- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（六十三）2016年06月19日 13:30
- 人際溝通僅有一成是經(jīng)由文字來進行的， 三成取決于語調及聲音， 大部分的六成是人類變化豐富的肢體語言， 所以同情心式的傾聽要做到下列“五到”， 不僅要“耳到”，更要&l...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（六十二）2016年06月19日 13:30
- 病人問：“這行得通嗎？” 濟南公司注冊 醫(yī)生說： “我戴的時候一切都很好 （這制度在我公司的企業(yè)文化下執(zhí)行得非常順暢，一切都OK），你多試試，一定...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（五十九）2016年06月19日 09:30
- 我們每個人的心中都存有繼續(xù)向前的使命感， 努力奮斗是每個人的責任， 管理者更是如此。 在你認清自己的使命后，不妨將它們寫下來，成為“使命宣言”，寫下你的使命，你的身份、工作，...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（六十）2016年06月19日 09:30
- （2）“緊張”和“疲乏”已成為20世紀90年代人們朗朗上口的名詞。 美國的總統(tǒng)科學咨詢委員會委托的一份研究， 將美國人每年因壓力而耗損的經(jīng)濟成本，估計為1000億美元。而幽...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（六十一）2016年06月19日 09:30
- 把積極的態(tài)度與員工共享 當員工的行為使你灰心喪氣時， 你可能會很想好好地教訓他們一頓，這是可以理解的。但是，若給他們一點你的積極態(tài)度，會是更好的做法。當你這樣做時，就使別人替你調整了...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（五十八）2016年06月18日 13:23
- 與下屬反面思考有些領導者成功地運用 “反面技巧” 來保持和增強樂觀的心態(tài)。 當消極的事情進入他們的生活時， 他們立刻把問題翻個面，尋找在另一面上存在的任何幽默之處。當這成功了...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（五十七）2016年06月18日 13:21
- “這很容易”， 小約翰慢騰騰地說： “地圖的有一個人的照片， 我試著把這個人的照片拼到一起，然后把它翻過來。我想，如果這個人是正確的，那么，這個世界也就是正確的。&rdquo...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（五十四）2016年06月18日 09:30
- 管理學大師彼德杜拉克（Petev Drucker）1988年在“哈佛企業(yè)管理學報”上宣稱，“工作團隊”（Work Teams）勢交逐漸取代組織中傳統(tǒng)形態(tài)的部門， 成為完成工作的中心。 組織營...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（五十五）2016年06月18日 09:30
- （7） 缺乏感受工作樂趣的心情， 做一天和尚撞一天鐘。 （8） 由于本身熟悉的事物或專長， 遇到陌生的情境便盡量躲開。濟南公司注冊 （9）害怕被人指為“愚蠢&rd...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（五十六）2016年06月18日 09:30
- 第二章 做一個微笑的領導 ——“如果一個人是正確的，他的世界也就是正確的。” 濟南公司注冊 斯密思在工作時經(jīng)常會勃然大怒。 身為上司人似乎有...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（五十三）2016年06月17日 13:03
- 1、酬賞過低時的做法 （1） 向組織與同事提出抱怨。濟南公司注冊 （2） 減少原先的努力程度。 （3）重新估算自己的“所得”，膨脹（Inflate）“所得&r...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（五十二）2016年06月17日 13:01
- 激勵理論之二： 雙因素理論 赫茲伯格及其伙伴從“既無滿足亦無不滿足”出發(fā)， 發(fā)展了“雙因素理論”。濟南公司注冊 在他們對203位會計師與工程師...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（五十一）2016年06月17日 09:03
- 在百事可樂公司，工作職責劃分不太明晰，這導致內部競爭十分激烈。濟南公司注冊 管理人員常常分配給員工太多的任務并要求按時完成。那些能夠圓滿完成 任務的員工晉升很...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（五十）2016年06月17日 09:02
- “管理方格” 理論與其他領導行為論述最大的差別， 在于其試圖謀求“人”與“物”的完美結合，而以組織整體績效的達成為最終目的。 這一理論跳出了 “要員工...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（四十九）2016年06月17日 09:00
- 人際關系學派認為，領導者的主要作用在于建立有效的激制度。 領導者必須能夠激勵下屬為本組織的目標做出積極的貢獻， 同時又能夠滿足各種各樣的個人需求。 那么， 什么是激勵呢？ 按照貝雷爾森和...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（四十八）2016年06月16日 13:13
- 人的績效比物的績效更重要 誠如組織管理學家魯西爾（Robert N.Lussier）所說，組織是由一群致力于達成既定目標的人組合而成。 這群人實為組織最重要的構成要素，他們可謂是決定組織運作成敗的關...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（四十七）2016年06月16日 13:11
- 生活從未這么輕松過， 也因為如此， 所以生活也從未這么艱難過。 當我們經(jīng)歷大的生活變遷時， 總會不停地發(fā)牢騷， 恐懼不折不扣地困擾著我們。 “如果我無法盡快適應新的生活，就會孤獨無助...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（四十六）2016年06月16日 09:38
- Q11當你聽到有人批評你的公司或上司時， 你會生氣嗎？濟南公司注冊 是----------接Q14 否----------接Q15 Q12你是宿命論者？ 是----------你是 A類型 否----------你是...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（四十五）2016年06月16日 09:36
- 美國心理學家斯賓塞教授指出， “工作狂” 屬一種心理病態(tài)行為， 在各單位的低、 中級管理人員中尤為常見。 “工作狂” 與對工作有熱情者有著本質的區(qū)別：前者往往并不熱愛...
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- [政策法規(guī)專欄]濟南公司注冊丨突破停滯（四十四）2016年06月16日 09:34
- 8)改變意味著選擇對自己有利的事情。責任也可能不這樣要求你， 但只要是對自己確實有利， 你還是要做的。濟南公司注冊 9) “內心” 比理智的觀念更具強大的...
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