（10） 標簽：
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